- •Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 10. Управление временем
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 11.Управление стрессом
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
17.3 Инновационное управление персоналом
Функции инновационного управления персоналом
289. Функции инновационного управления персоналом:
а) планирование ресурсов;
б) вербовка и отбор персонала;
в) оценка работников и их трудовой деятельности;
г) подготовка руководящих кадров;
д) прием и увольнение персонала.
Тема 16. Социальный контроль в организации
16.1 Понятие социального контроля
Главные элементы социального контроля
290. Главные элементы социального контроля:
а) социальные нормы;
б) социальные санкции;
в) социальные гарантии;
г) социальные льготы.
Типы социального контроля
291. Социальный контроль осуществляемый органами управления
и самим коллективом называется …
а) внешним;
б) внутренним;
в) паралельным;
г) заинтересованным.
Способы осуществления социального контроля
292. Способы осуществления социального контроля на производстве:
а) эффективное воспитание;
б) принуждение;
в) установление ответственности работника перед организацией
г) постоянные наблюдение.
Разновидности контроля
293.В практике управления применяются основные разновидности
контроля:
а) предварительный;
б) текущий;
в) последующий;
г) заключительный.
Формы деструктивного поведения
294.Некомпетеннтность, когда человек « не на своем месте» - это..
а). противоправное поведение;.
б) афункциональное поведение;
в) консервативное поведение;
г) имитационное поведение
Формы деструктивного поведения
295. Поведение, при котором истинные эгоистические цели
камуфлируются псевдоактивностью – это…
а). противоправное поведение;.
б) афункциональное поведение;
в) консервативное поведение;
г) имитационное поведение
Формы деструктивного поведения
296. Поведение, противодействующее инновациям - это
а). противоправное поведение;.
б) афункциональное поведение;
в) консервативное поведение;
г) имитационное поведение
Виды отклоняющегося поведения
297. Нарушение правил и норм поведения социумов на грани
нарушения закона, социально – неодобряемое коллективом и
обществом – это…
а) девиантное поведение;
б) делинквентное поведение;
в) амбициозное поведение;
г) неосознанное поведение.