- •Роберт Зенд
- •1.Для чего нужен бизнес-план учреждениям,
- •2. Назначение бизнес-плана
- •3. Цели и задачи бизнес-плана
- •4. Характер бизнес-планирования
- •Основные функции Бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в россии и за рубежом
- •6. Американская специфика
- •7. Услуга как основной товар социально-культурной деятельности
- •8. Культура - отрасль народного хозяйства
- •9. Исходная информация для составления
- •Маркетинговый комплекс - 4р
- •10. Рекомендации по разработке бизнес-плана
- •11. Состав бизнес-плана
- •11.1. Титульный лист
- •11.2. Резюме (концепция бизнеса)
- •11.4. Исследование и анализ рынка. Среда для бизнеса
- •11.5. План маркетинга
- •Стратегия развития
- •11.6. Производственный план
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа
- •11.7. Организационный план (персонал, управление и правовое обеспечение)
- •11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Данные для расчета окупаемости проекта
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет налогообложения
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансовой деятельности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •11.9.Страхование рисков
- •Финансово-экономические риски
- •11.10. Приложение
- •12. Макет бизнес-плана
- •13. Возможные задания и вопросы по курсу «бизнес-планирование»
- •Соотношение цены и качества
- •Программа продвижения товара на рынок
- •Тема «Финансовый план»
- •Оплата труда работников
- •Тема «Источники финансирования и выплат»
- •Описание возможных кредиторов и инвесторов
- •Расчет выплат по лизингу
- •14. Экспресс-анализ бизнес-плана
- •15. Особенности бизнес-планирования в культурно-досуговых учреждениях
- •15.1. Особенности бизнес-планирования деятельности учреждений клубного типа
- •15.2. Бизнес-план в деятельности культурно-досуговых центров
- •15-3. Бизнес-план в деятельности парков культуры и отдыха
- •16. Бизнес-план в библиотечной работе
- •16.1 Современная библиотека и ее продукция
- •16.2. Современные бизнес-технологии в деятельности библиотек
- •16.3. Особенности рынка библиотечно- информационной продукции
- •17. Бизнес-план в работе музеев
- •17.1. Роль музеев в культурной жизни общества
- •17.2. Типы музеев и отличительные черты их работы
- •17.3. Зачем нужен бизнес-план в деятельности музеев
- •Частота использования средств массовой информации
- •Литература
- •Вопросы к бизнес-плану
- •Раздел 11.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •Раздел 11.3. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •Характеристика объекта бизнеса
- •Раздел 11.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
- •Раздел 11.5. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
- •Раздел 11.6. План производства
- •Раздел 11.7. Персонал и управление
- •Организационный план
- •Раздел 11.8. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Раздел 11.9. Потенциальные риски
Вопросы к бизнес-плану
Раздел 11.2. Концепция бизнеса (резюме)
Кто и что предлагает для бизнеса, где и как это будет производиться?
Основные потребители.
Цели предлагаемого бизнеса.
Цели составления бизнес-плана.
Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.
Необходимые инвестиции, их целесообразность и условия инвестирования, риск инвестирования.
Основные финансовые результаты и прогнозируемая эффективность для инвестора и для производителя.
Раздел 11.3. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
Ключевой вопрос: где вы находитесь сейчас и чего уже добились?
8. История действующего предприятия или предложения по организации нового предприятия.
9. Ситуация в отрасли, в которой будет реализован ваш бизнес.
10. Имидж предприятия (опыт и способность работы в аналогичном бизнесе, работа на внешнем рынке и пр.).
11. Основные проблемы предлагаемого бизнеса.
12. События, повлиявшие на решение организовать предлагаемый бизнес.
Характеристика объекта бизнеса
Ключевой вопрос: что вы продаете?
13. Описание продукта (услуги) и его предназначение.
14. Реалистичная оценка объекта бизнеса, основные характеристики.
15. Количественный анализ (финансовый выигрыш за счет более низкой цены, уменьшение эксплуатационных расходов и т. д.).
16. Возможные пути увеличения прибыли заказчика (повышение производительности, увеличение мощности и т. д.).
17. Нематериальные выгоды (улучшение дизайна, безопасность в эксплуатации и т. д.).
18. Уникальность продукции с вашей точки зрения и с точки зрения рынка.
19. Особенности технологии.
20. Правовая защита вашей продукции (патенты, лицензии и т. д.).
21. Основные потребители. Причины выбора ими именно вашей продукции. Докажите это.
22. Прогнозирование спроса на вашу продукцию. Возможное развитие товара.
23.Основные конкуренты и основные ключевые факторы успеха.
Раздел 11.4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса)
Ключевой вопрос: какова оценка возможностей рынка?
24. Размеры ваших рынков (география рынков).
25. Основные сегменты ваших рынков (по продукции и потребителям) и их местонахождение.
26. Емкость рынков и ваша доля в них.
27.Ваша «ниша» в рынках.
28. Положение на рынках и предполагаемое развитие рынков (стабилизация, рост, снижение).
29. Состояние спроса и его прогноз.
30. Основные конкуренты и виды конкуренции (цена, качество, репутация и пр.). Прогноз конкуренции.
31. Сильные и слабые стороны (ваши и конкурентов).
Раздел 11.5. План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)
Ключевой вопрос: каков комплекс маркетинга и как он приведет к успеху?
32. Определение основной стратегии развития объекта бизнеса.
33. Маркетинговая стратегия по всем сегментам рынка.
34. Товарная стратегия в вашем бизнесе.
35. Краткие и долгосрочные цели в принятой вами политике ценообразования.
36. Методы установления цен на продукцию и цены конкурентов.
37. Соответствие предполагаемых цен тому имиджу, который вы стараетесь создать для объекта бизнеса.
38. Определяющие факторы для выбора каналов распределения (профиль заказчика, географическое положение, таможенные ограничения, сезонные условия и пр.).
39. Виды транспорта, которые вы используете, наличие своего транспорта на предприятии.
40. Наличие складской сети на предприятии, емкость складов.
41. Существование дилерской сети, взаимоотношения с дилерами и другими посредниками.
42. Использование «фирменного стиля» и товарных знаков.
43. Виды рекламы на предприятии и их действенность.
44. Используемые методы стимулирования продаж.
45. Организация своего предпродажного и послепродажного сервиса и у конкурентов.
46. Сравнение своих цен на сервисные услуги и их качества с ценами и качеством услуг конкурентов.