- •3. Финансовые потоки и финансовая логистика
- •4. Информационные потоки в логистике
- •3. Логистические системы и управление цепями поставок
- •1. Понятие и свойства логистической системы
- •2. Виды логистических систем
- •3.3. Содержание логистического канала распределения и логистической цепи поставок
- •4. Логистика закупок и снабжения
- •4.1. Основные термины и содержание логистики снабжения.
- •4.2. Определение потребности в материальном ресурсе
- •4.3. Особенности выбора поставщика
- •5.4. Производственные системы jit
- •5.5. Сравнительный анализ систем mrp и jit
- •6. Логистика распределения и сбыта
- •6.1. Основные положения логистики распределения и сбыта
- •6.2. Взаимодействие логистики и маркетинга
- •6.3. Методология анализа и проектирования распределительных каналов
- •6.4. Методика создания логистической сбытовой цепи
- •6.5. Логистические системы в сфере распределения
- •7. Логистика управления запасами
- •7.1. Понятие и основные виды запасов
- •7.2. Сущность и содержание логистики управления запасами
- •7.3. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •7.4. Модели управления запасами в логистике
- •8. Логистика складирования
- •8.1. Функции и классификации складов
- •9.1. Грузовая единица и ее основные параметры
- •11. Технология организации современного логистического аутсорсинга
- •11.1. Понятие аутсорсинга и основные преимущества его использования
- •11.2. Характеристика логистических провайдеров
- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Логистика» для студентов IV курса специальности «Менеджмент»
- •2011-2012 Учебный год
5.4. Производственные системы jit
JIT– это современная концепция/технология построения логистической системы в целом или организации логистического процесса в отдельной функциональной сфере бизнеса: производстве, снабжении и дистрибуции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда элементы/звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с гарантийными запасами.
Логистическая концепция JITхарактеризуется следующими основными чертами:
– минимальными (нулевыми) гарантийными/страховыми запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
– короткими производственными (логистическими) циклами;
– небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);
– взаимоотношениями (по закупкам материальных ресурсов) с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
– эффективной информационной поддержкой;
Логистическая концепция «KANBAN»- это система организации производства и материально-технического обеспечения, позволяющая наиболее полно реализовать принцип «точно в срок». Целями системы«KANBAN»являются:
– предотвращение распространения возрастающего колебания спроса или объема продукции от последующего процесса к предшествующему;
– сведение к минимуму колебаний размеров запасов деталей между операциями для упрощения управления материальными запасами;
– повышение уровня цехового управления путем децентрализации управления, то есть предоставление цеховому руководству больших полномочии в управлении производством и материальными запасами.
Основные принципы системы «KANBAN»:
сохранение определенного уровня материального запаса на каждом этапе производства;
движение заказа на израсходованные в процессе производства материалы и комплектующие единицы от последующего участка к предыдущему.
В системе «KANBAN»используются два вида карточек:
– белая карточка – содержит производственный заказ – она адресована рабочим производственного подразделения. В ней указывается количество изделий, которое необходимо произвести в самом производственном подразделении. Белые карточки – это «выходы» производственного подразделения;
– черная карточка – содержит параметры отбора материальных ресурсов и комплектующих – она адресована рабочим, которые осуществляют перемещение изделий между производственными подразделениями одного предприятия. В ней указывается количество деталей, которое необходимо взять на предшествующем участке. Черные карточки – это «входы» производственного подразделения.
Этапы производственного цикла системы «KANBAN»:
На производственно подразделение № 2 поступает заказ на производство партии изделия С(контейнер с белой карточкой).
На входе производственного подразделения № 2 существует минимальный запас, который позволяет немедленно начать работу. То есть изделие Врасходуется, а в пустой контейнер кладется черная карточка с заказом на поставку партииВ.
Пустой контейнер из-под изделия Вс черной карточкой отбора отправляют на предыдущее производственное подразделение.
На выходе производственного подразделения № 1 берется заполненный контейнер, от него открепляется белая карточка заказа и прикрепляется черная карточка отбора из пустого контейнера. Белая карточка прикрепляется к пустому контейнеру, то есть появляется новый производственный заказ на изделие В.
Для производства изделия Врасходуется материальный ресурсАиз контейнера с черной карточкой.