conferenc13_9838814

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

наиболее значимыми факторами, которые должны учитываться при выборе и реализации инновационных проектов являются:

-экономическая эффективность (необходимый объем инвестиций, срок окупаемости проекта, ожидаемая прибыль);

-жизненный цикл инновации (период использования и получения отдачи от инновации);

-новизна инновации (является инновация принципиально новой или улучшающей);

-степень разработанности проекта (научно-исследовательские и науч- но-конструкторские работы, опытный образец, серийное производство);

-конкурентоспособность инновационного продукта (потенциальный объем сбыта, потребность в инновации, ожидаемая цена и т.д.);

-технологическая осуществимость реализации инновации на предприятии (способность предприятия эффективно использовать инновацию, исходя из собственных технических возможностей).

Необходимо обратить внимание на имеющиеся огромные резервы ряда сельскохозяйственных предприятий Кузнецкого района Пензенской области в осуществлении поступательного социально-экономического развития, о чем свидетельствует их участие в образовании на районе активных инвестицион- но-инновационных зон.

В целом, создание активных инвестиционно-инновационных зон, вопервых, отражает трансформацию аграрного сектора экономики на основе использования мирового опыта по технологическому перевороту в сельском хозяйстве, а, во-вторых, предполагает выделение территории хозяйствующей единицы в экономическом пространстве района и области, применяющей инновации во всех сферах деятельности и поднимающей на более высокую ступень процессы, отраженные в категориях «интенсификация», «индустриализация» и «эффективность» [1, с. 46].

Интенсификация предполагает не только удовлетворение потребностей предприятий в простом увеличении капитальных вложений в производство, а применение их для коренных улучшений производственного процесса.

Под индустриализацией понимается удовлетворение потребностей предприятий в технике, отвечающей более высоким технологическим укладам.

В свою очередь, эффективность учитывает удовлетворение потребностей организации исходя не только из соотношения «доходы – затраты», но и из потребления натуральной, экологически чистой продукции с учетом показателя роста производства на душу населения в целом по стране и регионам.

Данные категории отражают переход к новому уровню и качеству жизни населения страны.

Проведенный мониторинг социально-экономического развития сельскохозяйственных организаций Кузнецкого района Пензенской области показал, что лишь 25% опрошенных руководителей организаций применяют инновации во всех видах хозяйственной деятельности.

31

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

40% организаций пока «держатся на плаву», ищут возможности повысить свой рейтинг и уровень организации производства, уже сделаны определенные шаги к инновационной модели развития, однако все еще остро стоят проблемы, связанные со слабостью материально-технической базы, отсутствием залоговой базы, недостатком финансовых ресурсов. В отношении данной группы организаций необходимо разработать систему мероприятий по поддержке их статуса (льготные условия в области налогообложения, кредитования, внедрение информационных технологий в предпринимательскую деятельность и др.), а также вовлечь их в кооперационные связи.

И, к сожалению, для 35% сельскохозяйственных организаций характерно безразличие и равнодушие к использованию инноваций, а главное они до сих пор не сумели адаптироваться к рыночным условиям экономки, опустились на низшую ступень организации производства. Для них необходимы кардинальный пересмотр организации производственного и сбытового процессов хозяйствования, переход к более совершенным технологиям за счет диверсификации деятельности, налаживание кооперационных связей с другими хозяйствующими субъектами экономики.

Список источников:

1. Счастливая Н.В. Создание активных инвестиционно-инновационных зон в аграрном секторе экономики РФ // Современные проблемы науки и образования. – 2011. -

№3.

32

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

УДК 330.354

Опекунов А.Н. (г. Пенза, ПГУ)

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

E-mail: opekunovan@yandex.ru

Модернизация управления организацией обусловлена необходимостью повышения результативности принимаемых предприятием экономических, технических и социальных решений не только для текущего, но и перспек- тивного своего развития. В статье дан теоретический и методологический обзор моделей оценки эффективности деятельности предприятия. Предло-

жена авторская расширенная модель факторной оценки эффективности функционирования предприятия на основе проведения бизнес – анализа.

Ключевые слова и фразы: методология, бизнес - анализ, эффектив- ность, факторный анализ, модель Дюпона.

Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении многих столетий. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с ростом дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, увеличением предпринимательских рисков.

Несмотря на схожесть мнений о сущности эффективности, критерии и индикаторы для ее оценки выдвигаются разные. Многие проблемы, относящиеся к этой предметной области, трактуются по-разному.

