2.4. Сравнение существующей и новой системы управления.

Сравним существующую и новую систему управления ОАО «Уральский банк реконструкции и развития». Я считаю, что новая СУ будет эффективней. Это связанно с тем, что при совершенствовании системы управления изменяется и дерево целей организации. При добавлении новой ветви «маркетинг» перед банком возникают новые цели, а именно реклама, расширение услуг, наблюдение за конкурентами. Эти цели приводят к усовершенствованию банка в целом, увеличению его прибыли, узнаваемости. Все это позволит выйти на новый уровень, закрепить свои позиции, выйти на новые географические районы, возможно, в дальнейшем и на международный уровень.

Следовательно, СУ организацией можно определить как подсистему организации, компоненты которой - это группы взаимодействующих людей: ее функции заключаются в восприятии определенных проблем организации (входов) и последующем выполнении набора действий (процессов), в результате которых вырабатываются решения (выходы), увеличивающие доход от деятельности всей организации (удовлетворение) или оптимизирующие некоторую функцию всех входов и выходов организации.

Заключение.

В данной курсовой работе был проведен анализ и синтез системы управления ОАО «Уральский банк реконструкции и развития», рассмотрен алгоритм ее построения, а также найдены предложения по усовершенствованию структуры управления банком.

Подводя итоги по первой главе, видно, что система управления банка за 2 – 4 квартал 2010 года неэффективна.

В управлении данной организацией принимаются текущие и оперативные решения, с учетом стечения краткосрочных обстоятельств. Во 2 – 4 квартале 2010 года существовала частая смена целей и направлений развития. Также прослеживается негативная тенденция развития организации. Банк неспособен разрабатывать и реализовывать четкие стратегии в этом периоде.

С 4 квартала 2010 года по 1 квартал 2011 года банк реализовывает четкие стратегии, достигает поставленных целей. Но данная ситуация нестабильна, так как население мало информировано по услугам, которые оказывает банк. Следовательно, надо усовершенствовать организационную структуру. При усовершенствовании организационной структуры поменяется и дерево целей. Данные изменения, на мой взгляд, приведут к более эффективной работе организации, и ее систем управления.

Во второй главе я ввела отдел маркетинга и рекламы. Для того, чтобы такая ситуация прослеживалась и дальше, следует ввести данный, который позволит выйти на новый уровень, закрепить свои позиции, выйти на новые географические районы, возможно, в дальнейшем и на международный уровень.

Таким образом, в данной курсовой работе выявлены недостатки в существующей системе управления и рассмотрено внедрение новой системы управления, которое обеспечивает новое развитие банка. Проведенное мною исследование СУ банка показывает, что профессионализм, правильная мотивация персонала и правильное распределение его ресурсов зависит от эффективности СУ организации. Проанализировав весь материал можно сказать, что темы контрольной работы раскрыты полностью и поставленные цели достигнуты.