Планирование затрат на управление человеческим ресурсом

Дополнительно необходимо произвести расчеты по следующим направлениям:

Затраты на поиск и подбор персонала, как внутренний, так и внешний, не превышающий 20­30% от годовой заработной платы планируемых для расширения штатных единиц.

Затраты на внешние обучающие организации, согласно плана обучения, сформированного по заявкам с 15 марта по 15 октября

Затраты на привлечение внешних консультантов по стратегическим направлениям

Пути оптимизации:

Покрытие затрат происходит при реализации продукта компании отделами прямо приносящими прибыль.

Пути оптимизации бюджета:

•Оптимизация численности отделов

•Внутренняя селекция

•Работа с кадровым резервом

•Введение системы оценки

•Корпоративный учебный центр

•Постоянная система улучшения показателей