Коммерческая деятельность

Рис. 32. Алгоритм обоснования и реализации интегрированной логистической стратегии предприятия

Предварительный анализ служит целям определе-

ния задач и возможностей логистики для обеспечения работы предприятия, включая и его развитие. Анализу подвергаются:

• организационная структура предприятия, то есть совокупность упорядоченных связей между системообразующими элементами, обеспечивающими устойчивое функционирование предприятия. В этой части анализируется структура производства (соотношение между выпускаемой предприятием продукцией или оказываемыми услугами разных видов и назначения, измеряемое с помощью натуральных или стоимостных показателей); производственная структура (состав производственных подразделений, обладающих технологическими или кооперированными взаимосвязями по принципу последовательности операций); структура системы управления предприятием (совокупность специализированных управленческих подсистем, взаимосвязанных в процессе принятия и реализации управленческих решений); » инструменты и «пункты подключения» логистики: расстановка заказов покупателей, планирование сбыта и оборота, планирование мощностей и процесса

производства, управление обеспечением, производством и запасами;

•структура продукции и услуг (соотношение по про должительности пребывания на операциях техноло гического цикла), покупателей (соотношение по раз мерам заказов и срокам взаимодействия с выделени ем крупных клиентов), запасов и поставок;

•структура потока материалов (его направленность, характер, интенсивность) и загрузка производствен ных мощностей;

•структура издержек предприятия, в том числе логи стических издержек.

Логистический инжиниринг проводится с целью осуществления проекта логистики. Он предполагает создание структурного подразделения из сотрудников различных служб предприятия, курирующих отдельные разделы проекта: маркетинг и сбыт, материально-тех- ническое обеспечение, производство, распределение, кадры, финансы и бухгалтерия. Такая организация способствует параллельному проведению работ, экономии времени, обеспечению комплексности разработок, повышению их качества.

Основой для разработки логистической стратегии являются цели и факторы эффективности применения логистики. Они восходят к глобальной цели, которую преследует предприятие, будучи коммерческой организацией (обеспечение прибыли, рентабельности, постоянного роста доходов), целям конкурентной стратегии (обеспечение конкурентных преимуществ). В условиях, когда конъюнктура рынка благоприятствует интересам покупателей, из арсенала средств, которыми оперирует логистика, наиболее востребованными оказываются те, которые способствуют соблюдению сроков и условий сервиса поставок, снижению продолжительности прохождения заказов, повышению гибкости логистической системы, расширению доступности для предприятия релевантной экономической и технической информации и др.

Концепция логистики формируется с учетом ее потенциала в управлении потоками материальных ресурсов и информации, циркулирующими в рамках предприятия. Аналогичным образом осуществляются планирование и организация мероприятий. Единство концептуального логистического подхода обеспечивается методически в ходе проработки структурных аспектов построения логистической системы, выбора инструментария путем проведения анализа принимаемых решений на предмет оценки соотношения затрат и результатов.

В своем функционировании структура логистической системы предприятия должна находиться в тесной взаимосвязи со многими структурными подразделениями предприятия. Более того, в условиях острой конкурентной борьбы логистика должна выполнять функцию целеполагания и постановки задач другим подразделениям фирмы. Для практического осуществления требований логистики необходимо целенаправленно и во взаимосвязи решать экономические, технологические и оптимизационно-управленческие задачи в области заготовительной, внутрипроизводственной и распределительной логистик.

Таким образом, логистическая стратегия является обеспечивающей для базовой конкурентной стратегии предприятия и его функциональных стратегий — заготовительной и сбытовой — в той мере, в какой ее частная целевая ориентация на соблюдение сроков выполнения заказов, низкий уровень запасов, краткое время прохождения ресурсов в процессе производства, оптимизацию издержек и т. п. может быть соотнесена с более общими целевыми установками предприятия.

Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ

Глава 9 СТРУКТУРАИ ФУНКЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РОЗНИЧНОМТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

9.1. Сущность розничной торговли. Виды розничных предприятий

Розничная торговля — это деятельность по продаже товаров конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.

Функции предприятий розничной торговли можно условно разделить на две группы.

Первая группа включает функции, выполняемые розничными организациями по отношению к поставщикам (предприятиям оптовой торговли). Среди этих функций можно выделить следующие:

•предоставление информации о рынке (о структуре и динамике спроса, потребностях потребителей и т. д.);

»обеспечение оптовикам сбыта их товара;

•осуществление закупок товаров в объемах, удобных для оптовика;

•осуществление мер по стимулированию сбыта и рек ламе товаров;

•принятие риска в связи с возможным хищением, пор чей или устареванием товара;

•маркировка товара;

для обслуживания жителей небольших отдаленных пунктов; торговые автоматы.

