- •Введение
- •1. Теоретические основы контроллинга
- •1.1. Предпосылки создания системы контроллинга
- •1.2. Развитие концепций контроллинга
- •1.3. Модели контроллинга
- •1.4. Сущность и цели контроллинга
- •1.5. Функции и задачи контроллинга
- •1.6. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием
- •Контрольные вопросы по теме
- •2. Стратегический контроллинг
- •2.1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга
- •2.2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга
- •2.3. Составные части стратегического контроллинга
- •2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды в системе контроллинга
- •Контрольные вопросы по теме
- •3. Основные инструменты стратегического контроллинга
- •3.1. Анализ потенциалов предприятия
- •3.2. Анализ концепции жизненного цикла продукции
- •3.3. Анализ месторасположения предприятия
- •3.4. Gap–анализ
- •3.5. Анализ стратегий по Портеру
- •3.6. Портфолио-анализ
- •3.7. Метод лоцмана
- •3.8. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль “pims”
- •3.9. Метод pds
- •3.10. Анализ матрицы Бостонской консультационной группы
- •3.11. Модель Мак-Кинси “7 с”
- •3.12. График прибыльности “Майсигмы”
- •3.13. Анализ стратегических издержек
- •3.14. Система раннего предупреждения
- •3.15. Метод сценариев
- •Контрольные вопросы по теме
- •4. Оперативный контроллинг
- •4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга
- •4.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •4.3. Контур регулирования оперативного
- •5.2. Анализ безубыточности производства
- •5.3. Система относительных показателей
- •5.5. Мультипликативные модели эффективности
- •5.6. Авс–анализ
- •5.7. Система бюджетов на предприятии
- •5.7.1. Общая характеристика системы бюджетов
- •5.7.2. Классификация бюджетов и этапы их разработки и реализации
- •5.7.3. Структура основного бюджета предприятия
- •Контрольные вопросы по теме
- •6.2. Понятие, цели и задачи управленческого учета
- •6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета
- •6.4. Сравнение финансового и управленческого учета
- •Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, к. Друри, е.А. Ананькина, с.В. Данилочкин, н.Г. Данилочкина и другие выделяют отличительные характеристики финансового и управленческого учетов, представленные в табл. 6.1.
- •6.5. Системы управленческого учета
- •6.6. Учет и контроль отклонений
- •Контрольные вопросы по теме
- •7. Организация системы контроллинга на предприятии
- •7.1. Системный подход и общие принципы организации контроллинга на предприятии
- •7.2. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием
- •7.3. Классификация центров ответственности и анализа
- •7.4. Организация учета затрат по центрам ответственности
- •7.5. Информационное обеспечение системы контроллинга
- •7.6. Внедрение контроллинга на предприятии
- •7.7. Профессиональные навыки и личностные качества специалиста по контроллингу
- •Контрольные вопросы по теме
- •Итоговый контрольный тест
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
6.3. Основные характеристики и принципы управленческого учета
Основные характеристики управленческого учета:
- гибкость, т.е. способность быстро реагировать на изменения во внутренней среде, менять измерители, показатели на те, которые в лучшей степени соответствуют целям деятельности предприятия в целом;
- четкая направленность на конечный результат;
- постоянное соизмерение затрат выпуска и результатов по сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям либо центрам ответственности;
- оперирование различными категориями себестоимости (полной, маржинальной, стандартной и т.д.);
- обособленность и автономность в целях соблюдения коммерческой тайны;
Принципы управленческого учета:
- комплексность поставляемой информации;
- точная адресность информации (ранжирование данных по уровням управления и степени важности);
- высокая степень аналитичности (информативная детализация учетных данных без излишних подробностей);
- своевременность:
- оперативность поставляемых данных.
6.4. Сравнение финансового и управленческого учета
Управленческий учет в сравнении с финансовым имеет общие и индивидуальные черты.
По мнению Т.П. Карповой, взаимодействие управленческого и финансового учетов основано на преемственности и комплексном использовании первичной информации; единстве нормативно–справочной информации; дополнении информации одного вида учета другим; взаимопроникновении методов или их элементов; приближении учетной информации к местам принятия решений; едином подходе к разработке задач при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.
Анализ, проведенный В.И. Ткач и М.В. Ткач, выявил четыре вида взаимодействия финансового и управленческого учета:
управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных счетов – экранов (Франция, Бельгия и др.);
система управленческого учета автономна по отношению к системе финансового учета, в ней используются три класса счетов; счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов (Германия, США, Канада);
управленческий учет не ведется, а учет затрат по носителям для исчисления себестоимости продукции, работ и услуг осуществляется статистически;
управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат интегрирован в финансовый учет (Россия).
Сравнивая финансовый и управленческий учеты, большинство авторов акцентируют внимание на их различиях.
Р. Манн и Э. Майер полагают, что «существенное различие между учетом затрат в финансовой и управленческой бухгалтерии в том, что финансовая бухгалтерия для составления отчета о прибылях и убытках ориентируется на информацию, сгруппированную по классам счетов, и самым важным считает критерий однозначности и документальной обоснованности данных учета. Управленческая бухгалтерия на первое место ставит причинно-следственную связь: виды затрат группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от определенных решений или разработок и тем самым создавалась возможность принять правильное решение по управлению затратами».
Финансовый учет регламентируется основополагающими правилами - общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Конечным результатом является три финансовых отчета: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежной наличности. Таким образом, в системе финансового учета формируется информация, излагаемая в финансовых документах, предназначенная для держателей акций, кредиторов и других субъектов.
Управленческий учет - процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организаций информацией, используемой для планирования, собственно управления, контроля за деятельностью предприятия. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Это своего рода инструмент управления затратами.
Данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспективы компании, то есть в принятии решений об осуществлении инвестиций в данную компанию. Данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления, например при определении цен, необходимости покупки комплектующих на стороне или производстве их внутри фирмы и так далее.