1. Функции управления производством

1. Нормирование - Оптимизация и оценка норм и нормативов конкурентоспо¬собности, Оформление документа с нормами и нормативами конкурен¬тоспособности объектов организации Оформление стратегии организации

2. Планирование - Организация работ по планированию, Анализ и синтез проблем планирования конкурентоспособно¬сти объекта и стратегии организации, Прогнозирование параметров стратегии организации, Оптимизация и оценка параметров стратегии организации

3. Организация процессов - Организация работ по выполнению стратегии П. Анализ и синтез проблем выполнения стратегии, Прогнозирование параметров и условий выполнения стратегии, Оптимизация и оценка параметров и условий выполнения стратегии, Оформление организационного проекта выполнения стратегии

4. Учет - Организация работ по учету, Анализ и синтез проблем налаживания учета выполнения стратегии, Прогнозирование параметров учета выполнения стратегии, Оптимизация и оценка параметров и условий учета выполне¬ния стратегии, Оформление документа по организации учета выполнения стратегии организации

5. Контроль - Организация работ по контролю выполнения стратегии, Анализ и синтез проблемы, Прогнозирование параметров контроля выполнения стратегии, Оптимизация и оценка параметров и условий контроля. Оформление документа по организации контроля выполнения стратегии

6. Мотивация - Организация работ по мотивации выполнения стратегии И. Анализ и синтез проблемы мотивации. Прогнозирование параметров мотивации выполнения стратегии Оптимизация и оценка параметров мотивации, Оформление документа по организации мотивации выполне¬ния стратегии

7. Координация производственных процессов - Организация работ по координации и регулированию выпол¬нения стратегии, Анализ и синтез проблем координации выполнения стратегии, Прогнозирование параметров координации выполнения стра¬тегии организации, Оптимизация и оценка параметров координации, Оформление документа по координации выполнения страте¬гии организации.

2. Сущность производственного потенциала. Структура и характеристика элементов производственного потенциала.

Производственный потенциал (ПП) – это система экономических отношений, возникающая междухозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, следует отнести:

− основные фонды предприятия;

− оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);

− трудовые ресурсы предприятия

- технология. Энергия и информация

Производственный потенциал, включает основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию, энергию и информацию

Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. рабочая сила взаимозаменяема с другими видами производственных ресурсов. Ее характеристики - количество, половозрастная структура, профессионально квалификационный состав - всегда адекватны производимой продукции. Следовательно, трудовые ресурсы - элемент производственного потенциала.

Производственная способность хозяйственной системы определяется количеством используемых орудий труда. Их технико-экономические показатели воспроизводятся самой системой путем капитального ремонта и модернизации. Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно высока взаимозаменяемость между основными фондами и живым трудом. Вместе с тем, новая техника требует соответствующих перемен в квалификационном составе работающих и серьезные изменение в технологии и организации производства. Характеристики орудий труда всегда адекватны характеристикам производимой продукции: габариты рабочих машин и производственных площадей подбираются под размеры обрабатываемых изделий; расположение и характер рабочих органов станков, изготовляющих изделие, отвечают конфигурации обрабатываемых деталей. Таким образом, орудия труда в полной мере отвечают системным требованиям производственного потенциала предприятия и, следовательно, являются его элементом.

Технология является одним из важнейших элементов производственного потенциала. Технология всегда соответствует производимой продукции, всегда тождественна виду используемых орудий труда, рабочей силы и энергетических ресурсов. Технологическая база предприятия на прямую зависит от уровня организации и управления, наличия опыта и традиций трудового коллектива, его восприимчивости к достижениям научно - технического прогресса.

Материальные ресурсы воспроизводятся вне хозяйственной системы и не всегда бывают адекватными выпускаемой продукции. В процессе труда устанавливается соответствие между используемыми материалами, орудиями труда, количеством и качеством рабочей силы и другими элементами производства.

В условиях научно-технического прогресса быстро растет роль информации, специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья н энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности.