Игорный бизнес в анимационной деятельности

Многие гостиничные и туристские комплексы предлагают своим клиентам в качестве дополнительных услуг возможность отдохнуть в игорных заведениях, являющихся, как правило, их структурными подразделениями. Сегодня игорный бизнес счи­тается одним из самых перспективных направлений развития гостиничной анимационной деятельности, так как приносит солидный доход гостиничному предприятию, обеспечивает круглогодичной работой всех сотрудников — работников казино, баров, ресторанов, а также дает клиентам возможность современно, цивилизованно отдохнуть.

Таким образом, можно с уверенностью прогнозировать даль­нейший рост игорного бизнеса и утверждать, что бизнес этот перспективен. Для того чтобы внести в игорный бизнес качественные изменения, необходимо поднять и профессиональный, и культурный, и технический уровень. Процесс усовершенст­вования касается буквально всех его сторон:

• правовой базы, регламентирующей игорный бизнес, поскольку та правовая база, которая существует на сегодняшний день, не охватывает весь необходимый круг вопросов и проблем игорного бизнеса. Особенно много недоработок в местных зако­нодательствах, которые нередко противоречат федеральному;

• финансовой деятельности и налогообложения: обретения игорными заведениями финансовой самостоятельности, чтобы иметь возможность вложения прибыли в расширенное воспроизводство, более современное оборудование и в программное обеспечение; разработки новой системы налогообло­жения, которая позволит развиваться этому виду бизнеса на благо общества;

•материальной базы: строительства специально спланиро­ванных и оборудованных помещений для занятий игорным бизнесом; организации отечественного производства современного игрового оборудования хорошего качества с целью его удешев­ления; разработки новых типов игровых автоматов и программ­ного обеспечения игорного бизнеса;

• внутренней структуры управления игорными заведения­ми с целью обеспечения их четкой и оперативной работы;

• подготовки квалифицированных кадров: разработки еди­ной системы профессионального обучения и единых требований к специалистам, связанным с игорным бизнесом; введения но­вых специальностей в вузах и образовательных заведениях среднего звена; обеспечения учебного процесса преподаватель­ским составом и соответствующей литературой.

Основные понятия в игорном бизнесе

Наиболее полное толкование терминов игорного дела дается в книге Т.С. Павлюковой «Бизнес казино. Крупье».

Игорный бизнес это «легальный способ зарабатывать деньги путем эксплуатации феномена игры».

К игорному бизнесу относят:

• игорные заведения (игорные дома, казино, клубы, залы с игровыми автоматами);

• предприятия по выпуску оборудования и аксессуаров для игорного бизнеса;

• издательства, выпускающие книжную продукцию для игор­ного бизнеса;

• рекламные агентства.

Игорные заведения - это специальные учреждения, где орга­низованы, как правило, азартные игры - в карты, рулетку и дру­гие: игорные дома, клубы, казино, залы с игровыми автоматами.

Игра — основа игорного бизнеса. Понятие «игра» трактуется в разных словарях поразному. Педагогическая энциклопедия дает следующее определение: «Игра - один из видов деятельно­сти человека и животных».

Вопрос о механизме и силе воздействия игр на человека до сих пор не до конца изучен, хотя исследований на эту тему дос­таточно много. Этим вопросом интересуются многие философы, педагоги, психологи, медики. Одни из них считают игру обу­чающим фактором, неким тренингом, позволяющим адаптиро­ваться в сложной ситуации, подготовиться к будущим испытаниям, другие видят в игре деятельность, совершаемую ради по­лучения удовольствия, удовлетворения каких-либо желаний или потребностей (например, потребности в интеллектуальном или физическом развитии, желание быть первым и пр.). Однако поч­ти все ученые, исследовавшие феномен игры, приходили к мне­нию о том, что игра занимает важное место в жизни человека на всех ее этапах и чаще всего выполняет полезную функцию, будь то тренинг или активное времяпрепровождение с целью отдыха или разрядки.

