Основные функции Бизнес-плана

Внутрифирменная деятельность

Внешние функции

Разработка стратегии (концеп­ции ) развития фирмы и конкре­тизация отдельных направлений ее деятельности Разработка и осуществление Проектов создания новой продукции (услуги, товара) Оценка внутреннего научного, творческого, технического, коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий социально-культурной деятельности и приобретению оборудования Подбор новых и переобучение собственных сотрудников и специалистов Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы Формирование благоприятного имиджа фирмы План мер предупреждения по выходу из кризисных ситуаций

Поиск и привлечение кредитодателей для реализации проек­тов инвестиций Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централи­зованных источников Получение банковских кредитов Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке Организационно-финансовое обос­нование необходимости создания совместных организаций, предпри­ятий с использованием иностран­ного капитала и других форм сов­местной деятельности

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Возможны другие классификации типов бизнес-планов, например по компонентам менеджмента. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1.

рис. 1.Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных Предприятий в обязательном порядке, он имеет свою структуру и логику изложения. Однако, по мнению исследователей, разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий социально-культурной сферы, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;

• для составления плана проведения реорганизационных процедур;

• для организации управления предприятием в условиях кризиса или его предвидения;

• для обоснования необходимости и возможности представления предприятию государственной поддержки (учреждения культуры являются в основном бюджетными органиэациями).

В рамках одной организации могут разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного го­дового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Близок к бизнес-плану и такой привычный для россий­ских предпринимателей документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана - в его страте­гической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финан­сового и рыночного аспектов деятельности на основе внутрен­них возможностей организации и внешнего окружения.

Особенности, которые необходимо учитывать при разра­ботке различных типов бизнес-планов, - специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.