UMP_po_Ekonomike_predpriatia2

151

•заработная плата, обеспечивающая достижение прожиточного минимума (с учетом оплаты квартиры, домашних расходов, а также затрат на содержание автомобиля, отдых и др.);

•социальные выплаты (в страховые кассы);

•доплаты (по условиям договора с работником об участии в прибылях). Возможными дополнительными формами вознаграждений являются:

•премии за рацпредложения, производительность труда;

•выплаты за участие в сбыте продукции, снижении себестоимости, выполнения работ в намеченные сроки;

•надбавки за личные достижения в труде, дисциплину и инициативу.

Управление структурой заработной платы заключается в определении соотношения гарантированного и возможного заработков для однородных профессий и специальностей, в выборе видов дополнительного вознаграждения.

Заключительный тестовый контроль:

1.При формировании профессиональных квалификационных групп профессий рабочих и должностей служащих учитываются требования к:

1.профессиональной подготовке и занимаемой должности

2.профессиональной подготовке и уровню квалификации

3.стажу работы и уровню квалификации

4.месту обучения и уровню квалификации

5.профессиональной подготовке и возрасту

2.Оплата труда работников, занятых по совместительству, производится:

1.пропорционально отработанному времени в соответствии с договоренностью работодателя и работника

2.в основное рабочее время в соответствии с занимаемой должностью

3.в основное рабочее время в соответствии с договоренностью работодателя и работника

4.пропорционально отработанному времени в соответствии с занимаемой должностью

5.соответственно профессиональной подготовки и уровня квалификации

3.Заработная плата работника предельными размерами:

1.не ограничивается

2.ограничивается

3.не ограничивается, может превышать сметные ассигнования

4.ограничивается коллективным договором

5.нет правильного ответа

4.Для руководителя учреждения размеры выплат стимулирующего характера определяются с учетом:

1.длительности работы на должности руководителя

2.его квалификации

3.результатов деятельности учреждения

4.ученой степени

5.почетного звания

153

2.сдельную и переменную

3.повременную и договорную

4.договорную и тарифную

5.сдельную и тарифную

13.При сдельной оплате труда заработок меняется в зависимости от:

1.количества произведенной продукции и качества товара

2.количества произведенной продукции и затрат времени

3.количества произведенной продукции и расценок за единицу продукции

4.качества произведенной продукции и расценок за единицу продукции

5.качества произведенной продукции и затрат времени

14.При повременной оплате заработок работника складывается из:

1.тарифных ставок и квалификации работника

2.тарифных ставок и норм времени

3.тарифных ставок, квалификации работника и норм времени

4.тарифных ставок за фактическую продолжительность рабочего времени

5.тарифных ставок, продолжительности рабочего времени, доплат и надбавок

15.При простой повременной оплате труда заработок определяется:

1.умножением тарифной ставки на количество отработанных часов

2.умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов

3.умножением количества произведенной продукции на количество отработанных часов

4.умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов с учетом квалификации работника

5.нет правильного ответа

16.В случае наличия у работника квалификационной категории должностной оклад:

1.увеличивается на повышающий коэффициент к должностному окладу

2.индексируется

3.суммируется с повышающим коэффициентом

4.увеличивается пропорционально отработанному времени

5.увеличивается пропорционально объему оказанных услуг

17.Системы оплаты труда работников в учреждениях здравоохранения устанавливаются:

1.органом управления

2.по обоюдной договоренности работодателя и профсоюзов

3.по обоюдной договоренности работодателя и работников

4.профсоюзами

5.коллективными договорами

18.Номинальная заработная плата – это:

1.начисленная заработная плата

2.заработная плата за вычетом налогов и других платежей

3.заработная плата плюс денежные поступления из других источников

4.начисленная заработная плата с учетом инфляции

5.заработная плата за вычетом налогов, других платежей и инфляции

19.Заработная плата – это:

154

1.доход наемного работника за предоставление определенной трудовой услуги

2.доход в натуральной форме наемного работника за предоставление определенной трудовой услуги

3.доход в денежной форме наемного работника за предоставление определенной трудовой услуги

4.доход за предоставление определенной трудовой услуги

5.нет правильного ответа

20. Заработная плата выступает как цена:

1.ресурса труда

2.объема труда

3.издержек труда

4.здоровья работника

5.уровня подготовки специалиста

Упражнения:

1.Рассчитайте заработную плату молодого специалиста, если его должностной оклад составляет 5400 руб., надбавка за вредность – 25%, районный коэффициент 30%, дальневосточный коэффициент – 30%.

2.Рассчитайте заработную плату молодого специалиста, если его должностной оклад составляет 5400 руб., надбавка за вредность – 25%, доплата за выполнение обязанностей отсутствующего работника – 30%, районный коэффициент 30%, дальневосточный коэффициент – 30%.

3.Рассчитайте должностной оклад врача, работающего на селе, если его должностной оклад составляет 5400 руб., надбавка за работу на селе – 25%.

Рефераты

1.Виды заработной платы.

2.Функции заработной платы.

3.Организация оплаты труда на предприятии.

4.Государственные гарантии по оплате труда.

5.Виды выплат компенсационного и стимулирующего характера (доплаты и надбавки).

155

ТемаU 8. Организация производства на предприятии.

Основные изучаемые вопросы:

1.Организационные структуры.

2.Производственные структуры.

3.Производственный процесс.

4.Производственный цикл.

5.Рабочее место, его организация.

Мотивационная характеристика темы

Современное предприятие представляет собой сложную целостную органи- зационно-экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, в основе которой лежит взаимодействие ограниченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых для достижения целей предприятия – максимизации прибыли и удовлетворение потребности населения в товарах и услугах.

