Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Деловая риторика.pdf
Скачиваний:
354
Добавлен:
10.08.2013
Размер:
2.37 Mб
Скачать

Один из классических приемов побудить противника сесть за стол переговоров — это вовлечь третью сторону. В ситуации, когда переговоры бывают прерваны, привлечь другую сторону бывает чрезвычайно сложно из-за отсутствия должного мотива, а часто просто из-за враждебного к вам отношения. В этой ситуации третье, лучше всего нейтральное к вам и вашему противнику лицо будет идеальным вариантом. Однако существует и ряд других приемов:

расширить сферу интересов для партнера;

покажите партнеру, что прекращение переговоров взаимно усложняет ситуацию и для него, и для вас;

увеличивайте число возможных способов достижения общих целей;

попытайтесь вначале достигнуть соглашения не по всем обсуждаемым проблемам, а лишь по некоторым из них;

идите на частичные, но не принципиальные уступки;

чаще мысленно ставьте себя на место вашего партнера с точки зрения его интересов;

покажите вашему партнеру, что переговоры и даже сотрудничество с вами более перспективно, нежели разрыв отношений.

Перечень приемов, побуждающих партнера сесть за стол переговоров, можно было бы продолжить. И ваше искусство — это из всех возможных выбрать и

применить наиболее эффективный, исходя из реально складывающейся ситуации.

7.7.Тест «САМООЦЕНКА КОМПЕТЕНТНОСТИ И ГОТОВНОСТИ К ВЕДЕНИЮ СПОРА, ПЕРЕГОВОРОВ, РАЗРЕШЕНИЮ КОНФЛИКТА»

Приступая к работе с тестом, вы должны мысленно представить во всех подробностях и деталях один-два самых последних конфликта, которые у вас возникали. Далее от вас требуется дать самооценку уровня:

а) знаний, б) умений, в) способностей, которые вы смогли проявить, реализовать в споре, конфликте, переговорах.

Итак, от вас требуется по 9-балльной шкале дать самооценку того, насколько вы знаете и умеете:

 

Знаете

 

 

 

 

1.

Историю зарождения и развития конфликта

123456789

2.

Психологические и другие особенности участников конфликта и

123456789

лиц, посвященных в этот конфликт

 

3.

Особенности типов и видов конфликтов

123456789

4.

Основные приемы и правила ведения спора

123456789

 

 

 

5.

Основные приемы и правила ведения переговоров

123456789

6.

Основные приемы и правила разрешения конфликта

123456789

7.

Сильные и слабые стороны, качества, которые у вас проявляются

123456789

в конфликтной ситуации и при ведении переговоров

 

 

Умеете

 

 

 

 

1.

Определить и диагностировать тип и вид конкретно взятого кон-

123456789

фликта

 

2.

Пойти на разумные компромиссы

123456789

3.

Устанавливать контакты даже с враждебно настроенными к вам

123456789

лицами

 

4.

Применять контрприемы против «грязных» приемов, методов

123456789

 

 

 

145