UMP_po_Ekonomike_predpriatia2

241

10. Признаками инновативности предприятия являются:

1.стабильное развитие производства

2.сохранение традиционных технологий производства

3.выпуск новой или усовершенствование производимой продукции

4.приверженность существующим традициям производства

5.сохранение существующих каналов сбыта

Учебные задания:

1.Составьте перечень инноваций, внедренных на вашем предприятии.

2.Укажите основные виды инновационной деятельности на вашем пред-

приятии.

Ориентировочная основа действий:

Целесообразно разграничить понятия «новшество» и «инновация»FP9PF. Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных ис-

следований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения ее эффективности.

Истоки совершающихся открытий и накопления потенциала теоретических знаний находятся в окружающем материальном мире. Открытия и новые теоретические знания являются результатом проведения фундаментальных научных исследований, которые подразделяются на фундаментальные теоретические исследования (ФТИ) и поисковые НИР.

Поисковые НИР имеют целью выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей, обоснование нового метода и его экспериментальную проверку. В ходе поисковых НИР результаты открытия или теоретического знания получают возможность найти теоретическое применение. При этом начальная стадия функционирования нового метода характеризуется весьма низкими показателями полезного действия. На этой стадии отличные качественные показатели нового метода еще не перешли в высокие количественные результаты.

Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационную, производственную или другую структуру; ноухау (формализованная совокупность знаний научного, технического, производственного, административного, финансового, коммерческого или иного характера, обладающих новизной и секретностью); научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Инновация (англTH .HT innovation) — это практическое использование новшества, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции,

9P P Инноватика – наука, изучающая различные теории нововведений – формирование новшеств, их распространение, сопротивление нововведениям, приспособление к ним инновационных организаций, выработка инновационных решений.

242

востребованное рынком. Является конечным результатомHT интеллектуальной деятельностиTH человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений

ирационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный продукт инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности для получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники

итехнологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Термин «инновация» впервые ввел австрийский ученый Йозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития», опубликованной в 1911 г. Он рассматривал инновацию (техническую) как средство предпринимателя для получения прибыли и обосновал, что «динамичный предприниматель» является источником конъюнктурных колебаний. Й. Шумпетер рассматривал инновацию как новую экономическую категорию. Анализируя причины этих колебаний, Й. Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику «новых комбинаций изменений в развитии». Он выделил пять видов нововведений:

•изготовление продукции с новыми свойствами;

•внедрение нового метода (способа) производства;

•освоение новых рынков сбыта;

•использование нового источника сырья;

•проведение соответствующей реорганизации производства.

П. Ф. Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Определение П. Ф. Дракера более полно отражает суть классического определения Й. Шумпетера, одновременно подчеркивая необходимость практической реализации нового товара и значение предпринимательского фактора в качестве условия эффективности развития производства.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового

243

или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Таким образом, суть инновации – «в использовании достижений человеческого разума … для повышения эффективности деятельности в той или иной сфере, в изготовлении новых средств или продуктов труда, применении более эффективных технологий … улучшении форм организации труда и управления … и т.п.».

Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.

Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы:

Во-первых, базовые нововведения – это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения – инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа.

Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими техникоэкономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные техникоэкономические показатели выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения – нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания техникоэкономического уровня основных или улучшения второстепенных техникоэкономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпус-

244

каемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.

Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет), изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс.

В таблице 1 изложен классификатор инноваций, использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них.

Виды инноваций, различающихся по областям применения и этапам НТП:

•технические – появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

•технологические – возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

•организационно-управленческие – связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

•информационные – решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

•социальные – направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму.

Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства.

245

За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий.

Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, появления новых знаний, возникновения новых запросов у покупателей, внедрения новой маркетинговой концепции, появления новых финансовых инструментов и т.п. Современный мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

В обобщенном виде классификацию инноваций можно представить следующим образом:

1. В зависимости от технологических параметров:

–процессные – новые методы организации производства, новые технологии;

–предметные – применение новыхматериалов, полуфабрикатови комплектующих.

2.По предмету и сфере деятельности:

–технологические;

–производственные;

–экономические;

–социальные;

–управленческие;

–научные.

3. В зависимости от глубины вносимых изменений:

–радикальные (базовые);

–улучшающие;

–модификационные (частные, псевдомодификации).

4. По роли в процессе производства:

–основные (создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей);

–дополнительные (расширяют рынок в соответствующих отраслях).

5. По причинам возникновения:

–реактивные (обеспечивающие выживание фирмы; инновация как реакция на нововведение, осуществленное конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке);

–стратегические (инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе).

Данная типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет осуществить привязку инновационной стратегии к преобладающему типу инноваций и, следовательно, разработать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций.

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается этапами его организации, которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ “исследования разработки производство”. Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обос-

246

нование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на практике конкретного продукта, технологии, услуги.