Во время игры происходит быстрая смена ситуаций, возни­кают заинтересованность и азарт. Понятие «азартная игра» име­ет давнюю историю. Энциклопедический словарь слово «азарт» трактует как сильное увлечение.

Таким образом, азартная игра - это особый вид игр, вызы­вающий сильное увлечение, как правило, связанное с матери­альной заинтересованностью. Многих людей в азартных играх привлекает возможность тренировки умственных способностей, развития внимания, специфических навыков и умений.

Среди азартных игр выделяют три группы: азартные, ком­мерческие и престижные.

Азартные игры. В них выигрыш зачастую зависит от слу­чая, совпадения, а не от умения или интеллектуальных способ­ностей игрока. Не случайно завсегдатаи игорных домов очень суеверны.

Коммерческие, или интеллектуальные игры. Выигрыш за­висит в большей степени от опыта, умений и интеллектуальных способностей игрока и в меньшей - от везения (бридж или преферанс).

Престижные игры. Результат зависит только от мастерст­ва и интеллектуальных или физических способностей игрока (шахматы, шашки и спортивные игры).

В современных казино предлагается чаще всего стандартный набор азартных игр: рулетка, покер и Блэк Джек. Каждая из этих игр имеет свои разновидности:

• рулетка - американская, русская, французская, рулетка с дополнительным полем и др.;

• карточные игры - Блэк Джек, покер и его разновидности, сека (или русский покер), баккара, макао;

• игры в кости.

Сейчас все большую популярность приобретают игровые ав­томаты. Они приносят казино большую выручку, так как дос­тупны более широкому кругу игроков.

Потребители услуг игорных заведений. В последние годы круг потребителей услуг игорных заведений значительно рас­ширился. Посетителями этих заведений становятся не только «новые русские», но и другие категории населения. Конечно, наиболее частыми посетителями их являются люди, которые не мыслят себе жизни без казино, но их не так уж много. Посеща­ют игорные заведения самые разные представители социальной лестницы: бизнесмены, популярные артисты и спортсмены, ин­теллигенция (преподаватели, медики, юристы), студенты и мо­лодежь из обеспеченных семей, подростки, которых влекут иг­ровые автоматы.

Сегодня потребители услуг игорных заведений в процентном отношении составляют: бизнесмены - 25 %, люди с достатком выше среднего - 25 %, люди со средним достатком - 25 %, сту­денты и молодежь из обеспеченных семей - 15 %, подростки, играющие на игровых автоматах, - 10 %.

В игорных заведениях можно встретить людей любых на­циональностей, чаще встречаются мужчины и реже - женщины в возрасте от 20 до 50 лет.

Инфраструктура анимации. Сущность и состав анимационной индустрии

Развлекаясь, человек (или группа людей) удовлетворяет свои духовные потребности, оценивает собственную личность, анали­зирует свою роль в масштабах различных социальных систем. Про­цессы развлечения осуществляются как в естественной, так и в искусственной обстановке, созданием которой занимается инду­стрия развлечений.

Психологи следующим образом объясняют механизм воздей­ствия развлечений на духовный мир человека. Зарождение потреб­ности в развлечении побуждает человека к физическому дей­ствию — нахождению развлечения и его «потреблению». Динами­ка потребностей сопровождается сменой эмоционального фона. Человек ищет предмет развлечения — он ощущает тоску, беспо­койство. Человек встретился с предметом развлечения — его ох­ватывает чувство радости. Пресыщению предметом развлечения соответствует эмоция успокоения. Мир эмоций остается пока не­достаточно изученным, однако воздействие эмоций на психичес­кую деятельность человека доказано.

Социальная направленность развития анимационной индуст­рии выражается в том, что она служит формированию новых лич­ных и общественных потребностей, а также проявлению и разви­тию потребностей при сложившихся предпосылках. Анимацион­ная индустрия, решая многогранные задачи (прежде всего воспи­тания, формирования оптимистического настроения, образова­ния, отдыха, развития культуры человека), по сути своей форми­рует и развивает личность. Заполняя развлечениями часть своего свободного времени, человек восстанавливает себя и как трудо­вая единица.

