- •1. Функции управления производством
- •2. Сущность производственного потенциала. Структура и характеристика элементов производственного потенциала.
- •3. Планирование потребности материальных ресурсов предприятии
- •4. Сущность контроллинга. Функции и задачи контроллинга.
- •5. Производительность и оплата труда. Планирование потребности в трудовых ресурсах предприятия.
- •6. Эффективность производства и производительность труда.
- •7. Характерные черты рыночной экономики
- •8. Закон спроса. Эластичность спроса.
- •9. Закон предложения. Эластичность предложения.
- •10. Цена и рыночное ценообразование.
- •11. Конкуренция и монополия. Антимонопольная политика.
- •12. Заработная плата. Основные формы и системы заработной платы.
- •13. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •14. Занятость и безработица. Добровольная и вынужденная безработица.
- •15. Основные принципы государственного управления в рф.
- •16. Органы государственного управления и их организационные структуры в рф.
- •17. Президент рф. Федеральное собрание рф.
- •19. Законодательные и исполнительные органы государственной власти в субъектах рф.
- •20. Государственное управление экономическим развитием, государственным имуществом, промышленностью.
- •22. Форма государства
- •23. Методы государственного управления
- •24. Система органов государственного управления Краснодарского края
- •25. Эффективность государственного управления
- •26. Государственное регулирование местного самоуправления
- •27. Правовые основы местного самоуправления
- •28. Формы участия граждан в местном самоуправлении
- •29. Органы местного самоуправления и их полномочия
- •30. Территориальная организация местного самоуправления
- •31. Виды и формы контроля над местным самоуправлением
- •32. Экономические основы местного самоуправления
- •33. Социальная политика в муниципальном образовании
- •34. Муниципальное регулирование потребительского рынка
- •35. Муниципальный бюджет: понятие, принципы построения, место в бюджетной системе.
- •35. Муниципальный бюджет: понятие, принципы построения, место в бюджетной системе.
- •36. Предметы ведения и полномочия местного самоуправления
- •37. Кадровое обеспечение муниципального управления
- •38. Государственный бюджет и его устройство. Доходы и расходы. Профицит и дефицит. Дефолт. Бюджетный секвестр.
- •39. Государство в рыночной экономике.
- •40. Методы управления персоналом.
- •41. Наем, отбор и прием персонала.
- •42. Отбор и расстановка кадров.
- •43. Деловая оценка персонала.
- •44. Профессиональное развитие персонала.
- •46. Мотивация и ответственность.
- •47. Адаптация персонала.
- •48. Конфликты в сфере управления и их особенности.
- •49. Основные способы управления конфликтами.
- •50. Трудовые конфликты и пути их разрешения.
39. Государство в рыночной экономике.
Рынок предполагает использование механизма государственного регулирования для решения различных проблем.
Государство обеспечивает защиту прав производителей и потребителей; принимает законы, обеспечивающие право собственности; оказывает противодействие неограниченной власти монополий, разрабатывает антимонопольное законодательство; принимает санкции против продажи некачественных товаров, ложной информации о деятельности фирм; улучшает функционирование рынка путем создания стабильной обстановки в стране. Государство берет на себя расходы на оборону, содержание правоохранительных органов, дороги, дорожную разметку и знаки и т.д. Оно производит затраты на некоторые виды страхования, связанные с производственной деятельностью: страхование на случай безработицы, по старости. Государство тратит средства, осуществляя контроль над состоянием окружающей среды и утилизацией отходов производства. Государство субсидирует здравоохранение, образование, различные благотворительные программы. Сам рыночный механизм порождает ряд проблем, требующих вмешательства государства. К ним относится проблема несправедливого распределения доходов. Для рынка наиболее характерным является распределение, соответствующее вложениям в факторы производства. За пределами такого распределения остаются инвалиды, больные, другие нетрудоспособные граждане. Государство должно обеспечить право на труд тех, кто может и хочет работать, рыночная экономика неизбежно связана с безработицей.
40. Методы управления персоналом.
Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности и обеспечение достижения цели организации. Эти методы делятся на: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности. Адм методы осуществляются в форме: организационного воздействия и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие включает организационное регламентирование (положения, должностные инструкции, штатное расписание, личностная спецификация; организационное нормирование (качественно-технические нормативы, технологические нормативы, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, фин-кредитные нормативы, нормативы рентабельности и взаимоотношения с бюджетом, материально снабженческие, транспортные нормативы); организационно-управленческие (правила внутреннего распорядка, порядок оформления найма и увольнения работников); организационно-методическое инструкутирование (рекомендации для выполнения работ, методические инструкции по формам и методам работы, рабочие инструкции определяющие последовательность действий.
Распорядительные воздействия включает: приказы, распоряжения, указания.
Экономические методы основываются на учете действия основных экономических законов, технико-экономический анализ и планирование, экономическое стимулирование, кредитование, ценообразование, участие в прибыли, страхование, установление экономический санкций и поощрения.
Социально-психологические методы: социологические и психологические.
Социологические методы предполагают установление места отдельных сотрудников в коллективе, выявление лидеров и совместная работа с ними, осуществление связи мотивации с конечным результатом и обеспечение эффективных коммуникаций и разрешение конфликтов.
Психологические методы предполагают формирование коллективов на основе психологической совместимости, формирование личной мотивации, разработка служебной карьеры для отдельных сотрудников, формирование корпоративной культуры на основе образов идеальных сотрудников.