Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
17
Добавлен:
19.05.2015
Размер:
41.46 Кб
Скачать

Глава 12. Отбор персонала м 191

Прием в штат неподходящего работника приводит к падению эффективности работы, росту конфликтности, нарушениям дисциплины, текучести.

Показателями эффективности процесса отбора считаются:

  • уровень текучести кадров, особенно среди молодежи;

  • доля лиц, не прошедших испытательный срок;

■ величина затрат на поиск и отбор кадров;

  • уровень нарушения трудовой дисциплины;

  • уровень травматизма;

  • уровень брака по вине работников;

  • количество жалоб и т. п.

Слабые стороны в отборе кадров в российских организациях:

  • бессистемность, отсутствие единых научно обоснованных принципов, надеж­ного перечня требований к претенденту;

  • ложная интерпретация внешности и ответов на поставленные вопросы;

  • форсированное принятие решений;

Процесс найма в фирме «Тойта» продолжается, например, 5-6 дней и занимает в общей сложности 20 ч, в том числе 6ч- профессиональный тест с будущими коллегами.

• ориентация на формальные заслуги;

  • невнимание к молодым или пожилым людям;

  • боязнь выдвижения на руководящие посты подчиненных;

  • суждение о человеке по одному качеству;

  • нетерпимость к негативным чертам, которые есть у всех, или, наоборот, их сглаживание;

  • излишнее доверие к тестам.

Прием на работу и оформление трудового договора

Выбранному кандидату делается официальное предложение о найме с информа­цией о месте и периоде работы, дате ее начала, наименовании должности, подчинен­ности, величине и порядке выплаты заработной платы, льготах, отпусках, испыта­тельном сроке. Такого рода документ уменьшает вероятность возникновения в бу­дущем конфликтных ситуаций.

Если кандидат не подходит для одной должности, ему можно предложить дру­гие; при несогласии - отказать, зафиксировав причину, или провести новые перего­воры.

Действующее российское законодательство запрещает необоснованный отказ в приеме на работу и какое бы то ни было прямое или косвенное ограничение прав граждан или создание преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, языка, социального происхождения, имущественного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Запре-

Соседние файлы в папке 11, 12