Инфраструктура анимации — это совокупность социальных учреждений, объектов и сооружений, являющихся материальной базой обеспечения эффективной анимационной деятельности.

Как свидетельствует история педагогики досуга, такая инфра­структура начала складываться уже в период Античности. Состоя­ла она в основном из стадионов, цирков, терм и театров. За ис­ключением терм все подобные сооружения были монофункцио­нальны.

Представление анимационной индустрии как сложной социально-экономической системы позволяет формулировать ее зако­номерности, оценивать типичные характеристики. При изучении структуры выявляются взаимные соотношения частей системы и связи с внешней средой. Выделять части системы можно по раз­личным признакам, что приводит к рассмотрению множества структур: во времени, в пространстве, смешанных. Для правиль­ной оценки последствий развития системы важна ее целесообразность.

В статистической практике отсутствует критерий выделения сферы деятельности, занятой развлечением людей. Связано такое положение, прежде всего с недостаточной классификацией исход­ных видов деятельности. Следует отметить также чрезвычайно боль­шое разнообразие предприятий, призванных создавать и органи­зовывать условия развлечения. В традиционной классификации отраслей хозяйства соответствующие производства рассредоточены по многим отраслям, образуя в ряде случаев их неосновную, вспомогательную или побочную деятельность.

Долгое время изучению и удовлетворению духовных потребно­стей людей уделялось недостаточное внимание. Поэтому неразра­ботанность вопросов экономики, организации, управления пред­приятиями, обеспечивающими процесс развлечений, связана с относительной «молодостью» анимационной индустрии. Остают­ся нерешенными вопросы о технологическом единстве составных частей такого предприятия, его инфраструктуре. Трудно сформи­ровать совокупность организационно-экономических признаков, характерных для предприятия анимационной индустрии.

Опыт развития анимационной индустрии в различных странах позволяет представить принципиальный состав ее самостоятель­ных единиц. К анимационной индустрии относятся предприятия (организации, учреждения), чья основная деятельность связана с удовлетворением потребностей человека в развлечениях. Такими единицами являются предприятия с ярко выраженным развлека­тельным характером деятельности — цирки, зоопарки, аттрак­ционы, игротеки, парки отдыха, передвижные городки и т.п. Раз­нообразные зрелищные предприятия, включая стационарные и передвижные театры, кинотеатры, изостудии, концертные орга­низации и коллективы (филармонии, оркестры, ансамбли, мюзик-холлы, художественные и музыкальные коллективы радиове­щания и телевидения и др.), также обеспечивают процессы раз­влечений. Развлечения присущи занятиям физической культуры (в искусственных водных бассейнах и на катках, в спортивных залах и клубах, манежах и др.), а также посещениям спортивно-зрелищных предприятий. Приобщение к культурным ценностям (в библиотеках, музеях, на выставках, во всевозможных клубных учреждениях и т.п.) также сопровождается развлечением.

К сфере обслуживания и обеспечения населения развлечения­ми в мировой практике относятся также предприятия туризма, включая средства размещения. Ряд предприятий, организаций, учреждений обеспечивает развлечения в форме своей неосновной деятельности. Помимо гостиниц к ним относятся государствен­ные зоны отдыха и исторические достопримечательности. Отрас­ли промышленности, выпускающие соответствующее оборудова­ние и инвентарь, также должны входить в состав анимационной индустрии.

Анимационная индустрия выступает как самостоятельное, от­носительно обособленное звено экономической системы, привле­кая значительные материальные, финансовые, трудовые ресурсы. В этом плане предприятия анимационной индустрии развлечений характеризуются специфическими технологиями, системами уп­равления, результатами деятельности, организацией труда персо­нала.