Аналитический обзор литературных источников по проблеме измерения влияния факторов на уровень эффективности деятельности предприятия показывает, что большинство авторов используют для этого известную модель Дюпона. Многие авторы затем пытаются развить исходную модель разнообразными способами.

По нашему мнению, при разработке факторных моделей показателей эффективности деятельности предприятия, необходимо учитывать, вопервых, правильность их экономической интерпретации и, во-вторых, концептуальные подходы к их расчету.

Согласно экономической логике формирования финансовых результатов деятельности предприятия, в первую очередь необходимо изучать факторы изменения рентабельности производственных фондов, поскольку она лежит в основе формирования более интегрированных показателей эффектив-

33

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

ности предприятия. Ее величина непосредственно зависит от скорости оборота капитала в операционном процессе и от уровня рентабельности продаж:

Но для анализа рентабельности производственных фондов целесообразнее использовать факторную модель, предложенную А.Д. Шереметом:

Рентабельность собственного капитала замыкает всю пирамиду показателей эффективности функционирования предприятия. Вся деятельность предприятия должна быть направлена на увеличение суммы собственного капитала и повышение уровня его доходности.

ROE =

Сумма чистой прибыли отчетного периода

Средняя сумма собственного капитала за период

Рентабельность собственного капитала ROE характеризует отдачу на капитал, вложенный в предприятие собственниками для достижения стратегических целей. С ее повышением непосредственно связан рост стоимости бизнеса.

Таблица 1 - Рост стоимости бизнеса и ROE (эмпирические данные).

Источник: Guenter Т. Unternehmenswertorientiertes Controlling - Muenchen: Vahlen,1997

Углубить факторный анализ собственного капитала можно за счет разложения рентабельности совокупного капитала на его составляющие, используя следующую модель:

34

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

Эффективность деятельности предприятия по данной модели оценивается с максимально возможных точек зрения. Так операционную деятельность характеризует первый множитель. Кроме того, по его данным можно охарактеризовать эффективность инвестиционной деятельности, которую раскрывает показатели использования основных производственных фондов: фондоотдача (фондоемкость), амортизациеотдача. Показатель эффекта финансового рычага служит еще и индикатором эффективности взаимодействия предприятия с внешней средой, т.к. именно он является основой для определения кредитоспособности предприятия и связанного с ним финансового риска. Кроме того, данная модель может подлежать дальнейшему разложению на более конкретные факторы, что соответствует основному принципу анализа.

Отправной точкой формирования перечня показателей были выбраны те стороны деятельности организации, которые наиболее важны для собственников, инвесторов и органов управления. К ним относятся:

-Эффективность бизнеса;

-Рискованность бизнеса;

-Перспективность основной деятельности;

-Эффективность деятельности предприятия в целом.

35

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

УДК 339.138 (ББК 65.30)

Рузанова И.В., Хайрова Д.Р. (г. Кузнецк, КИИУТ (филиал ПГУ)

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ

(НА ПРИМЕРЕ Г. КУЗНЕЦКА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)

E-mail: ruzanova-i@mail.ru

В статье говорится о кластерном направлении развития экономики регионов страны, как наиболее перспективном. Дан понятийный аппарат и показан пример формирования мебельного кластера Пензенской области.

Ключевые слова и фразы: кластер, конкурентный потенциал терри- торий, Центр кластерного развития, Мебельная лига Пензенской области.

Проблемы развития российской экономики связаны как с функционированием экономической системы в целом, так и регионами, являющимися её элементами. Регионы, в свою очередь, представляют собой экономическую систему, элементами которой являются отдельные хозяйственные структуры, их объединения и т. д.

На сегодняшний день существуют разные подходы к структурированию экономических систем и их подсистем: территориальный, секторный, сетевой, отраслевой и др. Достаточно новым подходом к структурированию экономической системы является кластерный, раскрывающий в том числе способы формирования сетевых отношений между организациями, принадлежащими одной или нескольким отраслям в пределах конкретной территории, и позволяющий реализовывать преимущества отдельных хозяйственных структур и региональной системы в целом, что подтверждается значимостью кластеров в создании и росте ВРП [2].

В настоящее время подход к региональному развитию, основанный на кластерах, находит все большее понимание в России. Данный подход важен тем, что добровольное, основанное на взаимной выгоде объединение ресурсов участниками кластера создает возможности для реализации масштабных межотраслевых и межрегиональных инвестиционных и инновационных проектов.

Кластерная форма организации предприятий на основе сети устойчивых связей между всеми его участниками приводит к созданию особой формы совокупного инновационного продукта, который концентрирует научные и технологические изобретения, трансформируя их в инновации, коммерциализация которых обеспечивает достижение конкурентных преимуществ [3].

