Литература

1. Арнольдов А.И. Цивилизация грядущего столетия. М.: Грааль, 1997.

2. Беттджер Ф. Обаять клиента. Новосибирск, 1995.

3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Бизнес-планирование: Учеб.-методическое пособие / Под ред. Н.Н. Филимоновой. М.: Изд-во МАГМУ, 2001.

5. Бирженюк Г.М., Марков А.П. Основы региональной куль­турной политики и формирования культурно-досуговых программ. СПб., 1992.

6. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах. СПб.: ДваТри, 1993.

7. Богоудинова Р.З. и др. Профессиональная подготовка ра­ботников социокультурной сферы. Казань: Медицина, 1999.

8. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план. Ме­тодика составления. Реальный пример. М.: ЦИПКК AJT, 1995. 88 с.

9. Введение в культурологию: Учеб. пособие: В 3 ч. М., 1995.

10. Витер Д., Випперман К. Как продать свои услуги. М.: Мос­ковский Бизнес-центр, 1989.

11. Все о маркетинге. М.: Азимут-центр, 1992.

12. Герасимова J1.H., Кокойкина О.Н. Маркетинг в библиотеч­ном деле. М.: МГИК, 1993.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2002.

14. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 1999. 216 с.

15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 ре­альных образцов бизнес-плана. 2-е изд. М.: Ось-89, 2003. 576 с.

16. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. по­собие. М.: Высш. шк., 1995.

17. Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Мн.: Экоперспектива, 2000.

18. Инвестиционное проектирование: практическое руковод­ство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. 240 с.

19. Как хорошо продать свой сценарий. М., 1993.

20. Кафаров Г.М. и др. Развитие платных услуг в культурно- просветительных учреждениях. М.: ВНМЦ, 1988.

21. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха // Машиностро­ение. 1993. №3, 4.

22. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство к экономическому обоснованию. М.: Россия Молодая, 1999.

23. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: Учеб.-практическое по­собие. М.: Приор, 1999.

24. Максютин Н.Ф. Культурно-досуговая деятельность. Ка­зань: Медицина, 1999.

25. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Но­восибирск: Экор, 2000.

26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

27. Музееведение. На пути к музею XXI века: региональные проблемы развития музейного дела. М., 1990.

28. Музей и общество на пороге XXI века: Материалы Всерос­сийской науч. конф. Омск, 1998.

29. Новаторов В.Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 1992.

30. Новаторов В.Е. Культурно-досуговая деятельность: Сло­варь-справочник. Омск, 1992.

31. Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. Омск: Омич, 2000.

32. Новаторов Э.В. Маркетинг в системе деятельности куль- турно-досуговых учреждений: Автореф. дис. ... канд. пед. наук. СПб.: СПбГИК, 1993.

33. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2006.

34. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. М.: Омега-Л, 2003.

35. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1999.

36. Посадский А.П., Хайниш С.В. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. Консультационные услуги в Рос­сии. М.: Финстатинформ, 1995. 176 с.

37. Реальный пример. М.: ЦИПКК АЛ, 1995. 88 с.

38. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учеб. для вузов / Под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

39. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендация­ми / Под ред. В.М. Попова. М.: АПК и ПРО, 1999.

40. Социально-культурная деятельность на пороге 21-го века: история, теория, технологии. Улан-Удэ: ВСГАКИ, 1999.

41. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных про­ектов: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2001. 131 с.

42. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке биз­нес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и ста­тистика, 1999.

43. Управление проектами / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высш. шк., 2001.

44. Услуги. Правовой режим реализации. М.: Филинъ, 1997.

45. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Тандем; Экмос, 1999.

46. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: Тандем, 2001.

47. Финансовое планирование / Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора. М.: Инфра-М, 2001.

48. Филин С. Инвестиционный риск и его составляющие при принятии инвестиционных решений // Инвестиции в России. 2002.

49. Центры культуры и досуга. М.: ВНМЦ НТ и КПР, 1989.

50. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильяме, 2001. 704 с.

51. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга. СПб.: ЭНС, 1999.

52. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по ме­неджменту: Учеб. пособие. М., 2002.

53. Экономика культуры: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИК, 1992.

54. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. О.Н. Волкова. М.: Инфра-М, 2001.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

Главная ценность бизнес-плана заключается в самом про­цессе планирования. Можно верить или не верить в планиро­вание, но избежать его, в полном смысле этого слова, никому не удается. Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым.

В условиях постоянно меняющейся рыночной обстанов­ки надо уметь предвидеть случайный результат, имеющий ве­роятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план — это план, который «живет» и находится в не­прерывном процессе совершенствования. Не экономьте време­ни на планировании - сберегайте его, планируя свой бизнес.

Обойти подводные камни в непредсказуемом мире бизне­са помогут ответы на предлагаемые ниже вопросы. Отвечая на вопросы, составители бизнес-плана еще раз анализируют его, получая тем самым представление о полноте бизнес-плана с точки зрения всего круга проблем, об адекватности проблем и их изложении в бизнес-плане. Ответы позволят дать само­оценку предлагаемого бизнеса.

Вопросы сгруппированы по разделам, однако это не озна­чает, что ответ на поставленный вопрос не может выходить за рамки определенного раздела.

Еще раз подчеркнем, что составление бизнес-плана - про­цесс творческий.

Как сам бизнес-план имеет определенную специфику в зависимости от объекта бизнеса, так и вопросы в определен­ной степени специфичны.