Изучение туристов в качестве потребителей конкретных резуль­татов анимационной индустрии, безусловно, имеет важное зна­чение. В широком плане радостные эмоции туриста могут быть связаны с любым моментом туристской поездки (например, пе­редвижением к месту отдыха, фактом смены своего местонахож­дения, самим отдыхом). Осуществляются и специальные виды деятельности, целенаправленно вызывающие соответствующие эмоции. Следует исходить из того, что понятие «турист» по отно­шению к конкретной личности является временным, переходя­щим. Закономерности потребления продукции анимационной ин­дустрии должны быть изучены в сопоставлении со всем предыду­щим образом жизни человека.

К основным характеристикам процесса анимации следует от­нести: добровольный выбор вида развлечений человеком; неогра­ниченный перечень видов развлечений; предварительную подго­товленность личности к потреблению развлечений; частую смену развлечений; комбинирование развлечений с другими занятиями (например, отдых и развлечение, спорт и развлечение, развлече­ние и обучение и т.п.); периодичность потребления развлечений, приуроченных к жизненному циклу человека (годовому, недель­ному, суточному).

Целесообразно различать массовую анимацию и анимацию индивидуального порядка. Анимация может организовываться спе­циально или возникать стихийно. Применительно к предлагаемо­му кругу анимационных программ следует анализировать его прогрессивность. От формирования перечня анимационных программ следует переходить к сравнению значимости различных анимаци­онных программ, а далее оценивать отдельные анимационные программы по их вкладу в развитие личности.

К числу важнейших совместных задач изучения анимационной индустрии относятся следующие.

1. Исходя из важности места развлечения в формировании лич­ностных особенностей в изучении нуждаются закономерности и тенденции развития анимационной индустрии. Создание адекват­ных моделей анимационной индустрии будет способствовать бо­лее эффективному управлению соответствующими процессами, повышению действенности социальной политики. Развитие тео­рии потребления, относящейся к анимации, направит последую­щие исследования в более целесообразное русло.

2. Анимационная индустрия ряда стран превращена в выгод­ную сферу вложения капитала с коротким периодом окупаемости. Развитая конкурентоспособная сеть предприятий обеспечивает человеку обширный добровольный выбор конкретной формы и способа развлечения. Однако коммерциализация анимации уве­личивает возможность изменения структуры развлечений в задан­ном направлении. При этом важно видеть разницу между подстройкой анимационной индустрии к потребностям человека,«мягким» управлением потребления и корыстным манипулирова­нием сознанием людей вследствие предложения им означенного комплекса анимации. Правовая и экономическая регламентация деятельности анимационной индустрии нуждается в особом под­ходе.

3. Современная жизнь характеризуется ускоренным ритмом, частыми стрессами, эмоциональной неуравновешенностью лю­дей. Увеличивается риск заболеваний нервной системы, гиподи­намией. Снятию нервного напряжения у человека, избавлению его от лишней энергии способствуют наряду с другой досуговой деятельностью развлечения. Уход от действительности, расслаб­ление человека являются важными ценностными ориентациями анимационной индустрии. Поэтому необходим соответствующий уровень развития анимационной индустрии.

4. Независимо оттого, развлекается человек один или в компа­нии, анимация выступает индивидуальным благом. Кроме того, сегодня значительную часть анимации человек получает дома, в узком кругу. В этой связи целенаправленное развитие анимацион­ной индустрии должно быть «запрограммировано» на преодоле­ние и компенсацию негативных последствий разобщенности лю­дей.

Необходимо формирование современных представлений о механизме воздействия образов анимационной индустрии на челове­ческие убеждения. Недостаточный уровень изученности соответствующих проблем обусловлен рядом трудностей, прежде всего много­образием воздействующих факторов и изменением их во времени, связью с духовным миром человека. Сказывается и определенная узость методических подходов к изучению последствий влияния анимации на сопряженные изменения в социальной и вещественной среде. Необходимо выявлять и оценивать факторы, определяющие эффективность функционирования анимационной индустрии.

6. Спрос на деятельность анимационной индустрии, масштаб и особенности функционирования предприятий зависят от нали­чия и форм использования свободного времени. На выбор челове­ком конкретного развлечения оказывают влияние многочисленные факторы. К их числу относятся увеличение доли свободного времени в общем бюджете времени населения, социально-груп­повые, демографические, поведенческие характеристики челове­ка, образа его жизни, уровень развития индустрии paзвлечений. Важным фактором формирования анимационной среды является доход населения. Необходимы измерение и оценка факторов, вли­яющих на развитие анимационной индустрии.