. С точки зрения форм продажи товаров выделяют: магазины самообслуживания — покупатели самостоятельно осматривают, выбирают и доставляют товары к расчетному узлу; магазины с индивидуальным обслуживанием через

прилавок — продавец обслуживает каждого покупателя, помогает ему в выборе покупки, консультирует в вопросах пользования, упаковывает товар; магазины с открытой выкладкой — покупатели знакомятся с ассортиментом самостоятельно, продавец консультирует, проверяет качество, упаковывает товар; магазины, торгующие по образцам, — покупатели самостоятельно или с помощью продавца знакомятся с товарами в торговом зале или выбирают товар по каталогу, после выбора и оплаты товар доставляется покупателю на дом или вручается со склада; магазины, осуществляющие продажу по предварительным заказам, — покупатели предварительно заказывают товар лично, по телефону, по почте или через интернет и оплачивают его; товар доставляется на дом, на рабочее место или ожидает заказчика в магазине; магазины, сочетающие несколько форм обслуживания.

. По размерам торговой площади магазины бывают:

мелкие; средние; крупные; особо крупные (площадью более 20000 м2).

. В зависимости от здания или помещения, в кото-

ром размещен магазин, выделяют: отдельно стоящие магазины; магазины во встроенных и встроенно-пристроенных

помещениях; магазины в торговых центрах.

Основные задачи, составляющие содержание коммерческой деятельности в розничной торговле, включают:

•анализ рыночной ситуации и прогнозирование спро са населения: все принимаемые решения должны опираться на маркетинговый анализ среды деятель ности предприятия розничной торговли;

«определение стратегии компании и выбор целевого рынка: в тесной связи с прогнозом развития рынка разрабатываются основные цели и определяются направления ее развития, а также выбираются целевые сегменты, на которых она будет работать (целевой сегмент — потребителей со сходными потребностями, на удовлетворение которых будет ориентироваться компания);

•осуществление закупок и управление товарными за пасами (выбор поставщиков, заключение и отслежи вание договоров, планирование запасов);

•формирование ассортимента товаров и перечня (вы бор широты, глубины и структуры ассортимента, а также определение состава и условий предоставле нии потребителям дополнительных услуг);

•формирование ценовой политики (обоснование уста новления ценовых надбавок к закупочным ценам то вара, разработка системы скидок);

•формирование политики продвижения товара (вы бор средств рекламы и стимулирования сбыта, осу ществление мероприятий по формированию имид жа магазина);

•формирование сбытовой политики (обоснование раз мещения магазина, решения по развитию сети, вы бор методов продажи товаров, обеспечение рацио нальной планировки торгового зала и эффективной выкладки товаров);

•розничная продажа товара (выбор методов продажи, организация обслуживания покупателей, осуществ лениемероприятий посозданиюпривлекательной ат мосферы торгового зала).

9.2.Эффективность коммерческой деятельности розничного торгового предприятия

Известно, что ресурсы предприятия и требования рентабельной работы в определенной степени ограничивают маневрирование как ассортиментом товаров, так и ценами на них. Но именно ориентация на спрос покупателей

иего активное формирование должны определять использование имеющихся ресурсов. Успешная реализация товаров обеспечивает эффективность работы предприятия.

Коммерческая работа в торговле — это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач. Изучение процессов их реализации — важный элемент оперативного исследования на уровне торгового предприятия и региона.

Основными участниками коммерческой деятельности являются не только предпринимательские структуры, но и потребители (участие которых в лимитно-рас- пределительной экономике было незначительным). Это утверждение основано на том, что для предпринимателей важнейшим фактором при заключении сделок является доход (экономическая выгода), а для потребителей выгодой является нужный ему товар (услуга), если он в большей степени удовлетворяет его потребности (потребительские интересы). Потребитель — не пассивный покупатель, а полноправный участник коммерческой деятельности, ее регулятор. Таким образом, важнейшим субъектом деловых отношений между поставщиками товаров и розничным звеном является именно потребитель, который, реализуя свои интересы, оказывает определяющее влияние на поведение предпринимателей на рынке при заключении сделок, выборе сегмента рынка, организации сбыта и продажи товаров, формировании ассортиментной, ценовой политики.

