Тестові завдання до теми 7

63. До міжособових ролей менеджера належать:

а) підприємець, усуваючий порушення, який проводить переговори;

б) головний керівник, лідер, зв’язуюча ланка;

в) приймач, розповсюджувач, представник.

64. До інформаційних ролей менеджера належать:

а) підприємець, усуваючий порушення, який веде переговори;

б) головний керівник, лідер, завідуюча ланка;

в) приймач, розповсюджувач, представник.

65. До ролей менеджера, пов’язаних із прийняттям рішень належать:

а) підприємець, усуваючий порушення, який веде переговори;

б) головний керівник, лідер, зв’язувальна ланка;

в) приймач, розповсюджувач, представник.

66. До здібностей ефективного керівника належать:

а) знання сучасних управлінських теорій;

б) здатність впливати на оточуючих, переконувати;

в) високий рівень працездатності.

67. До обмежень ефективного керівника належать:

а) незнання сучасних управлінських теорій;

б) нездатність впливати на оточуючих, переконувати;

в) низький рівень працездатності.

68. Серед вимог до менеджерів в європейській управлінській культурі називають:

а) уміння мислити масштабно;

б) мистецтво приймати нестандартні управлінські рішення;

в) уміння чітко висловлювати думки.

69. Серед вимог до менеджерів в американській управлінській культурі називають:

а) уміння мислити масштабно;

б) мистецтво приймати нестандартні управлінські рішення;

в) уміння чітко висловлювати думки.

70. Серед вимог до менеджерів у японській управлінській культурі називають:

а) уміння мислити масштабно;

б) мистецтво приймати нестандартні управлінські рішення;

в) уміння чітко висловлювати думки.

Тестові завдання до теми 8

71. Взаємодія в організаціях – це:

а) процес передачі підлеглим завдань і повноважень;

б) скоординована діяльність окремих частин організації;

в) право працівників приймати рішення і розпоряджатись ресурсами орга-нізацій.

72. Повноваження в організаціях – це:

а) зобов’язання працівника виконувати поставлені перед ним завдання;

б) скоординована діяльність окремих частин організації;

в) право працівників приймати рішення і розпоряджатись ресурсами організацій.

73. Делегування в організаціях – це:

а) процес передачі підлеглим завдань і повноважень;

б) скоординована діяльність окремих частин організації;

в) зобов’язання працівника виконувати поставлені перед ним завдання.

74. Відповідальність в організаціях – це:

а) право працівників приймати рішення і розпоряджатись ресурсами;

б) зобов’язання працівника виконувати поставлені перед ним завдання;

в) скоординована діяльність окремих частин організації.

75. Перевагою деталізованого делегування є:

а) підвищення рівня самостійності і вмотивованості працівників;

б) підвищення ефективності контролю і самоконтролю;

в) підвищення рівня відповідальності працівників.

76. Перевагою розмитого делегування є:

а) підвищення рівня самостійності і вмотивованості працівників;

б) підвищення ефективності контролю і самоконтролю;

в) підвищення рівня відповідальності працівників.

77. Перевагою письмового делегування є:

а) підвищення координації дій виконавців;

б) підвищення рівня відповідальності працівників;

в) підвищення рівня оперативності у прийнятті і реалізації управлінських рішень.

78. Перевагою усного делегування є:

а) підвищення координації дій виконавців;

б) підвищення ефективності контролю і самоконтролю;

в) підвищення рівня оперативності у прийнятті і реалізації управлінських рішень.

79. Лінійні повноваження в організаціях – це такі:

а) якими наділяються працівники для надання специфічних управлінських послуг;

б) якими наділяються працівники із приводу обмеженого права приймати рішення і розпоряджатись ресурсами;

в) якими наділяються безпосередні підлеглі першого керівника організації.

80. Штабні повноваження в організаціях – це такі:

а) якими наділяються працівники для надання специфічних управлінських послуг;

б) якими наділяються працівники із приводу обмеженого права приймати рішення і розпоряджатись ресурсами;

в) якими наділяються безпосередні підлеглі першого керівника.

81. До проблем керівника в процесі делегування належать:

а) страх критики у випадку допущення помилок;

б) страх ризику;

в) недосконала структура управління.

82. До проблем підлеглого в процесі делегування належать:

а) страх критики у випадку допущення помилок;

б) страх ризику;

в) недосконала структура управління.