- •Лекция 1 кибернетические и психологические проблемы принятия решений решение и его место в деятельности руководителя.
- •Общая структура задачи пр
- •Лекция 2 транспортная система как объект управления
- •Устойчивое и неустойчивое состояние системы
- •Лекция 3 виды управления т.С.
- •Принятие решений при многих критериях
- •Лекция 4 принципы выбора решения в условиях многокритериальности
- •Принцип жесткого приоритета
- •Справедливый компромис.
- •Скалярная свертка
- •Общий измеритель работы как скалярная свертка частных показателей
- •Лекция 5
- •Ситуационное управление (с.У.)
- •Информационная структура управления
- •Лекция 7 принятие решения поездными диспетчерами
- •1. Сгущение погрузки на участке или узле на основе календарного планирования по назначениям пф
- •Мера регулирования по увеличению емкости парка
- •Ускорение пропуска поездов по участку
- •4. Решение по ускорению продвижения вагонов и доставки грузов
- •5. Группа решений по изменению использования локомотивов и локомотивных бригад
- •Лекция 8 продолжение
- •Регулировочные решения, осуществляемые в особых условиях
- •Решения дорожных диспетчеров
- •Лекция 9 проблема принятия решения существует ли проблема на самом деле.
- •Проблема формирования множественных решений
- •Проблема выгрузки смерзшегося груза
- •Укрупненная схема выделения уровней решения проблемы
- •Лекция 10 конференция идей (к. И.)
- •Метод делфи.Метод экспертной оценки
- •Сетевой план-график задача планирования работ связанных с переездом
- •Лекция 11 пример сетевого плана для решения задачи планирования научных исследований
- •Виды связи в сетевом плане принятия решения
- •Лекция 12
Информационная структура управления
XT – отображает то, что происходит на станции.
ЭПИМОРФИЗМ – отображение информации с одновременным ее укрупнением и обобщением.
Лекция 6
СИТУАЦИИ:
вагоны есть для выгрузки на фронте;
вагонов для выгрузки на фронте нет.
В первой ситуации решение – продолжаем выгрузку. Во второй – ехать за гружеными вагонами.
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ:
SI(10 ≤Q≤ 30)
SII(0 ≤Q≤ 10)
НАРИСУЕМ БЛОК-СХЕМУ:
Для определения ситуации нет необходимости знать состояние всех элементов системы, нужно контролировать состояние только тех элементов, воздействие на которые, приводит к данной ситуации.
Для точного определения ситуации необходимо знать не только состояние некоторых элементов, но и предысторию, под ней мы понимаем некоторую последовательность выполняемых операций, которая привела к появлению данной ситуации. В частности в системе ISTRA«предысторией» является номер последней выполненной операции.
В некоторых случаях для определения ситуации достаточно лишь информации об окончании выполнения некоторого количества технологических операций.
ПРИМЕР: прием поезда в ПП на конкретный путь, вызвал необходимость выполнения операции технологического осмотра на этом пути. С.У. строится на основе опыта управляющего работника. Укрупнено схему принятия решения можно представить в виде последовательности:
оценка состояния системы;
вызов из памяти перечня ситуации;
вызов из памяти перечня решения;
вызов из памяти соответствия решения и ситуации;
сведение состояния системы к одной из ситуаций;
выбор решения.
Рассмотрим эту систему по определению очередности подвода транзитных поездов и поездов в переработку по сортировочной станции.
Если в ПП занято больше 8 путей, то ПП перегружен. Если в ТР занято больше 3 путей, то он перегружен.
ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ ИССЛЕДУЕМОЙ СИСТЕМЫ
ПП ТР
1 0 0
2 1 0
. . . . . . . . . . . . . . . .
∑ 66
УСЛОВИЯ
Если ПП перегружен, то в первую очередь пропускаем транзитные поезда.
Если перегружен ТР, то вначале пропускаем поезда в переработку, т. е. в ПП.
Оба парка перегружены, задерживаем поезда на подходе или принимаем в ПО.
ПП перегружен, но идут поезда в переработку, то нужно принимать в неспециализированные парки, т. е. в ТР.
S1 R1
S2– является достаточно устойчивой (принимаем транзитные поезда в ПП),S2
R2;
S3 – устойчивая, в которой решением является прием поездов в переработку в ТР,S3R3;
R4– устойчивое, задержка поездов на подходе,S4R4.