Демократизация торговли и свобода предпринимательства возродили предприимчивость, индивидуальную

иколлективную инициативу, материальную и мораль-

ную заинтересованность работников торговли, что активизировало их деятельность на потребительском рынке. Сейчас предприятия сами решают хозяйственные вопросы, осуществляют более выгодные сделки, что способствует повышению их доходности. Изменился характер хозяйственных взаимоотношений торговли с другими субъектами инфраструктуры рынка на основе сочетания интересов предприятия и территорий.

Формирование ассортимента в рыночной экономике является прерогативой самих торговых предприятий.

Фактическая полнота ассортимента и ее динамика могут служить свидетельством грамотной ассортиментной политики. Важными факторами, обеспечивающими полноту ассортимента, являются финансовая устойчивость, авторитет предприятия на рынке товаров и услуг. Большим доверием у поставщиков товаров пользуются магазины, которые принимают товар крупными партиями, своевременно производят расчеты, имеют высокую степень надежности (значительные темпы товарооборота, высокую рентабельность и т. д.).

Для повышения социального уровня торгового обслуживания торгово-оперативные работники магазинов должны уделять особое внимание устойчивости ассортимента. С одной стороны, этот показатель существенно влияет на показатель уровня обслуживания, а с другой — свидетельствует о ритмичности поставок. Устойчивость ассортимента — ориентир для покупателя.

Для характеристики эффективности коммерческой деятельности как отдельного торгового предприятия наиболее интересным показателем является степень обновления товарного ассортимента, то есть его пополнения новыми продуктами и изделиями. Этот показатель может быть определен как коэффициент обновления. Он представляется особенно важным для работы с непродовольственными товарами.

В оперативной работе (пополнение и регулирование ассортимента торгового предприятия) рекомендуется

использовать такой показатель, как доля новых товаров (продуктов или изделий) в объеме новых поступлений, а при оценке длительных хозяйственных связей — доля новых продуктов (изделий) в общем объеме поступления товаров в розничную сеть. Специалистам следует особо выделять товары с улучшенными потребительскими свойствами.

Данные показатели необходимо дополнить расчетами устойчивости (стабильности) ассортимента, что позволит судить об отсутствии (наличии) перебоев в продаже отдельных товаров. Специалистам, занимающимся анализом стабильности реализации товара с колеблющимся (неравномерным) количеством покупок в течение дня, введение такого учета поможет не только оценивать эффективность организации товароснабжения, но и определять рациональность ассортиментной структуры и эффективность ассортиментной политики торгового предприятия. Анализ широты и устойчивости (стабильности) ассортимента необходимо проводить на базе оперативных данных о состоянии текущих запасов, выделяя товары с замедленной товарооборачиваемостью.

Основными элементами эффективности коммерческой деятельности являются планирование товарного предложения и обеспечение товарами, составляющими основу планов закупки товаров, выбора поставщиков, определения условий поставки, ассортимента, сроков поставки, цен и расчетов с поставщиками и т. д. Чем выше индексы этих показателей, тем эффективнее хозяйственные связи. Здесь значение имеют долгосрочность, степень постоянства хозяйственных связей и, особенно, выполнение договорных обязательств.

Результативность хозяйственных связей во многом определяется правильностью выбора поставщика и формой осуществления торговых сделок. Количество поставщиков, частота завоза товаров зависят от типа магазина и его мощности, ассортиментного профиля, которые являются определяющими факторами при формирова-

нии ассортимента и объемов товарооборота. С увеличением торговой площади возрастает частота завоза товаров, а, следовательно, и товарооборачиваемость. Экономнее расходуются в целом средства предприятия.

Наибольшая результативность коммерческой деятельности наблюдается на крупных предприятиях различных форм собственности, что объясняется наличием долговременных хозяйственных связей с крупными поставщиками. Это обеспечивает высокую информированность специалистов этих предприятий о рыночной ситуации на текущий момент и ее перспективах. Мелкие и средние предприятия, лишенные такой возможности, в своей деятельности опираются чаще всего на нерегулярные, случайные связи. Основными поставщиками товаров для них являются различного рода посредники, что не только осложняет фактический учет товарооборота, но и приводит к существенному росту потребительских цен и практически полному отсутствию контроля качества товара.

Группу показателей третьего блока — «Формирование и стимулирование спроса» — целесообразно использовать при оценке соответствия объема и структуры спроса товарному предложению. Предлагаемые показатели рассчитываются по предприятию исходя из ассортимента, его широты, данных о спросе населения и факторов, влияющих на степень завершенности покупок.

