
- •Роберт Зенд
- •1.Для чего нужен бизнес-план учреждениям,
- •2. Назначение бизнес-плана
- •3. Цели и задачи бизнес-плана
- •4. Характер бизнес-планирования
- •Основные функции Бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в россии и за рубежом
- •6. Американская специфика
- •7. Услуга как основной товар социально-культурной деятельности
- •8. Культура - отрасль народного хозяйства
- •9. Исходная информация для составления
- •Маркетинговый комплекс - 4р
- •10. Рекомендации по разработке бизнес-плана
- •11. Состав бизнес-плана
- •11.1. Титульный лист
- •11.2. Резюме (концепция бизнеса)
- •11.4. Исследование и анализ рынка. Среда для бизнеса
- •11.5. План маркетинга
- •Стратегия развития
- •11.6. Производственный план
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •11.7. Организационный план (персонал, управление и правовое обеспечение)
- •11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •11.9.Страхование рисков
- •Финансово-экономические риски
- •11.10. Приложение
- •12. Макет бизнес-плана
- •13. Возможные задания и вопросы по курсу «бизнес-планирование»
- •Соотношение цены и качества
- •Программа продвижения товара на рынок
- •Тема «Финансовый план»
- •Оплата труда работников
- •Тема «Источники финансирования и выплат»
- •Описание возможных кредиторов и инвесторов
- •Расчет выплат по лизингу
- •14. Экспресс-анализ бизнес-плана
- •15. Особенности бизнес-планирования в культурно-досуговых учреждениях
- •15.1. Особенности бизнес-планирования деятельности учреждений клубного типа
- •15.2. Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров
- •15-3. Бизнес-план в деятельности парков культуры и отдыха
- •16. Бизнес-план в библиотечной работе
- •16.1 Современная библиотека и ее продукция
- •16.2. Современные бизнес-технологии в деятельности библиотек
- •16.3. Особенности рынка библиотечно- информационной продукции
- •17. Бизнес-план в работе музеев
- •17.1. Роль музеев в культурной жизни общества
- •17.2. Типы музеев и отличительные черты их работы
- •17.3. Зачем нужен бизнес-план в деятельности музеев
- •Частота использования средств массовой информации
- •Литература
- •Вопросы к бизнес-плану
- •Раздел 11.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 11.3. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 11.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 11.5. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 11.6. План производства
- •Раздел 11.7. Персонал и управление
- •Организационный план
- •Раздел 11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Раздел 11.9. Потенциальные риски
16.3. Особенности рынка библиотечно- информационной продукции
Если говорить о рынке библиотечно-информационной продукции, то в сравнении с реализацией товаров массового потребления здесь имеются некоторые особенности.
Число потребителей научно-технической продукции на несколько порядков меньше числа потребителей товаров массового спроса. Это позволяет четко дифференцировать потребителей и добиться высокого качества обслуживания.
Использование современных информационных технологий ведет к созданию принципиально новых видов информационной продукции, и, следовательно, требуются принципиально новые методы менеджмента и маркетинга. Здесь известные методы (синхромаркетинг, ремаркетинг, демаркетинг и пр.) трансформируются в зависимости от состояния спроса пользователей.
Информационный продукт тесно связан с технологией его доставки, поэтому особое значение приобретает комплексный характер использования информационных услуг, что предполагает как предоставление самой информации, так и программное и техническое обеспечение ее поиска и передачи.
В условиях, когда многие информационные службы предлагают аналогичные информационные товары (например, базы данных), важными задачами маркетинга становятся: их дифференциация, адаптация к запросам потребителей, разработка средств, облегчающих доступ к информации [12, с. 31].
На практике нормативную основу платных услуг библиотеки (а услуга здесь - главный товар) составляют Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Основы законодательства Российской Федерации о культуре и Закон о библиотеках. Цены на платные услуги рассчитываются и устанавливаются согласно нормативным документам, утверждаются директором библиотеки и пересматриваются с учетом сложившихся темпов инфляции. Выполнение срочных заказов оплачивается с повышением стоимости на 50 % и т. д.
Каждая библиотека имеет свой Устав, на основе чего и строит всю свою коммерческую деятельность. Здесь, как говорят, «возможны разные варианты», все зависит от состояния спроса: он и является главным компасом производства и сбыта.
17. Бизнес-план в работе музеев
17.1. Роль музеев в культурной жизни общества
Для начала приведем два определения понятия «музей».
«Музей - научно-просветительное учреждение, занимающееся комплектованием, хранением и экспонированием произведений искусства, предметов истории, науки, быта, промышленности, сельского хозяйства, материалов из жизни и деятельности выдающихся людей и т. д., расположенных по определенной системе и снабженных необходимыми пояснениями» [30, с. 4].
«Музей - культурно-досуговое учреждение, предназначенное для сохранения и популяризации элементов материальной и духовной культуры прошлого и настоящего» [24, с. 94].
Оба эти определения по сути своей верны. В том и другом содержатся характеристики, указывающие на роль и место учреждений данного типа в культурной жизни российского общества. Еще более полное представление о культурной миссии музея мы получим, обратившись к его функциям:
выявление и собрание элементов культуры прошлого и настоящего;
выявление и анализ каталогов частных коллекций, участие в археологических и этнографических экспедициях других учреждений; внимание выставкам и аукционам, антикварным магазинам, контакты с предприятиями и творческими объединениями;
идентификация (паспортизация) элементов культуры, научно-исследовательская деятельность;
реставрация и хранение элементов культуры;
популяризация элементов культуры, массовые формы (организация экспозиций, выставок, экскурсионная деятельность, лекции, любительские объединения, вечера-встречи, концерты и т. п.);
образовательная деятельность [24, с. 64].