7. Управление развитием анимационной индустрии должно строиться на основе полной информации. Поэтому важное значение приобретают разработка методического инструментария и изуче­ние индустрии развлечений.

Отечественная социальная политика в сфере формирования и внедрения как соответствующих форм анимационной деятельно­сти, так и ее инфраструктуры, обогащаясь опытом других стран, должна учитывать национальные традиции и культуру, быть спо­собной конкурировать с зарубежными образцами, представлять по отношению к ним привлекательную альтернативу. Все это по­зволяет нам представить анимацию как комплекс различного рода услуг структурного, содержательного, организационного и тех­нологического характера, объединяющих предприятия и учреж­дения различного рода деятельности (рис. 4.1).

Клубы

Традиционными и широко распространенными объектами ани­мационной инфраструктуры являются дома и дворцы культуры, обобщенно называемые клубами. Эти учреждения представляют собой специальные здания с помещениями для реализации раз­личной по своему содержанию анимационной деятельности. Клуб­ные учреждения как никакие другие объекты инфраструктуры досуга создают условия для воплощения педагогического потен­циала анимационной деятельности, поскольку позволяют чело­веку проводить свой досуг совместно с другими на основе общего увлечения и интересов.

В мировой практике существует и такой путь расширения ани­мационной инфраструктуры, как вовлечение в нее школьных по­мещений, создание на их базе анимационных центров досуга. Функ­ционирующий в первой половине дня как школа, вечером такой центр превращается в клуб, проводящий просветительную работу и организующий различную анимационную деятельность. В таком центре организуются учебные курсы для тех, кто хочет экстерном закончить среднюю школу, проводятся экзамены, во время кото­рых проверяются знания не по предметам, а по жизненному опы­ту. Все это проходит в живой и увлекательной форме, сочетая в себе отдых и развлечение.

Проекты комплексов, объединяющих в себе образовательные и анимационные учреждения и позволяющих эффективно исполь­зовать материальную базу, неоднократно создавались у нас в стра­не, но еще не нашли своего практического воплощения.

Частные клубы — это клубы, где люди, являющиеся их членами, могут собираться для светского, профессионального, дружес­кого и товарищеского общения. Многие из современных клубов созданы по образу и подобию своих английских или шотландских предшественников.

Управление клубом во многом напоминает управление гостини­цей. Менеджеры занимаются прогнозом, перспективным планирова­нием, составлением финансовой сметы, работой с кадрами, осу­ществляют руководство пищеблоком и хозяйственной частью. Вот только гости чувствуют себя не постояльцами, а хозяевами (а обычно так оно и есть) и ведут себя соответствующим образом. Другая раз­ница между клубом и гостиницей заключается в том, что клубы не оборудованы мебелью для организации ночлега гостей.

Членство в клубе платное: сначала вступительный взнос, а за­тем ежегодные членские взносы. В некоторых клубах принимается взнос за питание и напитки независимо от того, воспользовался ли член клуба этими услугами или нет. Всего в США насчитывает­ся около 14 тыс. частных загородных и городских клубов.

Американская ассоциация менеджеров клубов — профессио­нальная организация, в которую входят управляющие загородны­ми клубами. Цель этой ассоциации — держать менеджеров в курсе современных подходов и процедур клубной деятельности.

Существует профессиональный кодекс менеджера клуба. Ме­неджер клуба должен:

• быть осмотрительным в своих отношениях с членами клуба, выдерживая профессиональную дистанцию;

• показывать своим служащим пример поведения с членами клуба и их гостями;

•служить во благо общественности всеми доступными средствами;

• заниматься повышением своей профессиональной квалифи­кации, участвовать в конференциях и семинарах в целях улучше­ния работы вверенного ему заведения;

• принимать активное участие в местных и всеамериканских собраниях ассоциации;

•являть собой пример безупречной службы, осуществляя свои обязанности перед клубом, своими служащими, членами клуба и в своих сделках с поставщиками;

• быть готовым в любую минуту оказать содействие членам правления клуба, своим помощникам и всем, кто своим трудом помо­гает клубу осуществлять его функции;

• никогда не преступать законов, регулирующих деятельность введений того типа, к которому принадлежит его клуб.

