3. Содержание финансового планирования в коммерческой организации

3.1. Ключевые положения

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера в области финансовых отношений и определения путей наиболее эффективного их достижения.

Главная цель финансового планирования на современном этапе заключается в обосновании стратегии фирмы на товарных, финансовых, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также в балансировании потребности в финансовых ресурсах и источников их формирования.

Задачами финансового планирования являются:

определение потребности в финансовых ресурсах и направлений их эффективного использования;

определение рациональной структуры и объема источников финансирования;

балансирование предполагаемых поступлений и расходов денежных средств;

оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений в плановом периоде с точки зрения конечных финансовых результатов;

предоставление информации для оценки эффективности инвестиционных проектов.

В наиболее общем виде финансовое планирование включает ряд последовательных стадий:

сбор и анализ информации;

составление финансовых прогнозов;

формирование финансовой стратегии;

разработка основных направлений финансовой политики и их утверждение;

предварительный расчет финансовых показателей и увязка их с показателями планов, составляемых другими подразделениями предприятия;

разработка проекта финансового плана;

согласование отдельных показателей проекта плана, затрагивающих взаимоотношения с государственным бюджетом и банковскими учреждениями;

рассмотрение и утверждение финансового плана руководством предприятия.

К основным плановым документам, разрабатываемым в процессе финансового планирования, относят:

финансовую стратегию,

финансовую политику,

план инвестиций,

прогноз (план) денежных поступлений и выплат,

прогнозный (плановый) баланс активов и пассивов.

3.2. Вопросы для обсуждения

1. Каковы сущность и задачи финансового планирования на современном этапе.

2. Охарактеризуйте систему финансового планирования на предприятии.

3. Назовите стадии финансового планирования на предприятии.

4. Сформулируйте сущность и направления разработки финансовой политики предприятия.

5. Виды финансового планирования на предприятии.

6. Каковы содержание и особенности составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных финансовых планов?

7. Цель и типовое содержание финансового раздела бизнес плана.

8. В чем заключаются ключевые различия понятий «план», «бюджет», «прогноз».

4. Методы финансового планирования и прогнозирования

4.1. Ключевые положения

Методы финансового планирования условно можно разделить на три группы:

методы, основанные на использовании знаний, интуиции и опыта специалистов;

формализованные методы;

комбинированные.

К методам первой группы, используемым в финансовом планировании, относятся методы

экспертных оценок;

метод «Дельфи»;

метод сценариев.

Формализованные методы основаны на использовании математических, экономико-математических и графических методов и моделей.

К формализованным методам, используемым в финансовом планировании, относятся

аналитические,

статистические методы,

графические.

Аналитические методыиспользуются, когда расчет финансовых показателей основан на детерминированных зависимостях (то есть существует математическая формула, в которой каждому значению переменной соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака). В данную группу входят следующие методы планирования финансовых показателей:

1. Метод прямого счета;

2. Факторный метод;

3. Метод пропорциональных зависимостей;

4. Нормативный;

5. Балансовый;