Это направление коммерческой деятельности неразрывно связано с блоками, характеризующими планирование товарного предложения и формирование ассортимента товаров. Именно в результате предложения товаров потребителю формируется спрос, а в результате анализа спроса населения осуществляется закупка товаров и определяется ассортиментная и ценовая политика. В этом блоке важное место принадлежит рекламной работе торговых и производственных предприятий.

Характеристика рекламы, сделанная экспертами, отражает недостаточное внимание, уделяемое этому направлению в коммерческой деятельности. Реклама не

оказывает достаточного стимулирующего действия (по большинству магазинов) на объем реализации товаров, для того чтобы окупить расходы на ее организацию.

Четвертый блок — «Экономическая эффективность коммерческой деятельности» — характеризует результативность управления коммерческой работой как конкретного предприятия, так и совокупности предприятий на определенной территории. Эти показатели завершают

иобобщают оценку коммерческой деятельности.

Вторговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную эффективность торговли в целом. Экономическая и социальная эффективность торговли находятся в тесной взаимосвязи. Экономическую эффективность коммерческой деятельности следует оценивать по экономическим результатам, характеризующим работу предприятия в целом: обобщающим экономическим показателям (товарооборот, издержки, прибыль, цены); показателям использования ресурсов (выработка, товарооборачиваемость); качеству торгового обслуживания (широта, устойчивость и обновляемость ассортимента); качеству товаров.

Эффективность управления торговлей оценивается прежде всего с позиции качества торгового обслуживания и рентабельности предприятий. Составляющие эффективности управления во многом зависят от организации коммерческой деятельности и ее результатов, так как при осуществлении коммерческих операций формируются товарооборот, доходы предприятия, ассортимент товаров, проверяется их качество.

Анализируя влияние коммерческой деятельности на экономические результаты, мы сделали вывод, что рентабельность выше у тех торговых предприятий, которые имеют широкий ассортимент товаров, высокую товарооборачиваемость, отлаженные хозяйственные связи и наращивают темпы розничного товарооборота, улучшают работу с покупателями.

Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы предприятия, определении стратегии его развития. Оценка коммерческой деятельности дает представление об адаптации предприятия к рыночным условиям, позволяет не только выработать стратегию и тактику поведения торговых предприятий, но и повысить эффективность управления ими на уровне территории. Ее применение позволяет хозяйствующим субъектам определять слабые и сильные стороны торговой деятельности и сконцентрировать все условия на направлениях, являющихся наиболее перспективными и доходными.

Оценивая коммерческую деятельность торговли при вхождении ее в рынок, мы установили следующее:

1.Предприятия постепенно адаптируются к рыноч ной ситуации, наметились позитивные изменения в их работе. Коммерческая деятельность торговли в значи тельной степени активизировалась, произошло улучше ние структуры товарооборота вследствие роста объема и изменения состава товарного предложения на основе рас ширения географии межрегиональных и международ ных связей. Повысилась степень удовлетворения поку пательского спроса как по объему, так и по структуре. Это связано с расширением, обновлением ассортимента

ипродвижением на рынок принципиально новых для населения областей товаров и услуг.

2.В ходе реформы за счет развития и углублениясфе ры деятельности хозяйствующих субъектов принципи ально изменился содержательный аспект коммерческой деятельности предприятий торговли. Сейчас значитель ная часть розничных предприятий сочетают оптовую и розничную продажу, а оптовые — оптовую и розничную. Расширяют розничную торговлю и производственные предприятия, тем самым ониобеспечиваютманевренность

товарных ресурсов, быстрое доведение товаров до потребителя и возвратность вложенных средств.

3.Проведенные нами исследования не выявили су щественных изменений в организации коммерческой де ятельности на предприятиях, в работе служб, занятых ею, содержании и рациональном распределении обязан ностей между работниками в подходе к решению про блем. Как и раньше, основные коммерческие функции выполняют руководители предприятий, что особенно ха рактерно для муниципальных магазинов и обществ с ограниченной ответственностью. В силу загруженности

иотсутствия знания рыночных процессов и малого опыта работы в новых условиях эти специалисты не обеспечи вают высокой эффективности коммерческой деятельно сти по всем направлениям.

Расширение торговой сети, появление новых типов торговых предприятий обеспечили приток в торговлю работников, не имеющих специальной подготовки и не обладающих необходимым набором знаний, о чем свидетельствуют данные официальной статистики, выборочных обследований и экспертного опроса. Одновременно профессиональный уровень и сложившиеся стереотипы деятельности кадровых работников определенных категорий зачастую вступают в противоречие с требованиями изменившихся условий внешней и внутренней среды предприятия.

