- •Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 10. Управление временем
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 11.Управление стрессом
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
7.2 Структура трудовой адаптации
Направления адаптации
143.Направления адаптации по уровню
а) первичная и вторичная
б) экономическая и внеэкономическая
в) индивидуальная и коллективная
г) информационная и просветительская
Виды адаптации
144.Виды адаптации по воздействию на работника
а) прогрессивная и регрессивная
б) абсолютная и относительная
в) интегрированная и неинтегрированная
г) революционная и эволюционная
Направление адаптации
145.Приспособление к условиям организации молодых сотрудников, не имеющих опыта работы
а) первичная
б) вторичная
в) прогрессивная
г) единичная
Формы адаптации
146.В процессе трудовой адаптации различают несколько форм:
а) активная
б) быстрая
в) пассивная
г) спокойная
Направление адаптации
147.Приспособление к условиям организации сотрудников, имеющих опыт работы в других организациях
а) вторичная
б) открытая
в) первичная
г) регрессивная
Виды адаптации
148.Структура трудовой адаптации включает несколько видов адаптации:
а) профессиональная
б) психофизиологическая
в) образовательная
г) карьерная
Виды адаптации
149.Структура трудовой адаптации включает несколько видов адаптации:
а) социально-психологическая
б) организационная
в) профконсультационная
г) мотивационная
Сущность профессиональной адаптации
150. Сущность профессиональной адаптации –
а) активное освоение профессии, ее тонкостей, специфики;
б) приспособление к правилам трудового распорядка;
в) приспособление к социальной структуре коллектива;
г) развитие профессионально необходимых качеств личности, требуемых новым рабочим местом.
Сущность психофизиологической адаптации
151. Сущность психофизиологической адаптации –
а) освоение новых требований трудовой дисциплины и правил трудового распорядка;
б) приспособление к нормам взаимоотношений в коллективе;
в) освоение совокупности всех условий, оказывающих различное воздействие на работника во время труда;
г) приспособление к характеру и содержанию труда
Сущность социально-психологической адаптации
152. Сущность социально-психологической адаптации– приспособление к
а) нормам взаимоотношений в коллективе
б) размеру заработной платы
в) новым психологическим и физиологическим нагрузкам
г)системе организации труда
Сущность организационной адаптации
153. Сущность организационной адаптации – приспособление к
а) системе организации труда
б) размеру заработной платы
в) формам общения в рабочее время
г) системе неформальных отношений в коллективе
Сущность экономической адаптации
154. Сущность экономической адаптации – приспособление к
а) размеру заработной платы
б) характеру и содержанию труда
в) системе стимулов и мотивов, новым условиям оплаты труда
г) профессиональной структуре организации