- •3. Финансовые потоки и финансовая логистика
- •4. Информационные потоки в логистике
- •3. Логистические системы и управление цепями поставок
- •1. Понятие и свойства логистической системы
- •2. Виды логистических систем
- •3.3. Содержание логистического канала распределения и логистической цепи поставок
- •4. Логистика закупок и снабжения
- •4.1. Основные термины и содержание логистики снабжения.
- •4.2. Определение потребности в материальном ресурсе
- •4.3. Особенности выбора поставщика
- •5.4. Производственные системы jit
- •5.5. Сравнительный анализ систем mrp и jit
- •6. Логистика распределения и сбыта
- •6.1. Основные положения логистики распределения и сбыта
- •6.2. Взаимодействие логистики и маркетинга
- •6.3. Методология анализа и проектирования распределительных каналов
- •6.4. Методика создания логистической сбытовой цепи
- •6.5. Логистические системы в сфере распределения
- •7. Логистика управления запасами
- •7.1. Понятие и основные виды запасов
- •7.2. Сущность и содержание логистики управления запасами
- •7.3. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •7.4. Модели управления запасами в логистике
- •8. Логистика складирования
- •8.1. Функции и классификации складов
- •9.1. Грузовая единица и ее основные параметры
- •11. Технология организации современного логистического аутсорсинга
- •11.1. Понятие аутсорсинга и основные преимущества его использования
- •11.2. Характеристика логистических провайдеров
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика» для студентов IV курса специальности «Менеджмент»
- •2011-2012 Учебный год
5.5. Сравнительный анализ систем mrp и jit
|
Факторы |
JIT-подход |
Традиционный подход |
|
Запасы |
Играют негативную роль. Все усилия направлены на их минимизацию. Страховые запасы отсутствуют или минимальны |
Необходимый элемент управления. Защищают производство от ошибок прогнозирования и ненадежных поставщиков. Большая часть запасов – страховые. Большие объемы запасов объясняются: скидками при покупке большой партии; экономией на масштабе; страховыми запасами |
|
Размер запаса, число закупок материальных ресурсов |
Размер запаса показывает только текущую потребность. Минимальный объем МР в поставке применяется как для производителя, так и для поставщика. Для определения объемов поставки используется модель EOQ |
Объем запаса определяется нормативами или по формуле EOQ. Не учитывается изменение запаса при изменении затрат в сбыте при переходе на меньшие объемы ГП или МР |
|
Распределение |
Высокий приоритет. Учет изменений спроса путем быстрой переналадки оборудования. Производство небольших партий ГП |
Низкий приоритет. Цель - максимизация объема выпуска ГП |
|
Запасы незавершенного производства |
Устранение запасов незавершенного производства |
Необходимый элемент производственной системы, обеспечивающий бесперебойность технологических циклов |
|
Поставщики |
Рассматриваются как партнеры по производству. Отношения только с надежными поставщиками. Небольшое число поставщиков |
Поддерживаются длительные деловые отношения с поставщиками. Как правило, большое число поставщиков, между которым искусственно поддерживается конкуренция. |
|
Качество продукции |
Цель – отсутствие дефектов продукции. Идеология всеобщего управления качеством |
Допускается небольшое число дефектов. Выборочные инспекции качества готовой продукции |
|
Длительность производственного периода |
Поддерживается на минимально возможном уровне |
Нет потребности в его уменьшении, пока поддерживаются значительные страховые запасы |
|
Персонал |
Необходима согласованность действий, как рабочего, так и управленческого персонала. Нельзя вносить изменений в логистический процесс, пока нет согласованности действий персонала |
Управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от нижних звеньев управленческого персонала. |
6. Логистика распределения и сбыта
6.1. Основные положения логистики распределения и сбыта
Сбыт продукции, товаров — продажа, реализация предприятием, организацией, предпринимателями изготовляемых ими продукции, товаров с целью получения денежной выручки, обеспечения поступления денежных средств.
Физическое распределение – сфера логистической деятельности, являющаяся составной частью процесса сбыта и включающая в себя все логистические операции и функции, связанные с физическим перемещением, хранением и управлением запасами ГП в товаропроводящих структурах производителей и (или) логистических посредников
Логистика распределения и сбыта – обслуживание конечных потребителей, в качестве которых, как правило, выступают предприятия розничной торговли и сферы обслуживания. В общем виде область распределения может охватывать производителя (сбыт начинается со складов готовой продукции), выпускающего товар на рынок, торговых и логистических посредников, банки, страховые компании, предприятия сферы обслуживания и розничной торговли. Эта сфера логистической деятельности включает большое число различных оптовых предприятий, осуществляющих широкий спектр функций и услуг.
Цель логистики распределения и сбыта– максимальное удовлетворение потребностей потребителей в товарах конечного потребления с учетом места производства и места потребления.
Задачи логистики:
– определение торгового ассортимента реализуемого товара;
– выбор регионов сбыта и адаптация тактики продвижения товаров к особенностям потребления;
– определение структуры сети распределения;
– выбор участников цепи поставок;
– распределение товарных запасов сети распределения.
Функции логистики распределения:
управление распределением материальных потоков при снабжении предприятий торговли;
управление заказами, которое включает в себя формирование партии поставки по количеству и ассортименту товаров;
обслуживание клиентов посредством предоставления логистических услуг;
складирование и грузопереработку товарных запасов в сети распределения;
транспортировку заказов потребителям;
управления запасами в сети распределения;
упаковку грузовой единицы в партии поставки;
управление возвратом тары и дефектной продукции от потребителей.