4.Анализ эффективности коммерческой деятельности торговых предприятий показал наибольшую результатив ность ее на крупных предприятиях. Но наиболее прибли жены к потребителю мелкие магазины. Их деятельность требуетвсяческойподдержкисостороныгосударства.Вча стности, необходимо образовать информационные рыноч ные центры на местах, которые обеспечивали бы различ ные предприятия необходимой информацией о конъюнк туре рынка, рыночныхпроцессахи т. п. Этоможетсыграть положительную роль как в плане роста эффективности торговой деятельности, так и в плане формирования бла гоприятной рыночной среды.

Отсутствие рыночной информации, данных оперативного анализа и неумение постоянно увязывать коммерческие решения с конъюнктурой рынка снижают эффективность труда специалистов торговли. Это особенно ярко проявляется в ослабленном внимании к работе по изучению спроса на товары непосредственно на торговом предприятии. Здесь ослаблена работа по формированию покупательского спроса с помощью необходимой информации и рекламы.

5.Необходимо введение маркетинговых служб (или хотя бы их основных элементов) на каждом торговом предприятии. Поскольку маркетинг является чисто ры ночной концепцией управления коммерческой дея тельностью предприятия, то он позволяет наиболее гар монично сочетать рыночные интересы предприятия и потребителя. Практический маркетинг принесет реаль ную пользу предприятию лишь в том случае, когда его применение будет осуществлено квалифицированными специалистами, обладающими знаниями в области ры ночной стратегии и тактики.

Развитие служб маркетинга сдерживается отсутствием средств у предприятий, специально подготовленных кадров и методических разработок, адаптированных к местным условиям.

6.Эффективнаякоммерческаядеятельность науровне региона обеспечивает насыщенность рынка, высокий уро веньудовлетворенияпотребителей, развитиеконкуренции

всфереобращенияипотомудолжнабытьсферойпостоян ного внимания органов управления. Контроль по отдель нымнаправлениямкоммерческойдеятельности(цены,тор говые надбавки, налоги), осуществляемыйсегоднясилами разобщенных, узковедомственных структур, не позволяет получить целостной картины происходящих процессов, а тем болееобеспечитькомплексное управлениеими.

Отказ от централизации управления коммерческой деятельностью не должен проявляться в полном отстранении органов самоуправления от ее регулирования.

Анализ характера, форм и методов такого регулирования является самостоятельной, чрезвычайно актуальной проблемой, требующей серьезного дальнейшего исследования.

9.3. Взаимодействие розничных торговых сетей с поставщиками

В текущем столетии темпы роста розничной торговли в России в 1,5 раза опережали темпы роста валового внутреннего продукта. При этом розничная торговля растет быстрее, чем реальные доходы населения, которые ежегодно повышались на 10-11%. Торговая сфера сегодня — один из наиболее динамично развивающихся секторов российского хозяйства. К середине первого десятилетия нового века сразу более десятка торговых компаний преодолели по объему годовой чистой выручки миллиардный рубеж в долларовом исчислении, а оборот отдельных крупных магазинов стал сопоставим с объемами производства солидных промышленных предприятий.

Впрочем, количественным ростом дело не ограничивается. В новой российской торговле произошла подлинная революция, связанная с быстрыми, радикальными и необратимыми трансформациями, коренным образом изменившими лицо всей отрасли. Именно в розничной торговле ускоренными темпами внедряются новые технологии продаж, логистические и управленческие схемы, активно осваиваются информационные системы, на которые ведущие компании тратят немалую долю своих доходов. Преобразованная розничная торговля предъявляет повышенный спрос на рабочую силу, причем не только на обслуживающий персонал, но и на квалифицированных специалистов. И что самое главное, данная сфера торговли оказывает возрастающее влияние на другие отрасли, работающие по всей цепи товародвижения, включая закупщиков, дистрибьюторов и производителей.

Ключевым фактором в развитии розничной торговли является приток иностранных инвестиций в данный сектор экономики и бурное развитие отечественных сетей. В связи с такими качественными изменениями облика российской розничной торговли возникает необходимость в проведении исследования данного сегмента, где особое внимание необходимо уделить крупным сетевым компаниям как ведущим участникам данного сектора экономики, которые являются основной движущей силой происходящих изменений.

Приведем краткий обзор основных экономических показателей, отражающих реальное состояние розничной торговли России в целом.

Оборот розничной торговли в ноябре 2008 г. составил 1238,9 млрд рублей, что в товарной массе на 8,0% больше, чем за соответствующий период предыдущего года.

Косвенным свидетельством повышения покупательной способности населения является также прирост финансовых активов граждан России: по данным ЦБ России, в 2008 г. объем банковских вкладов населения составил 261,1 млрд руб. на депозитных счетах и 5479 млрд руб. — на корреспондентских счетах.

Эти данные позволяют сделать вывод о наличии объективных условий для дальнейшего развития розничной торговли в стране.

По прогнозам аналитиков, рост оборота розничной торговли в России не опустится ниже 10% как минимум до 2017 г. — в связи с наличием перспектив развития данного сектора.

В настоящее время доля крупнейших розничных сетей в общем объеме российской торговли продовольственными товарами меньше 9%. Лишь в Москве сети занимают более 30% продовольственного рынка. Это свидетельствует о наличии значительного потенциала для их роста. Что касается сегмента непродовольственных товаров, то в Москве данная ниша представлена 40 розничными сетями, на долю которых приходится 12%

продаж. Все вышеперечисленные данные говорят об огромной перспективе развития и дальнейшем расширении на российском рынке розничных торговых сетей.

Несмотря на сложившуюся во всем мире, в том числе и в России, кризисную ситуацию, одним из направлений, позволяющих обеспечить сохранность или прирост оборота реализуемой продукции, являются крупные розничные торговые сети. Благодаря поддержке данного сектора экономики государством отечественные сетевые компании продолжают активную экспансию и освоение новых региональных рынков. Государственный ВТБ, второй крупнейший российский банк в РФ, кредитует сети в рамках реализации инициатив: правительства по поддержке сектора розничной торговли страны. В настоящее время объем заявок на кредиты от предприятий торговли в ВТБ составляет около 30 миллиардов рублей. Рассматриваются заявки на финансирование крупнейших ритейлеров, таких как Х5 Кегж «Седьмой континент», «Дикси», «Лента», «Холидей», «Линия», «Копейка», «Патэрсон», «О'кей», «Мосмарт», «Виктория».

Предоставление финансирования ведущим розничным сетям, которые являются источником ликвидности для тысяч производителей и поставщиков, а также обслуживают первоочередные потребности населения, позволит стабилизировать ситуацию в отрасли и минимизировать последствия финансового кризиса. В связи с вливаниями денежных ресурсов, несмотря на стагфляцию и рецессию отдельных отраслей экономики, в планах основных игроков сектора розничной торговли стоят расширение и укрепление своих позиций на рынке. Поэтому сотрудничество с торговой сетью становится одной и стратегических целей компаний-поставщи- ков, что влечет за собой целый ряд сопутствующих изменений в структуре и политике компании.

Российские поставщики, привыкшие к тому, что в отношениях, ритейлерами они играют определяющую роль и диктуют условия, ныне меняют свою тактику. Недостаток крупномасштабных оптовиков ранее застав-

л ял ритейлеров полагаться на более мелких, однако с приходом международных сетей в розничную торговлю и ростом количественных и операционных показателей российских ритейлеров ситуация изменилась. Растущая конкуренция между сетями и борьба за покупателя обязательно вызывают необходимость борьбы за низкие цены, успех в которой достигается исключением посредников из цепочки поставок, процедурой переговоров с производителями о снижении закупочных цен и коррекцией системы маркетинговых отчислений.

Такая ситуация предполагает кардинальный пересмотр поставщиком своего отношения к ведению бизнеса. Любая торговая сеть требует особого отношения к позиционированию товара на полке и установлению розничной цены, отличающейся на 10-15% от среднерыночной. В результате компании-поставщику для успешного, а главное, прибыльного сотрудничества необходимо предпринять следующие меры.

1.Оптимизировать структуру затрат компании, отно сящуюся прямым или косвенным образом к това рам или услугам, предоставляемым торговой сети, что включает в себя:

а) оптимизацию закупочной цены от поставщика сы рья или производственной себестоимости с целью сохранения прибыли от реализации продукции, при учете неизбежного столкновения с дополни тельными бонусами с оборота или бонусами за работу с сетью;

б) оптимизацию издержек — логистика, складские издержки, кредитные ресурсы.

2.Оптимизировать ту часть организационной структу ры компании, которая отвечает за весь цикл работы с товаром или услугами, предоставляемыми торго вой сети. Как правило, это следующие мероприятия: а) определение наиболее значимых оперативных во просов, возникающих при работе с подразделе ниями сети, и расстановка приоритетов: заказы,