Контрольные вопросы

1.Охарактеризуйте понятие инвестиционных вложений

2. Какие направления капиталообразующих инвестиций Вы знаете

3. Экономический смысл понятия- капиталные вложения

4.Перечислите источники финансирования капитальных вложений

5. Основные принципы современной теории экономической эффективности инвестиционных вложений

6. В чем суть понятия « дисконтирование»

7. Охарактеризуйте понятие «инвестиционный проект»

8. Назовите показатели экономической эффективности инвестиционных проектов

9. Дайте определение показателя чистого дисконтированного дохода

10. Дайте определение показателей дисконтированного срока окупаемости, внутренней нормы доходности

Глава 11. Планирование на предприятии

11.1.Сущность и основные принципы планирования

Предприятие с позиций системного анализа можно представить как динамически развивающийся субъект рыночной экономической среды, масштабность и направленность функционирования которого определяется потребностями рыночной среды (других субъектов, образующих эту среду ) в результатах деятельности единичного субъекта, а возможность функционирования его достигается удовлетворением в ресурсах в объемах и по качеству обеспечивающих требуемые результаты (в объемах и по качеству удовлетворяющих требованиям потребителей) другими субъектами рыночной среды. Обеспечение разумного (рационального, оптимального) соответствия между объемом потребления ресурсов на входе системы и объемом продукции, работ, услуг на выходе из системы, как результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия-единичного субъекта хозяйствования- представленного в виде системы, обеспечивающей кругооборот капитала с целью его приращения и есть сформулированная в общем виде задача планирования

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей.

Эффективное использование материально – технических, трудовых, и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения производства продукции (работ, услу возможно на основе разработки научно обоснованных расчетов потребностей в них. Обеспечить решение этих и других, обеспечивающих эффективное функционирование деятельности предприятия возможно только на основе планирования.

Планирование деятельности предприятия входит в систему организации управления им и определяется его целью.

Планирование – это непрерывный циклический процесс, имеющий целью приведение возможностей предприятия в соответствие с условиями рынка, сформированными в значительной степени целенаправленными действиями фирмы, а также приведение возможностей предприятия в соответствие с теми факторами рынка, которые не поддаются влиянию.

К основным принципам планирования относят:

1) научность: достигается на основе прогнозов, многовариантности решений, использования методов оптимизации с учетом конъюнктуры рынка (классовый подход, использование зарубежного опыта, принцип единства политического и хозяйственного управления);

2) системность: выражается в согласованности и увязке интересов производителей и потребителей, территориального и отраслевого планирования;

3) комплексность: означает изучение всех сторон деятельности предприятия в условиях рынка с выделением ведущего звена и приоритетов;

4) непрерывность: выражается в сочетании прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов;

5) пропорциональность и сбалансированность.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

• выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

• обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

• увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;

• снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала;

• повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения её качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;

• ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

Для разработки планов используются следующие методы планирования:

балансовый, нормативный, программно-целевой, метод оптимизации плановых решений, факторный.

В планировании применяются следующие показатели:

• количественные (численность, объем производства);

• качественные (характеризуют эффективность);

• объемные (объем продукции);

• удельные (металлоемкость, трудоемкость);

• условно-натуральные (стоимость).