13 Билет бизнес план инвестиционного проекта

Под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его реализации. Это основной документ, где описаны аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализируются проекты, с которыми может столкнуться фирма и определены способы их решения.

Он помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции(услуг) и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность от задуманного проекта(дела). Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы: стоит ли вкладывать деньги в данный проект и окупятся ли все затраты.

В процессе разработки бизнес-плана сначала формируют доходную часть проекта(цены, рынок, продажи), а затем расходную - затраты на приобретение оборудования(инвестиционные затраты, затраты на материалы,з/пл и тд.-текущие затраты) после этого переходят к расчётам эффективности проекта с учётом фактора инфляции и риска. Е включает инфляцию и риск.

Примерная структура бизнес-плана

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Краткая информация о проекте

4. Раскрывается суть и эффективность проекта. Основные источники его финансирования

5. текущее состояние,, организационная структура, учредители, персонал и достижение предприятия, место его на рынке, клиенты и партнёры.

6. Область применения данной продукции, её технические характеристики, конкурентноспособность и тд.

7. Маркетинг и сбыт продукции – рассматривает требование, потребителей продукции, стратегии продвижения на рынок и ценовую политику, а также возможных конкурентов

8. Производственный план – анализируются возможности осуществления производства по проекту, т.е. наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов, включая кадровое обеспечение.

9. Организационный план- даёт представление о команде управления проектом и ведущих специалистов, о возможных партнёров о реализации проектов

10. Финансовый план - содержит нормативы для проведения финансово-экономических расчётов, приводят калькуляцию себестоимости продукции, определяют источники финансирования и схему выплат по кредитам.

11. Раскрывает направленность и значимость проектов: включает показатели эффективности реализации проектов

12. Описывает предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства. Приводятся гарантии по возврату средств инвесторов.

13. Приложение в бизнес-план. Включают документы, подтверждающие или дополняющие информацию, содержащую в бизнес-плане(копии документов, оригиналы предъявляются по дополнительному требованию инвесторов)

Главной задачей, стоящей перед разрабодчиками бизнес-плана проекта является привлечение внешних инвесторов.

14. Билет Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов

В отечественной практике эффективность проектов определяется в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов, составленные в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (подразделение организации объединённых наций по промышленности.

Выделяют 2 группы эффективности:

1. Эффективность проекта в целом, рассчитывается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и найти источники его финансирования. Рассчитываемые при этом показатели характеризуются с экономической точки зрения технические , технологические и организационно-проектные решения.

Эффективность проекта в целом составляют следующие элементы(показатели):

1)Эффективность участников проекта

2) эффективность акционеров в участии проекта

3)Эффективность и участие в проекте более высоких структур:

А)народно-хозяйственная и региональная эффективность

Б)бюджетная эффективность.