Определение понятия «управление проектом»

Управление проектом — это:

1. поэтапное решение задач и достижение целей проекта путем преобразования входов в выходы;

2. получение желаемого результата с заданным качеством в установленные сроки, в условиях ограниченности ресурсов.

1. Основная система. Руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо, имеющее лицензию на профессиональное управление.

Ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. Система расширенного управления. Руководитель проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по 17 соглашениям между ними, заказчиком и участниками проекта. Ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

3. Система «под ключ». Руководитель проекта – проектная

организация, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявлением стоимости проекта. Организация работы по проектированию предполагает взаимосвязь проектного управления и функционального менеджмента, основными субъектами которого являются функциональные менеджеры и проект – менеджеры. Проектирование, как правило, осуществляется в организации, предусматривающее: цели организации (системы); цели проекта (продукта); функциональные цели. В соответствие с функции менеджмента и управления проектами (проектного управления) будут различными.

Сравнительный анализ функций традиционного проектного менеджмента

Сравнение функций традиционного (функционального) проектного

менеджмента

Функциональный менеджмент Проектный менеджмент

Ответственность за стабильность

Ответственность за возникающие изменения

Полномочия определены структурой управления

Неопределенность полномочий

Устойчивый круг задач

Изменяющийся круг задач

Ответственность ограничена функциями

Ответственность за пакет функциональных задач

Работа в стабильных организационных структур

Работа в пределах проектного цикла

Постоянство задач, подлежащих выполнению

Преобладание нестандартной деятельности

Основная задача – оптимизация Основная задача – разрешение

конфликта

Достижение промежуточных функциональных результатов

Достижение конечных целей проекта

Ограниченная изменчивость условий и ситуаций

Неопределенность внутренне присуща деятельности

Нормы и стандарты

Система стандартов ISO Все работы по обеспечению качества основаны на использовании стандартов Международной организации по стандартизации (ISO), признанных в 1988 году в СССР в качестве национальных стандартов. В рамках систем управления качеством используют серию стандартов ISO 9000 и эквивалентную ей серию. ISO образована в 1947 году с штаб-квартирой в Женеве (Швейцария). Эта неправительственная организация создана с целью разработки мировых стандартов, которые способствовали бы улучшению международных связей и кооперации, а также ускоренному развитию сбалансированной и равноправной международной торговли. В состав ISO входит 91 страна мира, на долю которых приходится 95% мирового промышленного производства. По состоянию на январь 1994 года ISO разработала около 9 тысяч стандартов.

Вопросами качества в ISO ведает технический комитет ISO 176. Он координирует разработку и внедрение стандартов по системам контроля за качеством продукции, его повышения и обеспечения технологией, связанной со сферой качества. В ведении технического комитета ISO 176 находятся стандарты серии ISO 9000 "Системы качества". Стандарты ISO 9000-9004 имеют самое широкое распространение в мире и, возможно, это самые важные стандарты по системам качества, которые когда-либо разрабатывались. Эти стандарты приняты большинством промышленно развитых стран мира и должны играть важную роль в Европейском экономическом сообществе. По мере достижения ЕЭС своей цели — превращения в крупнейший в мире потребительский рынок, фирмы, занятые в промышленности и в сфере услуг, все активнее начинают поддерживать деятельность технического комитета ISO 176 как важное средство развития международной торговли.

Стандарты ISO 9001 и EN29001 призваны обеспечить качество при проектировании, разработке, производстве, монтаже, обслуживании и состоят из следующих элементов: • Ответственность руководителей; • Система качества; • Анализ контрактов; • Управление проектированием; • Управление потоком информации,; • Закупки (материально-техническое обеспечение проектов); • Изделия, поставляемые заказчиком; • Идентификация изделия; • Управление процессом создания продукции; • Контроль и испытания; • Оборудование для контроля, измерений и испытаний; • Статус контроля и испытаний; • Оформление продукции, не соответствующей требованиям; • Внесение изменений; • Хранение, упаковка и поставка; • Документация по качеству; • Обучение; • Обслуживание; • ' Статистические методы.

Административно-территориальные нормативные документы (территориальные строительные нормы);

производственно-отраслевые нормативные документы (строительно-технологические нормы и нормативные документы по стандартизации, стандарты предприятий, объединений и научно-технических обществ и технические условия).

Система строится на методических и организационных принципах, отвечающих принятым в работе международных (ISO, EN) и национальных организаций по стандартизации в технически развитых странах. Предусматриваются гармонизация нормативных документов системы с международными стандартами в области строительства и строительным законодательством зарубежных стран, а также сохранение общей нормативной базы строительства стран Содружества Независимых Государств в виде межгосударственных нормативных документов