Yazov_ITKS
.pdfШкала финансовых потерь от реализации угроз безопасности информации
0 |
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
U, руб. |
Шкала суждений об ущербе
Незаметный |
Существенный |
Средний |
Большой |
Очень большой |
Недопустимый |
Единая количественная шкала
0 |
0,2 |
0,4 |
0,6 |
0,8 |
1 |
Рис. 3.25. Пример приведения разнородных шкал к единой количественной шкале
326
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.14 |
||
|
|
|
Пример формирования шкалы оценки ущерба |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Вид ущерба |
Величина ущерба, соответствующая оценке в баллах |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
2 балла |
|
4 балла |
|
6 баллов |
|
8 баллов |
|
|
10 баллов |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Ущерб |
репу- |
Негативная |
Критика |
в |
Негативная |
Критика |
в |
|
Негативная |
||||||
тации |
орга- |
реакция |
от- |
СМИ, |
не |
реакция |
депу- |
СМИ, |
имеющая |
|
реакция на |
||||
низации |
|
дельных |
чи- |
получившая |
татов |
Госу- |
последствия в |
|
уровне |
||||||
|
|
|
новников, |
широкого |
дарственной |
виде |
крупных |
|
Президента |
||||||
|
|
|
обществен- |
обществен- |
Думы или Со- |
скандалов, |
пар- |
|
и |
прави- |
|||||
|
|
|
ных деятелей |
ного |
резо- |
вета Федера- |
ламентских |
|
тельства |
||||||
|
|
|
|
|
нанса |
|
ции |
|
слушаний, |
ши- |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рокомасштаб- |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ных проверок |
|
|
|
||
Ущерб |
для |
Минималь- |
Средний |
|
Серьезные по- |
|
- |
|
|
Гибель |
|||||
здоровья пер- |
ный ущерб, |
ущерб |
|
следствия |
|
|
|
|
людей |
||||||
сонала |
|
не связанный |
(необходи- |
(продолжи- |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
с госпитали- |
мо лечение |
тельная госпи- |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
зацией |
или |
одного |
или |
тализация, ин- |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
длительным |
нескольких |
валидность |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
лечением |
сотрудни- |
одного |
или |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
ков, но дли- |
нескольких |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
тельных от- |
сотрудников) |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
рицатель- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
ных |
|
по- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
следствий |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
нет) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые |
Менее |
1000 |
|
|
|
От 1000 долл. |
От 10000 |
долл. |
|
Свыше |
|||||
потери, |
свя- |
долл. |
|
|
|
|
до 10000 долл. |
до 10000 долл. |
|
10000 |
|||||
занные с вос- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
долл. |
|||
становлением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Дезорганиза- |
До 15 минут |
От |
15 |
ми- |
От 1 часа до 3 |
От 3 часов до 1 |
|
Более 1 су- |
|||||||
ция |
деятель- |
|
|
нут до 1 ча- |
часов |
|
суток |
|
|
|
ток |
|
|||
ности в связи |
|
|
са |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
с |
недоступ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ностью |
дан- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
330