Кластерное объединение является одним из направлений экономического развития России в целом, а также реализующим конкурентный потен-

36

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

циал территорий в частности. Кластер - это инструмент эффективного развития бизнеса. Дословно «кластер» (от англ. сluster—скопление, пучок) - группы близко расположенных, тесно связанных друг с другом элементов.

Для интенсификации темпов достижения обозначенных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года показателей Правительством Пензенской области были созданы некоторые институциональные структуры, одной из которых является ОАО «Центр кластерного развития» (ЦКР ПО), целью которого является создание условий для эффективного взаимодействия предприятий - участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, некоммерческих и общественных организаций, органов государственной власти и местного самоуправления, инвесторов в интересах развития региональных кластеров, обеспечение реализации совместных кластерных проектов.

Поддержка кластерных инициатив в регионе осуществляется в несколько этапов:

1.Выявление потребностей кластеров, определение «низко висящих плодов» для участников кластера. Создание плана мероприятий кластера на краткосрочную и среднесрочную перспективу. Примером подобных мероприятий, актуальных для всех кластеров, является совместная выставочная деятельность и подготовка к участию в выставочных мероприятиях, организация мероприятий, обеспечение коммуникационного взаимодействия между предприятиями в процессе подготовки к выставке и совместной работы в течение нескольких дней на замкнутом выставочном пространстве.

2.Разработка совместных мероприятий по продвижению продукции (стартовый проект-портал предприятий кластера). Создание площадки для коммуникаций и возможности реализовывать совместные проекты (закрытая часть портала кластера, доступная его участникам через авторизованный вход).

3.Реализация совместных мероприятий (логистика, закупка сырья, совместные поставки) [1].

Центром кластерного развития были выработаны следующие принципы создания и поддержки кластеров:

1.Кластерное взаимодействие осуществляется на основе реализации совместных кластерных проектов. Инициаторами общекластерных проектов являются предприятия кластера, а региональные органы власти обеспечивают поддержку этих проектов. Этот принцип позволяет вовлечь большое число предприятий кластеров в их реализацию.

2.Обеспечение конструктивного диалога между бизнесом и властью, рост доверия бизнеса к власти.

3.Любое предприятие, функционирующее на территории региона и относящееся к сфере бизнеса кластера, является его потенциальным участником. Не существует никаких барьеров для вступления предприятия в кластер за исключением репутации неблагонадежного поставщика.

37

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

4. Все кластерные проекты, финансируемые ЦКР, проводятся в интересах группы предприятий, таким образом, исключено лоббирование интересов отдельной компании [1].

В2013 году рост производства мебели в России, наблюдавшийся на протяжении последних 3 лет, сменился резким снижением объема производства. Согласно данным компании «Экспресс-обзор», в 2013 году было произведено на 10% меньше мебели, чем годом ранее. Снижение объемов производства наблюдалось на протяжении всех кварталов 2013 года, однако наиболее высокие темпы снижения объема выпуска мебели были отмечены во 2 квартале 2013 года. При этом доли продаж отечественной и импортной мебели на внутреннем рынке составили 44,3% и 55,7% соответственно [4]. Однако, необходимо отметить тот факт, что, по мнению ряда экспертов мебельного рынка, данные официальной статистики существенно занижены и реальные значения объемов российского производства мебели выше официальных

в1,5 - 2,0 раза. В частности, по материалам исследования «Экспресс-обзор», авторы которого использовали минимальную оценку превышения реальных показателей объемов производства мебели над статистическими, «теневая» экономика в отечественном мебельном производстве составляет в настоящее время более 45% от официальных показателей выпуска мебели [5].

Анализируя мебельный рынок Пензенской области, можно сказать, что большее число предпринимателей, занимающихся мебельным производством, локализованы на территориях г. Кузнецка и Кузнецкого района («Сириус», «Мир мебели», «Риал», «Элна», «Вита-мебель», «Делис», «Галина» и др.), г. Пензы и Пензенского района («Диал», «SV-мебель», «Горизонт», «Авангард» и др.), г. Заречного («Астрон», «Дуэт», «Березка», «Лером» и др.). Данная локализация связана с наличием свободного трудового ресурса и наличием лесных ресурсов. Кузнецк – лидер региона в сфере мебельного производства. В данной отрасли занято более 130 субъектов малого и среднего бизнеса [7].

