Контрольные вопросы по теме

1. Что такое постоянные затраты?

2. Что такое переменные затраты?

3. Какую классификацию затрат использует метод сумм покрытия?

4. Возможно ли применение метода покрытия издержек в российских условиях?

5. Что показывает критический объем производства?

6. Что такое порог рентабельности?

7. Что характеризует запас финансовой прочности?

8. Для чего нужны относительные показатели?

9. Что такое бюджет предприятия?

6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ

КОНТРОЛЛИНГА

6.1. Причины возникновения и возможность использования концепции управленческого учета

на предприятии

Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский (финансовый) учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга управленческого учета. Внедрение управленческого учета позволяет устранить недостатки, присущие существующей системе учета на предприятии:

запаздывание представления информации, что ведет к задержкам принятия решений и влияет на оперативность управленческих воздействий;

дублирование информационных потоков в различных органах управления производством продукции и недостаток отдельных видов учетной информации;

отсутствие комплексного предоставления информации о хозяйственной деятельности предприятия;

отсутствие информации об отклонениях в производстве;

отказ от некоторой части информации в связи с затратами на ее обработку, недостаточная автоматизация учета фактических затрат;

Все эти недостатки вызвали необходимость создания комплексной, автоматизированной системы учета затрат по всем видам деятельности, по всему ассортименту продукции с элементами анализа и выявления отклонений. Такой системой является система управленческого учета в организации контроллинга на предприятии.

6.2. Понятие, цели и задачи управленческого учета

Термин «управленческий учет» появился в отечественной науке в связи с исследованиями зарубежного опыта. Первое подробное определение управленческого учета привел в своей работе Н.Г. Чумаченко. Он указал, что в отличие от финансового учета затрат в управленческом учете упор делается на составление предварительной сметы затрат, на оперативное выявление отклонений этих смет, на систематический анализ издержек производства и анализ вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.

В.И. Ткач и М.В. Ткач отмечают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением. Система управленческого учета направлена на постоянное соизмерение затрат и выпуска и обеспечение максимальной прибыльности процессов снабжения, производства и реализации как в разрезе центров ответственности и сегментов деятельности, так и фирмы в целом.

Ги Мотэ де Нарбонн считает, что управленческий учет – это аналитический учет, в котором анализируется как внешняя информация, так и внутренняя. Отсюда калькулирование результатов по изделиям является одним из объектов наряду с другими (исчисление результатов по типам клиентов, каналам реализации и др.). Эти данные одновременно используются и в управлении, для чего максимально эксплуатируются средства автоматизированной обработки данных.

Главной целью управленческого учета является организация учета для внутризаводского управления, организация системного контроля за формированием и возникновением расходов, измерение расходов и внутризаводских цен, осуществление связи натуральных и стоимостных показателей производства и предоставление информации для планирования, аналитического контроля, нормирования и оценки деятельности подразделений.

Л.Шардонне выделяет семь задач управленческого учета:

1. рациональное калькулирование себестоимости продукции;

2. анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

3. разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

4. выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

5. приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

6. учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

7. соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.