Выборы в правление клуба осуществляются в соответствии с его уставом и поправками к нему, определяющими процедуру выборов, численный состав правления, разделение полномочий между его членами и функции постоянных комиссий при правле­нии. Президент, вице-президент, секретарь, и правление избира­ются на 1 год на общем собрании членов клуба. Кого бы не избра­ли президентом, менеджер обязан сработаться с ним и другими должностными лицами.

Президент председательствует на всех официальных собраниях и несет ответственность за общую политику клуба. Вице-прези­дент выполняет функции президента в его отсутствие. Если в клу­бе больше одного вице-президента, то они именуются первый, второй, третий и т.д. Обычно они являются председателями по­стоянной комиссии.

Казначей ведает финансами, бухгалтерией и в случае необхо­димости дает советы по составлению финансовой сметы, уста­новке контролирующих систем, приглашению независимых ауди­торов и т.д.

Секретарь ведет протоколы собраний и несет ответственность за переписку. Эта должность зачастую совмещается с должностью казначея. Секретарь может работать или председательствовать в какой-либо комиссии.

Постоянные комиссии играют в деятельности клуба большую роль. При эффективной работе комиссий и клуб в целом работает более эффективно. Срок полномочий комиссий определяется в каждом конкретном случае отдельно, и собрания проводятся со­гласно установленным процедурным правилам. Обычно учрежда­ются следующие комиссии: по внутреннему распорядку, по член­ству, планово-финансовая, культмассовая, спортивная и т.д.

Специалисты подразделяют все клубы на загородные (ландшафт­ные) и городские. Загородные клубы, как правило, хорошо обору­дованы для занятий спортом. Обычно это гольф, но некоторые спе­циализируются на теннисе и плавании. Кроме того, многие клубы создают для своих членов возможности заняться и чем-то еще, кроме гольфа: верховой ездой, карточной игрой, аэробикой и т.д.

Почти все загородные дома имеют одну или более комнат для отдыха с удобными креслами, диванами, а также ресторан. Во многих клубах есть все для организации банкетов. Часто гости рас­плачиваются за себя и своих гостей в конце месяца. Банкетное оборудование используется во время официальных банкетов и неформальных вечеринок, обедов, танцев, свадеб. В некоторых клубах взимается чрезмерно высокий вступительный взнос (в не­которых случаях до 250 000 долл. США), чтобы сохранить эксклю­зивность заведения.

Членство в загородных клубах бывает двух основных типов - полное и социальное. Полное членство позволяет пользоваться всеми помещениями и всем оборудованием клуба в любое время, асоциальное — помещениями социальной инфраструктуры (ком­натами отдыха, барами, рестораном, плавательным бассейном и теннисным кортом). Другими формами членства может быть членство выходного дня или членство только по будням.

Еще несколько лет назад загородные клубы считались бастио­нами социальной элиты. Хотя это определение и сейчас подходит к большинству из них, но все-таки есть среди загородных клубов и более прогрессивные, куда принимают без предварительного долгого ожидания «в очереди» и вопросов о родословной. Кроме того, в этих прогрессивных клубах вступительный и членские взно­сы могут быть значительно ниже, чем в некоторых из старых клубов.

Городские клубы обычно отличаются большой деловитостью. Они могут быть самыми разнообразными по размерам помеще­ния, по направленности, по предлагаемым видам услуг. Некото­рые, особенно те, что существуют уже много лет, имеют соб­ственное помещение, другим его приходится арендовать.

Клуб не может существовать, если он не может подстроиться под вкусы своих членов. Городские клубы подразделяются на сле­дующие категории: профессиональные, элитарные, спортивные, обеденные, университетские, военные, яхт-клубы, товарищества, корпоративные клубы.

