2. Проект "Молодой ученый и рационализатор"

Цель развитие внутреннего научного потенциала Компании и обеспечение научных подходов к решению производственных и управленческих задач.

Механизмы реализации:

• Поддержка соискателей ученой степени путем предоставления им режима "информационного благоприятствования" внутри Компании;

• Формирование механизмов поддержки соискателей ученых степеней, работающих в Компании, аналогичных грантам имени П.П.Мельникова;

• Содействие развитию новаторского движения в молодежной среде, обеспечение функционирования систем оценки и внедрения рационализаторских предложений;

• Создание системы нематериальных поощрений молодых работников и специалистов, ведущих научные изыскания, направленные на повышение экономической эффективности деятельности Компании;

• Обеспечение участия молодых ученых и специалистов Компании в работе научно-практических конференций и дискуссионных клубов, а также организация и проведение собственных мероприятий по обмену опытом.

3. Проект "Совершенствование взаимодействия ОАО "РЖД" с учебными заведениями железнодорожного транспорта в области подготовки специалистов для Компании"

Цель привлечение и закрепление наиболее подготовленных выпускников для работы в ОАО "РЖД".

Механизмы реализации:

• Совершенствование программ обучения по наиболее актуальным направлениям подготовки с учетом планов и прогнозов развития Компании;

• Развитие форм грантовой и стипендиальной поддержки студентов высших и средних специальных учебных заведений;

• Взаимодействие с учебными заведениями в рамках студенческих прикладных исследований;

• Совершенствование практического обучения студентов на предприятиях Компании;

• Содействие в развитии материально-технической и учебно-лабораторной баз учебных заведений;

• Открытие научных центров на базе вузов на взаимовыгодных условиях;

• Проведение совместных студенческих научных конференций и семинаров;

• Активное привлечение специалистов Компании в качестве преподавателей специальных дисциплин;

• Обеспечение в целевых группах углубленного изучения актуальных для Компании дисциплин (менеджмента, маркетинга, логистики, информатики, финансов, иностранных языков).

4. Проект "Международное молодежное сотрудничество"

Цель эффективное использование международного опыта на производстве и в управлении.

Механизмы реализации:

• Поддержка и развитие международных молодежных обменов;

• Стимулирование молодых работников к поиску новых решений, использованию позитивного опыта, обучению, внедрению современных методик;

• Организация международных молодежных обменов с целью участия в дискуссии о проблемах молодежи, в том числе безработицы, наркомании, преступности, социальных гарантий, экологии;

• Участие в работе международных слетов, конференций, форумов.

5. Проект "Воспитание корпоративного лидерства"

Цель содействие привлечению в ряды работников Компании выпускников профильных учебных заведений и закреплению в Компании молодых специалистов, воспитание корпоративного духа, подготовка молодых руководителей, формирование молодежной элиты Компании.

Механизмы реализации:

• Формирование собственных методик дополнительного образования, направленного на профессиональную ориентацию, привитие навыков управления, развитие лидерских качеств, индивидуальное развитие личности и воспитание стремления к карьерному росту;

• Организация и проведение в условиях специализированного лагеря образовательных курсов, тренинговых занятий и деловых игр с участием руководителей и специалистов Компании;

• Внедрение программ дополнительного образования для подростков и студентов, направленных на развитие прикладных профессиональных навыков;

• Организация сопутствующих оздоровительных и досуговых программ.

Группа проектов "Корпоративная молодежная культура"

Предпринимаемые в рамках этой группы проектов действия направлены в первую очередь на идеологическое обеспечение и закрепление результатов реализации группы проектов "Молодой профессионал", а также на взаимную интеграцию молодежной и традиционной культуры в Компании и трансляцию молодежной репутации.

Включает в себя: