- •История развития проектирования История развития проектирования в Советском Союзе
- •Развитие профессионального проектирования
- •Российской Федерации
- •Профессиональные ассоциации
- •Области управления проектами
- •Модель управления проектами
- •Современные технологии управления проектами
- •Работа менеджера проекта по формированию команды
- •Предметная область проекта
- •Область взаимодействия участников проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Определение понятия «управление проектом»
- •Нормы и стандарты
- •Видение перспективы проекта
- •Миссия проекта
- •Цели проекта и целеполагание
- •Организационная структура проекта
- •Функции управления проектом
Предметная область проекта
В широком смысле предметная область проекта представляет собой абстрактную область соединения множества предметов — понятий и материальных объектов в своем единстве составляющих объект управления проектом.
К предметам проекта относятся: задачи, работы, результаты, ресурсы проекта и другие предметы, которые можно объединить в несколько групп.
Содержание проекта — это его задачи, работы, результаты.
Задачи — это те действия, работы и мероприятия, которые необходимо осуществить на том или ином этапе для достижения целей проекта4.
Работы (операции) — трудовые процессы, направленные на решение задач и получение результатов, требующие необходимых затрат времени и ресурсов.
Результаты работ — это общественное блага, воплощающие в себе цели проекта: продукты, которые выражены в вещественной форме и представляет собой преобразованные предметы труда; услуги, которые не могут быть выражены в вещественной форме и представляет собой действия, совершённые одним лицом в интересах другого лица3.
Ресурсы проекта представляют собой совокупность объектов, не обходимых для выполнения работ, на исполнение каждой работы начинаются необходимые ресурсы.
Основные условия (ограничения) проекта — стоимость, время и качество.
1. Стоимость проекта — расходная и доходная части проекта. Под бюджетом проекта следует понимать структуру, состав и значения статей расходов, и статьей доходов проекта.
В качестве объектов — источников стоимости проекта выступают ресурсы. При этом некоторые ресурсы, например такие, как материалы, создают (переносят) стоимость по мере их закупки и поставки, другие, например такие, как основные средства и персонал — по мере участия в выполнении работ создают новую стоимость, зависящую от стоимости ресурсов и продолжительности работ.
2. Время проекта — система отношений, характеризующих длиельность и последовательность работ (действий) выполняемых в рамках проекта2. Работа является основным элементом временной продолжительности проекта, то есть работа представляет собой деятельность, направленную на решение задачи и достижение результата, длящуюся определенный период времени.
3. Качество — степень соответствия совокупности существенных характеристик результата проекта установленным требованиям4.
Различают четыре ключевых аспекта качества проекта, а именно:
качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям;
качество разработки и планирования проекта;
качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией;
качество материально-технического обеспечения проекта на протяжении всего его жизненного цикла5.
Для реализации проекта необходимо сочетание трех условий: время, деньги и качество. Одно или два из этих требований, а иногда все три носят ограниченный характер.
Последствия неопределенности и возмущений среды проекта — риски, вызовы, опасности, угрозы и сопутствующие им потенциальные ущербы (убытки, вред).
Понятия «риск», «вызов», «опасность», «угроза» привязаны к некоторому классу ситуаций, в которых может произойти то или иное негативное явление; определяют точки разной интенсивности на линии движения от нормы к конфликту, кризису, катастрофе и не обозначают никакие конкретные материальные явления.
Риск — возможность опасности, наступления неблагоприятного со-бытия, а также действия в ситуации неизбежного выбора: наудачу (требуют смелости, бесстрашия в надежде на счастливый исход и успешное достижение цели) или с определением неопределенности путем количественной и качественной оценки вероятности дости-жения желаемого результата, неудачи или отклонения от цели2.
Любой риск связан хотя бы с одним из четырех компонентов: человеком и социотехническими системами, информацией, природной средой, которые являются источниками и причинами рисков. Основными параметрами, характеризующими риск проекта, являются: рисковое событие; вероятность наступления такого события; результат наступления рискового события.
Вызов — совокупность обстоятельств, не обязательно конкретно угрожающего характера, но, безусловно, требующих реагирования на них.
К таким обстоятельствам можно в основном отнести: исчерпание запасов природных ресурсов и ухудшение экологической обстановки, диспропорции демографического развития и массовая неконтролируемая миграция, другие факторы дальнего окружения проекта. Данные обстоятельства не ставят под вопрос возможность разработки и реализации проекта, но в перспективе могут заметно осложнить достижение его целей2.
Опасность — совокупность факторов (сил), способная инициировать наступление рискового события с возможными отрицательными последствиями для проекта, но не всегда реализующаяся в действительности3.
Угроза — актуализированная форма опасности в процессе превращения ее из возможности в действительность, с высокой степенью вероятности наступления событий с неблагоприятными последствиями, например, нанесение какого-либо ущерба (убытков, вреда) проекту (участникам проекта)3.