С целью консолидации производителей мебели в Кузнецке создана «Мебельная лига». «Мебельная Лига Пензенского региона г. Кузнецк» в рамках мебельного кластера является общественной некоммерческой организацией, представляющая интересы производителей мягкой и корпусной мебели г. Кузнецка и Кузнецкого района. Производство мебели в регионе занимает значительную часть среди предприятий Пензенской области, чем и было обусловлено созданием «Мебельной лиги» по инициативе и поддержке Правительства Пензенской области и Центра кластерного развития Пензенской области [6].

На сегодняшний день «Мебельная лига» имеет свой устав, разработан бренд организации, создан сайт, имеет общий каталог продукции участников «Мебельной лиги»

Вперспективе планируется выставка-продажа продукции «Мебельной лиги» под лозунгом «Сделано в Пензенском регионе» [6].

38

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

На основе практического опыта реализации кластерных проектов можно выделить наиболее эффективные и востребованные направления поддержки кластеров, такие как формирование и продвижение региональных зонтичных брендов, продвижение продукции кластеров, создание интернет - ресурсов региональных отраслевых кластеров, повышение компетенций участников кластера, консультирование по вопросам подготовки проектной документации и пакетов заявок на финансирование в виде грантов, маркетинговые исследования, финансовый и экономический анализ бизнеса, консультации юриста и др. Все перечисленные мероприятия позволят повысить конкурентоспособность участников кластера за счет внедрения новых технологий, увеличить налогооблагаемую базу в регионе, будут способствовать развитию инфраструктуры региона и повысят занятость населения, в т.ч. посредством аутсорсинга, повысят в регионе предпринимательскую активность, а также позволят снизить затраты и повысить качество за счет эффекта синергии и унификации подходов в качестве, логистике и др.

Список источников:

1.Кластерные политики и кластерные инициативы: теория, методология, практика: Кол. монография / под. ред. Ю.С. Артамоновой, Б.Б. Хрусталева – Пенза: ИП Тугушев С.Ю., 2013. С.147 – 150.

2.Развитие региона на основе формирования отраслевых кластеров (на примере Челябинской области) / Е.В. Федина – автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Челябинск, 2010. С. 5-6

3.Васильченко Н., Глумскова Е., Секерин В. Формирование промышленных кластеров //Маркетинг, №5, 2006г. С.3-17

4.Квартал с прибавкой в 25 процентов //Мебельный бизнес, №10, декабрь 2013г.

5.Мебельный рынок восстановился // Мебельный бизнес, №2, март 2012г.

6.http://mebelkuzneck.ru/

7.http://gorodkuzneck.ru/

39

Актуальные проблемы науки – 2014 г.

УДК 339.137.2

Рузанова И.В.(г. Кузнецк, КИИУТ (филиал ПГУ))

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КЛАСТЕРА ТЕРРИТОРИИ

E-mail: ruzanova-i@mail.ru

В статье предложена маркетинговая стратегия повышения конку- рентоспособности кластера территории, направленная на повышение уров- ня удовлетворенности потребителей, взаимодействие и инновационный мар- кетинг, в рамках достижения ключевых результатов деятельности в виде роста конкурентных преимуществ, результативности и производительно- сти системы.

Ключевые слова и фразы: маркетинговая стратегия, взаимодействие, рост конкурентных преимуществ, результативность.

Важнейшим принципом маркетингового подхода к управлению конкурентоспособностью кластера является целевая ориентация всех его участников, а также производственной и социальной инфраструктуры, обслуживающей кластер, на решение проблем, возникающих у потенциальных потребителей. Указанный принцип может быть реализован, если решения о производстве того или иного товара и весь комплекс мер по организации производства участниками кластера и доведения до потребителя товара разрабатываются и принимаются на основе тщательного анализа нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей.

Главными задачами маркетингового подхода к управлению кластером следует считать:

−предотвращение расхода всех видов ресурсов, связанных с производством и выводом на рынок товаров, не пользующихся спросом;

−предотвращение (или минимизация) расхода всех видов ресурсов, связанных с производством и выводом на рынок товаров, по которым стимулирование спроса не позволит достичь целей кластера;

−целевое использование всех видов ресурсов для обеспечения полного удовлетворения нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей продукции кластера;

−формирование условий для реализации принципа социальноориентированной деятельности кластера, учитывая нужды, потребности и запросы трудовых коллективов предприятий – участников кластера, конкретных потребителей товара и общества в целом;

−формирование условий для расширенного воспроизводства и поддержания на потенциальных рынках товаров, а также в общественном мнении

40