- •Введение
- •1. Теоретические основы контроллинга
- •1.1. Предпосылки создания системы контроллинга
- •1.2. Развитие концепций контроллинга
- •1.3. Модели контроллинга
- •1.4. Сущность и цели контроллинга
- •1.5. Функции и задачи контроллинга
- •1.6. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием
- •Контрольные вопросы по теме
- •2. Стратегический контроллинг
- •2.1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга
- •2.2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга
- •2.3. Составные части стратегического контроллинга
- •2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды в системе контроллинга
- •Контрольные вопросы по теме
- •3. Основные инструменты стратегического контроллинга
- •3.1. Анализ потенциалов предприятия
- •3.2. Анализ концепции жизненного цикла продукции
- •3.3. Анализ месторасположения предприятия
- •3.4. Gap–анализ
- •3.5. Анализ стратегий по Портеру
- •3.6. Портфолио-анализ
- •3.7. Метод лоцмана
- •3.8. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль “pims”
- •3.9. Метод pds
- •3.10. Анализ матрицы Бостонской консультационной группы
- •3.11. Модель Мак-Кинси “7 с”
- •3.12. График прибыльности “Майсигмы”
- •3.13. Анализ стратегических издержек
- •3.14. Система раннего предупреждения
- •3.15. Метод сценариев
- •Контрольные вопросы по теме
- •4. Оперативный контроллинг
- •4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга
- •4.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •4.3. Контур регулирования оперативного
- •5.2. Анализ безубыточности производства
- •5.3. Система относительных показателей
- •5.5. Мультипликативные модели эффективности
- •5.6. Авс–анализ
- •5.7. Система бюджетов на предприятии
- •5.7.1. Общая характеристика системы бюджетов
- •5.7.2. Классификация бюджетов и этапы их разработки и реализации
- •5.7.3. Структура основного бюджета предприятия
- •Контрольные вопросы по теме
- •6.2. Понятие, цели и задачи управленческого учета
- •6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета
- •6.4. Сравнение финансового и управленческого учета
- •Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, к. Друри, е.А. Ананькина, с.В. Данилочкин, н.Г. Данилочкина и другие выделяют отличительные характеристики финансового и управленческого учетов, представленные в табл. 6.1.
- •6.5. Системы управленческого учета
- •6.6. Учет и контроль отклонений
- •Контрольные вопросы по теме
- •7. Организация системы контроллинга на предприятии
- •7.1. Системный подход и общие принципы организации контроллинга на предприятии
- •7.2. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием
- •7.3. Классификация центров ответственности и анализа
- •7.4. Организация учета затрат по центрам ответственности
- •7.5. Информационное обеспечение системы контроллинга
- •7.6. Внедрение контроллинга на предприятии
- •7.7. Профессиональные навыки и личностные качества специалиста по контроллингу
- •Контрольные вопросы по теме
- •Итоговый контрольный тест
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
Заключение
Экономическая действительность меняется, становится более динамичной, сложной, постоянно испытывающей воздействие ускоряющегося НТП, многих других новых факторов. Поиск эффективных путей приспособления управления к новым условиям – дело зачастую чрезвычайно трудное.
В настоящее время значительную роль играет то обстоятельство, что наша страна постепенно интегрируется в мировую экономику. Разработанная на данном этапе система учета для совместных предприятий базируется в основном на принципах, характерных для практики нашей страны, и лишь по форме приближена к западной. Ее дальнейшее совершенствование должно быть направлено на увеличение сопоставимости отечественных и мировых стандартов и принципов учета. Важность разработки такой системы определяется тем, что она должна служить базой создания системы учета и отчетности в условиях рыночной экономики.
Одним из важнейших направлений развития теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставить необходимую информацию на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе использования современной вычислительной техники.
Инструментарий контроллинга служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка.
В практической деятельности предприятий контроллинг затрагивает различные сферы управления предприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствование деятельности предприятия. Контроллинг стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях и направляет усилия специалистов к повышению эффективности производства. Овладение основными положениями и инструментами контроллинга позволит читателю прогрессивно и дальновидно мыслить, успешно управлять бизнесом, опережая конкурентов.
Библиографический список
Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2003,-280 с.
Бланк И.А. Управление прибылью. – 2-е изд., расш. И доп. – К.: Ника-Центр, Эльга. – 2002. – 752 с.
Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование.- СПб.: Питер, 2003,-368с.
Васенёв К, Ренова Расчет затрат в контроллинге // Управление компанией, № 3 -2002 г.
Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента // Контроллинг, № 2 - 2002 г
Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2004,-336 с.
Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под ред. С.А.Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 279 с.
Контроллинг, как система выявления, анализа и предупреждения отклонений на предприятии // Управленческий учет №9 2004.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1993.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б.Ивашкевича. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.
Мониторинг и анализ отклонений - как фундаментальная основа контроллинга на предприятиях. // Финансовый директор №7 2004.
Петренко С.Н. Контроллинг. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2004,- 328 с.
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2003.
Смирнов С.А. Контроллинг.: Учебно-практическое пособие. - М.: ООО «Алана», 2002.
Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева ; Под ред. Г.А. Краюхина.-СПб.: Бизнес-пресса, 2003.-256 с.
Фалько С. Г, Расселл К. А, Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг, № 1, 2002г
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика,1997, - 800 с.
Якименко А. А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия. //Контроллинг, № 1/2002г.