Основные категории и понятия

Организационные структуры. Производственные структуры. Характеристика типов организации производства. Виды производственных процессов. Организация производственных процессов на предприятии. Производственный цикл. Рабочее место, его организация. Аттестация рабочего места.

Цели занятия.

Общая цель: изучить организацию производства на предприятии.

Конкретные цели

Контрольные вопросы и задания для определения исходного уровня знаний:

1.Что такое организационная структура предприятия?

2.Что такое линейное построение организации?

3.Что такое функциональное построение организации?

4.Что такое линейно-функциональное построение организации?

5.Укажите основные принципы создания эффективной организации.

6.Укажите преимущества и недостатки централизованного управления.

7.Что такое производственная структура предприятия?

8.Что такое производственный процесс?

9.Что такое производственный цикл?

10.Укажите основные элементы рабочего места на предприятии.

156

Базисный тестовый контроль:

1.К факторам, определяющим организационную структуру предприятия, относятся:

1.материально-техническое оснащение

2.мотивация работников

3.производительность труда

4.численность основного персонала

5.нет правильного ответа

2.Объектами менеджмента на предприятии в целом являются:

1.устав

2.лицензия

3.смета доходов и расходов

4.штатное расписание

5.все ответы верны

3.Под производственной структурой предприятия (здравоохранения) следует понимать:

1.персонал предприятия

2.состав производственных подразделений

3.оборудование

4.технологии

5.все ответы верны

4.В состав производственной структуры предприятия входит:

1.персонал предприятия

2.оборудование

3.производственные подразделения

4.технологии

5.показатели качества работы

5. Структура организации может быть:

1.линейной

2.функциональной

3.линейно-функциональной

4.матричной (штабной)

5.все ответы верны

6.Для предприятий здравоохранения характерна структура организации:

1.линейная

2.функциональная

3.матричная (штабная)

4.линейно-функциональная

5.бригадная

7.Линейное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:

1.клиническое отделение

2.планово-экономическая служба

3.отдел кадров

4.бухгалтерия

5.отдел снабжения

157

8. Функциональное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:

1.клиническое отделение

2.лаборатория

3.отдел кадров

4.отделение физиотерапии

5.отделение лучевой диагностики

9.Выберите вариант линейного управления:

1.зам. главного врача – гл. бухгалтер

2.зам. главного врача – зав. отделением

3.начальник отдела кадров – врач-ординатор

4.инженер-метролог – начальник ПЭО

5.гл. бухгалтер – начальник ПЭО

10.Преимущества линейной структуры управления:

1.волокита и перекладывание ответственности

2.перегрузка управленцев верхнего уровня

3.малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации

4.большое число "этажей управления"

5.четкая система единоначалия

УчебныеT задания:

1.СоставьтеT и объясните линейную структуру предприятия (здравоохране-

ния).

2.СоставьтеT перечень линейных и функциональных должностей на предприятии (здравоохранение).

ОриентировочнаяT основа действий:

ОрганизацияT производстваT на предприятии (здравоохранения) – ком-

плекс мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов.

ГлавнаяT цель организацииT производственного процесса – всемерная эко-

номия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства товаров и услуг.

Организационная структура предприятия – это состав, соподчиненность,

взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

•мощность предприятия (например, коечный фонд, численность персонала);

•номенклатура и объем оказываемых услуг;

•виды услуг (высокотехнологичные, специализированные);

•материально-техническое оснащение (оборудование);

•реализуемые технологии;

158

• квалификация персонала.

Основными объектами менеджмента на предприятии в целом являются:

•правоустанавливающие документы (устав, лицензия, договор с органом управления, страховой медицинской организацией);

•структура учреждения, функции учреждения (устав), регламенты (порядки) исполнения функций;

•план работы;

•правила внутреннего распорядка;

•финансы – смета доходов и расходов;

•ресурсы – табель оснащения рабочего места (основные средства) + расходные материалы (оборотные средства);

•персонал – штатное расписание, квалификационные требования (профессия, специальность, квалификация);

•технологии или производство медицинских услуг (стандарты, порядки);

•качество работы (целевые показатели, стандарты контроля качества, аудит);

•нормативное правовое обеспечение.

Под производственной структурой предприятия (здравоохранения) сле-

дует понимать состав производственных подразделений, их количество, величина, размещение и соотношение между структурными подразделениями, наличие ресурсов (факторов производства).

Составной частью общей структуры предприятия является его производственная структура – это состав и соотношение его внутренних звеньев: отделений, лабораторий, служб, созданных на предприятии, состав, количество и размещение рабочих мест внутри отделений и служб в соответствии с технологическим (производственным) процессом, составляющих единый хозяйственный объект.

ПроизводственнаяT структура предприятияT определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, под которым понимается пространственное расположение всех отделений и служб, а также транспортных путей и коммуникаций.

Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной и дивизиональной.

ЛинейноеT и функциональное построение организации.T Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами (рис. 1).

Линейная структура управления – это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу – своему непосредственному вышестоящему руководителю.

159

Орган управления предприятием Руководитель

Рис. 1. Линейное и функциональное построение организации

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа (рис.2).

Руководитель

Рис. 2. Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры управления:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;

четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

согласованность действий исполнителей;

оперативность в принятии решений;

160

простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

НедостаткиT линейной структуры управления:

-отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования,

вработе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

-перегрузка управленцев верхнего уровня;

-тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

-малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

-критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;

-большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

-повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Функциональная структура управления – для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (рис. 1 и 3).

Руководитель

Рис. 3. Функциональная структура управления

В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Достоинства функциональной структуры управления:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;