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг. Формула инновационного процесса дополняется коммерциализацией инновации – “исследования разработки производство коммерциализация инновации”.

Также инновационная деятельность может быть определена как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования и приборов, освоение новых способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Технологические направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплутационных показателей новых изделий, снижают затраты труда и материалов.

На рисунке 1 представлен жизненный цикл инноваций.

Рис. 1. Жизненный цикл инноваций.

247

Из рисунка 1 следует, что жизненный цикл инноваций включает в себя:

Научную и научно-техническую деятельность:

•проведение фундаментальных и прикладных НИР, а также НИОКР (научноисследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

•разработка технологического процесса изготовления новой продукции;

•проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;

•разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

•исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

•подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР;

•проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

•организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

На данном этапе работы осуществляются за счет бюджетного финансирования и начальных инвестиций.

Инновационная деятельность и маркетинг по коммерциализации инновации:

Данный период включает в себя этапы внедрения, роста и замедление роста

инновации, характеризуется ростом объема прибыли. На данном этапе инновационная деятельность осуществляется за счет привлеченных инвестиций в производство. На данном этапе инвесторы возвращают инвестиции.

На следующем этапе наступает неизбежный спад инновационной деятельности, характеризующийся снижением объема прибыли.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является получение результата путем осуществления инноваций. В этой связи можно выделить следующие основные стратегии (цели) организации:

-повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

-снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

-снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

-увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

248

- освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

На основе выделенных стратегий формируются портфели новшеств и инноваций организации.

Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия.

Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, являющимся непосредственными субъектами инновационной деятельности.

Инновационная деятельность и ее результативность рассматриваются в аспекте конкурентных преимуществ и инновативности современного предприятия.

Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления.

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей:

•высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска;

•значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат;

•особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

•необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

•высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

•высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

Для отражения участия предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности, которая определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью.

Специфика инновационной деятельности требует особых подходов к ее управлению, которые реализует инновационной менеджмент, представляющий особый процесс управления инновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эффективности инновационной деятельности.

Принципы современного инновационного менеджмента:

•комплексность – создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать преимущества инноваций;

249

•перманентность, что предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций;

•целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов;

•сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследования и разработки, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

•коллегиальность в принятии важнейших решений и обеспечение участие всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.

Вцелях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

•наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

•конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

•эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так

ирадикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

•организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

Диффузия инноваций – определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной

иорганизационно-экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. Диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляется. Деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

Трансфер инноваций – процесс передачи права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности.

Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий направлено на формирование экономических условий для выпуска конкурентоспособной инновационной продукции в соответствии с национальными приори-

250

тетами, достижения на этой основе экономического роста, повышения качества жизни населения.

Основным направлением государственного регулирования в области инновационной деятельности является:

•определение приоритетных направлений научно-технической деятельности,

врамках которых сформированы перечни государственных программ фундаментальных и прикладных научных исследований, а также государственных научнотехнических программ. Инновационная деятельность предприятий осуществляется путем участия в выполнении президентских, государственных, отраслевых на- учно-технических программ;

•создание благоприятной для инновационной деятельности правовой среды;

•содействие развитию инновационно ориентированного малого предпринимательства и инновационной инфраструктуры.

Традиционной формой инновационного предпринимательства является малое научно-техническое предприятие с небольшой численностью сотрудников (7– 8 человек). В последнее время наблюдается активизация предпринимательской деятельности в области инновационной инфраструктуры.

Инновационная инфраструктура – это совокупность отраслей, предприятий, организаций, учреждений, деятельность которых призвана обеспечить условия для инновационной деятельности от разработки нововведения до продвижения инновационного продукта на рынок. Основными субъектами инновационной инфраструктуры являются:

•научно-технологические парки - способствуют развитию предпринимательства в научно-технической сфере путем создания благоприятных условий;

•инновационные центры – специализированные инкубаторы, в которых субъекты малого предпринимательства имеют возможность разрабатывать и использовать новые технологии и другие новшества;

•центры трансферта технологий – организации, содействующие реализации инноваций.

В современных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность предприятий, связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на промышленное или коммерческое использование объектов промышленной собственности.

Одним из вопросов организации НИОКР является патентно-лицензионная деятельность. Возникновение правового регулирования интеллектуальной собственности на международном уровне связывают с Парижской конвенцией (1883 г.) по охране промышленной собственности, регулированию использования патентов, товарных названий и др., предусматривающей меры наказания за их незаконное использование. Право на интеллектуальную собственность определено в III Международном пакте об экономических, социальных и культурных правах.

СССР с целью обеспечения защиты отечественного приоритета на изобретения присоединился к Парижской конвенции с 1 июля 1965 г. В настоящее время законодательство России отражает содержание и направленность большинства международных правовых актов в этой области.