- •3. Финансовые потоки и финансовая логистика
- •4. Информационные потоки в логистике
- •3. Логистические системы и управление цепями поставок
- •1. Понятие и свойства логистической системы
- •2. Виды логистических систем
- •3.3. Содержание логистического канала распределения и логистической цепи поставок
- •4. Логистика закупок и снабжения
- •4.1. Основные термины и содержание логистики снабжения.
- •4.2. Определение потребности в материальном ресурсе
- •4.3. Особенности выбора поставщика
- •5.4. Производственные системы jit
- •5.5. Сравнительный анализ систем mrp и jit
- •6. Логистика распределения и сбыта
- •6.1. Основные положения логистики распределения и сбыта
- •6.2. Взаимодействие логистики и маркетинга
- •6.3. Методология анализа и проектирования распределительных каналов
- •6.4. Методика создания логистической сбытовой цепи
- •6.5. Логистические системы в сфере распределения
- •7. Логистика управления запасами
- •7.1. Понятие и основные виды запасов
- •7.2. Сущность и содержание логистики управления запасами
- •7.3. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •7.4. Модели управления запасами в логистике
- •8. Логистика складирования
- •8.1. Функции и классификации складов
- •9.1. Грузовая единица и ее основные параметры
- •11. Технология организации современного логистического аутсорсинга
- •11.1. Понятие аутсорсинга и основные преимущества его использования
- •11.2. Характеристика логистических провайдеров
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика» для студентов IV курса специальности «Менеджмент»
- •2011-2012 Учебный год
7.2. Сущность и содержание логистики управления запасами
Логистика запасов обеспечивает единый и непрерывный процесс снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми товарами в оптимальном количестве и заданного качества.
Логистика запасов позволяет без повышения уровня запасов снизить издержки, связанные с производством единицы готовой продукции, свести к минимуму простои производства из-за отсутствия незавершенного производства.
В связи со сложной спецификой запасов, логистика запасов выполняет следующие функции:
1) классификация запасов по значимым признакам, позиционирование категорий запасов;
2) выбор стратегии и концепции управления запасами, принятие решения относительно размещения запаса на складе;
3) выбор и построение систем управления запасами в зависимости от категории;
4) определение затрат, связанных с запасами в цепях поставок и оптимизация запасов по критерию затрат;
5) принятие решения относительно размещения запасов в цепи поставок.
Логистические стратегии управления запасами:
Стратегия максимизации запасов отдельных номенклатурных позиций может быть целесообразна и в эффективном рыночно ориентированном бизнесе в связи с высокими издержками, вызванными дефицитом запаса этих позиций и нестабильной внешней средой.
Стратегия оптимизации запасов заключается в признании необходимости содержания запаса, но в оптимальном, экономически целесообразном объеме. Критерием оптимизации являются минимальные совокупные затраты на создание и сохранение запасов. Работа по оптимизации уровня запаса привела к развитию методической базы оптимизации размера запаса, к разработке классического аппарата теории управления запасами, к развитию техники работы с запасами.
Стратегия минимизации запасов возникла в период становления логистики в бизнесе и развитием специфического японского менеджмента. Запас – это буфер, сглаживающий конфликт характеристик поставок. Стратегия минимизации запасов предполагает решение проблем, приводящих к возникновению запаса.
Логистические концепции управления запасами:
1) Концепция пополнения запасов – заключается в определении необходимости поддержания запасов на некотором, как правило, оптимальном уровне на всех этапах движения материального потока во внутренней среде управления (на входе, выходе предприятия, между внутренними звеньями логистической цепи, между рабочими местами). Запасы формируются заранее, до возникновения реальной потребности в них. Преимущество концепции – простота построения системы, требуется минимальная информация о материальном потоке. Недостаток системы – повышение затрат на содержание запасов.
2) Концепция расшивки узких мест – заключается в обеспечении настройки всей цепи выполнения работ исходя из возможности устранения логистических конфликтов между поставляющим и принимающим звеньями, имеющими ограничения по производительности, эффективности, скорости и другим параметрами. Преимущество системы заключается в снижении совокупных логистических издержек на управление запасами. Недостаток – ограниченные возможности применения вследствие несовместимости производственных циклов предприятий.
Концепция пополнения запасов и концепция расшивки узких мест могут быть использованы совместно на разных уровнях управления и на разных уровнях реализации бизнес-процессов в одной организации, так как они не противоречивы при реализации операционной деятельности и процесса управления.