Профессиональные клубы объединяют людей одной профессии. В Вашингтоне есть The National Press Club, в Нью-Йорке — The Lawyer's Club, в Манхэттэне — клуб театральных деятелей, изве­стный как Friars Club.

Элитарные клубы предоставляют своим членам возможность пообщаться друг с другом. Члены могут быть представителями разных профессий, но более или менее одной социально-эконо­мической формации. Социальные клубы во многом копируют зна­менитые лондонские клубы Boodle's, St. James's, White's, принад­лежать к которым могли только истинные джентльмены, и пото­му там считалось дурным тоном разговаривать о делах. Старейший элитарный клуб в США — Fish House был основан в Филадель­фии в 1832 г. Его подчеркнуто неделовая ориентация заключалась в том, что его члены были должны по очереди готовить клубные обеды. Трудно судить о качестве блюд, которые готовились в этом клубе в годы его основания, но не подлежит сомнению, что сей­час его кухня выше всяческих похвал. Да и все другие элитарные клубы отличаются хорошей кухней и прекрасными напитками.

Спортивные клубы дают горожанам возможность заняться разными видами спорта. В некоторых городских спортивных клубах из-за дефицита помещения беговые дорожки и спортивные пло­щадки находятся прямо на крыше закрытого теннисного корта, в клубах есть комнаты отдыха, бар и ресторан, где спортсмены могут расслабиться и пообщаться друг с другом. В некото­рых спортивных клубах есть даже комнаты, где можно вздрем­нуть.

Обеденные клубы расположены, как правило, в больших офис­ных зданиях. Часто членство в них предлагается работникам других контор, которые арендуют помещение в том же здании. Обыч­но эти клубы открыты в обеденные часы, а иногда и в вечерние.

Университетские клубы учреждаются, как правило, бывшими выпускниками. Обычно они расположены в престижных районах города и предлагают своим членам самые разнообразные развле­чения, но главное внимание уделяется хорошей кухне и выпивке.

В военные клубы принимаются представители как сержантского, так и офицерского состава. Как и клубы других типов, они имеют все необходимое для того, чтобы хорошо отдохнуть и раз­влечься, а также выпить и закусить. Хотя офицерские клубы рас­полагаются на территории базы, в последнее годы они все чаще и чаще приглашают штатских людей для руководства и обслужива­ния клуба.

Главная задача яхт-клуба — содержать в порядке причал, где стоят яхты членов клуба. Яхт-клубы, как и другие, имеют комна­ты отдыха, бары и пищеблок. Морская тема, разумеется, домини­рует в оформлении яхт-клубов, и именно это привлекает новых членов: к какой бы профессии и социальной прослойке они ни принадлежали, всех их сближает любовь к морю.

Среди товарищеских клубов есть весьма специфические объ­единения, например «Ветераны иноземных войн» и «Лоси», по­могающие бывшим товарищам по оружию и организующие бла­готворительные акции в их поддержку. Хотя эти клубы не имеют всего многообразия оборудования для различных видов отдыха, но приличные бары и банкетные залы там, как правило, все же имеются.

Корпоративные клубы ориентированы на организацию не столько отдыха, сколько прибыли. Как правило, они принадле­жат корпорациям. Частные лица покупают в них членство, а не долю собственности. Эти клубы стали популярны в период бума на рынке недвижимости 1970— 1980 гг., когда им удалось войти в некоторые проекты жилищного строительства. Жильцы платили небольшой вступительный взнос и членские месячные взносы в пределах 30... 50 долл. США, за что всей семьей получали возмож­ность пользоваться благами клуба.

Как видно, возможностей для отдыха и развлечения в наше время предостаточно. Цель современного человека — достижение гармонии между трудом и отдыхом. А для этого он должен стать настоящим профессионалом по части оказания и получения этих услуг гостеприимства. В ближайшие годы мы будем свидетелями быстрого развития индустрии отдыха.