- •Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 10. Управление временем
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 11.Управление стрессом
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
Человеческие ресурсы предприятия
71. Совокупность коллективных знаний и умений персонала предприятия, их творческих способностей, умений решать проблемы , лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков в менеджменте называют…
а) экономический капитал;
б) капитал ценностей;
в) человеческий капитал;
г) продуктивный капитал
Человеческие ресурсы предприятия
72.Трудовые ресурсы – это
а) Трудоспособная часть населения страны, которая способна производить товары и услуги
б) персонал организации
в) все работники, занятые в экономике
г) все трудоспособные члены общества, не занятые на данный момент в экономике
Человеческие ресурсы предприятия
73.Трудовой потенциал работника – это
а) уровень образования
б) состояние здоровья
в) совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности
г) уровень квалификации
Человеческие ресурсы предприятия
74.Основные компоненты трудового потенциала работника
а) личностная
б) психофизиологическая
в) социально-демографическая
г)_________________квалификация________
допишите
2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
Производственная специфика Российских ж/д
75.Качественные особенности Российских ж/д:
а) естественная монополия;
б) жесткая централизация управления;
в) рассредоточение существенной части работников массовых профессий по территории;
г) повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда;
д)ведомственные учреждения социальной сферы являются единственными на территории и по существу только они формируют производственный и внепроизводственный быт работников и их семей.
Концепция структурной реформы ж/д
76.Укажите основные направления структурной реформы ж/д.
а) разделение функций государственного регулитования и организации хозяйственной деятельности;
б) разделение основных и неосновных видов деятельности;
в) переход от монопольного состояния к конкурентному;
г) формирование организационной структуры по основным видам деятельности;
д) интеграция инфраструктуры и части грузовых перевозок.
Направления кадровой политики
77.Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом
а) кадровая политика организации
б) план кадровых мероприятий
в) кадровый аудит
г) кадровый контроллинг
Направления кадровой политики
78.Направлением кадровой политики не является
а) структура и численность персонала
б) управление персоналом организации
в) подбор и расстановка персонала
г) оценка и аттестация персонала
д) развитие персонала
Принципы кадровой политики
79.Принципы направления кадровой политики «Подбор и расстановка кадров»
а) профессиональной компетенции
б) равномерного сочетания стимулов и санкций
в) принцип повышения квалификации
г) материального стимулирования
Принципы кадровой политики
80.Принципы направления кадровой политики «Оценка и аттестация персонала»
а) отбора показателей оценки
б) повышения квалификации
в) самовыражения
г) переподготовки
Принципы кадровой политики
81.Принципы направления кадровой политики «Развитие персонала»
а) повышения квалификации
б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей
в) конкурсности
г) конкурентности
Принципы кадровой политики
82.Принципы направления кадровой политики «Мотивация и стимулирования персонала, оплата труда»
а) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
б) практических достижений
в) отбора показателей оценки
г) повышения квалификации
Типы кадровой политики
83.Кадровая политика, характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала
а) пассивная
б) краткосрочная
в) реактивная
г) закрытая
Типы кадровой политики
84. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом
а) реактивная
б) авантюристическая
в) целенаправленная
г) адекватная
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения
а) реактивная
б) активная
в) авантюристическаяя
г) пассивная
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения
а) активная
б) превентивная
в) стратегическая
г) обоснованная
Типы кадровой политики
Виды активной кадровой политики (два ответа)
а) превентивная
б) реактивная
в) рациональная
г) авантюристическая
Типы кадровой политики
Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных шагах
а) рациональная
б) авантюристическая
в) реактивная
г) пассивная
Типы кадровой политики
Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, малоаргументированном представлении о целях работы с персоналом
а) авантюристическая
б) пассивная
в) реактивная
г) открытая
Виды кадровой политики
Виды кадровой политики предприятия (по критерию взаимоотношений с внешней средой)
а) открытая и закрытая
б) внутренняя и внешняя
в) рациональная и авантюристическая
г) активная и пассивная
Виды кадровой политики
Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии
а) открытая
б) закрытая
в) активная
г) пассивная
Виды кадровой политики
Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня
а) закрытая
б) открытая
в) авантюристическая
г) пассивная