Новая папка / Веснин / 11, 12 / 20

Глава 12. Отбор персонала ■ 189

щениях. Правила избрания и инструкции должны быть четко сформулированы и обязательны для всех, Каждый имеет право испытать себя, а в случае отказа - получить письменное мотивированное объяснение.

Принятие окончательного решения по итогам отбора может осуществляться:

1. Будущим руководителем (в том числе с помощью специалиста по персоналу и штатного психолога) по итогам собеседования. При этом кадровая служба:

• осуществляет предварительный отбор кандидатов, а руководитель принима­ет окончательное решение на основе итогового интервью;

• проводит все этапы отбора, вплоть до окончательного решения о пригодности группы из 3—5 кандидатов, а линейный руководитель принимает окончатель­ное решение без интервью.

2. Специальной конкурсной комиссией, принимающей окончательное реше­ние, которой доверяет или которую возглавляет собственник (руководитель).

В нее, помимо администрации, могут входить представители трудового коллек­тива, общественных организаций, а кадровая служба проводит предварительный отбор кандидатов для собеседования.

Комиссия используется для отбора менеджеров среднего звена и специалистов на основе предварительных процедур (собеседования, тестов). Здесь обеспечивает­ся индивидуальный подход, но возможен и субъективизм.

3. Коллективом на общем собрании путем открытых выборов. Комиссия, реше­ния которой принимаются путем голосования, учитывает мнение большинства и не требует предварительных специальных испытаний кандидатов, что позволяет бы­стро принимать решения.

Наиболее приемлемые в каждом случае процедуры изучения претендентов при­водятся ниже.

Мероприятия предварительного этапа конкурса

	При подборе кадровой службой	При выборах	При отборе комиссией
Тестирование	+/-	-	+
Ролевые игры	-	-	+
Ситуационное моделирование	-	-	+
Групповая дискуссия	-	+	+
Собеседование	+	+/-	+/-
Публичное выступление	-	+	+
Опрос общественного мнения	-	+	+/-
Анализ документов	+	+/-	+
Оценка рефератов	+/-	-	+
Экспертный опрос	+	-	+