UMP_po_Ekonomike_predpriatia2

101

расли, сферы экономики в целом, определении его мобильности, формирования и изменения профессионального и квалификационного состава.

Под кадрами обычно подразумевают квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальным образованием, трудовыми навыками и (или) опытом работы в избранной сфере деятельности.

Не принято относить к кадрам временных и сезонных работников, совместителей, работающих по краткосрочным трудовым соглашениям, нештатных сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью в сфере коммерческой торговли.

Важнейшей характеристикой кадров является их профессионализм, качественный состав. Улучшение качественного состава кадров определяется ростом уровня образования, общей культуры, опыта работников, профессиональным развитием их индивидуальной рабочей силы.

Для успешной деятельности предприятия необходимо:

•полное обеспечение предприятия по численности работающих;

•требуемый профессиональный и квалификационный состав кадров;

•установление рациональной структуры занятых в производстве людей;

•систематическое пополнение промышленных кадров, ввиду увольнения работающих по различным причинам;

•постоянная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров

Персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия характеризует определенный вид деятельности работника, требующий особого комплекса знаний, умений и практических навыков для ее выполнения, приобретенных в результате специальной подготовки и опыта работы (врач-стоматолог).

Специальность — это результат углубления профессионального разделения труда. Например, врач-стоматолог ортопед, врач-стоматолог ортодонт, врач стоматолог общей практики и т.д.

Под квалификацией работающих следует понимать их способность выполнять работу (служебные обязанности) определенной сложности в рамках той или иной профессии в соответствии с уровнем образования и подготовки.

Процесс подбора, подготовки и расстановки кадров на предприятии имеет своей главной целью доведение до полного соответствия квалификации работающих до уровня квалификации выполняемых ими работ.

Всоответствии с укрупнённой классификацией на предприятиях выделяются следующие категории персонала:

1.Руководители и специалисты.

2.Служащие.

3.Рабочие (основные и вспомогательные).

Воснову такого деления персонала положен признак функциональных обязанностей.

Руководители - это лица, в круг обязанностей которых входит руководство

иуправление фирмой. При этом существует деление на руководство высшего,

102

среднего и низового звена.

Специалисты – это лица, занятые в функциональных подразделениях фирмы и выполняющие какие-либо специальные функции (например, планирование, анализ и т.д.).

Служащие – это лица, осуществляющие учет, контроль, оформление документации и другие вспомогательные функции.

Рабочие – это лица, непосредственно осуществляющие выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Вструктуру кадров медицинского предприятия входят:

Административно-хозяйственный персонал, включая менеджмент предприятия. Они осуществляют техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Это руководители предприятия (главный врач, заместители, финансовый директор – главный бухгалтер), руководители структурных подразделений (заведующий отделением).

• Основной персонал – принимающий прямое непосредственное участие в оказании медицинских услуг пациентам (врачи-стоматологи).

• Вспомогательный персонал – принимающий косвенное участие в оказании медицинских услуг пациентам (лаборанты, техники и пр.).

Планирование численности персонала – это целенаправленный процесс определения обеспеченности предприятия персоналом в соответствии с необходимым количественным составом, требуемой структурой по профессиям, специальностям и квалификации как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям, а также с учетом перспектив развития предприятия.

Впроцессе разработки таких планов рассчитывается общая потребность в работниках, представляющая собой всю численность персонала по всем его категориям, необходимая предприятию для выполнения запланированного объема работ, а также дополнительная потребность в работниках, обусловленная запланированным увеличением объема работ предприятия.

Определение потребности в персонале. Потребность в персонале — это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ.

Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

При определении потребности в персонале необходимо учитывать следующие обстоятельства:

•потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

•потребность в увеличении численности персонала, связанного с расширением производства;

103

•потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи

сувольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Сучетом изменения производительности труда в плановом периоде численность работников может быть определена по следующей формуле:

Nпл Nб * J

где Nпл – среднесписочная плановая численность работающих;

Nб – среднесписочная численность работающих в базисном периоде; J – индекс объема производства в плановом периоде.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

•по трудоемкости работ;

•по нормам выработки;

•по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическим процессом.

Вмедицинских организациях планирование численности персонала осуществляется на основе мощности учреждения (например, в стационаре – количество коек) и норм нагрузки на одну врачебную должность.

Вмедицинских негосударственных (частных) учреждениях планирование численности персонала осуществляется на основе планов достижения прибыли, номенклатуры и количества планируемых услуг.

При составлении баланса рабочего времени определяют число дней или часов, которое следует отработать каждому работнику в течение планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжительность рабочего дня одного среднесписочного рабочего.

Вбалансе рабочего времени различают три категории фонда времени: календарный, номинальный и эффективный.

Календарный фонд равен числу календарных дней планового периода, а номинальный – при условии прерывного производства – календарному с учетом вычета выходных и праздничных дней.

Номинальный фонд за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения общественных и государственных обязанностей составляет эффективный фонд рабочего времени.

Производительность труда — это показатель, характеризующий эффективность его использования и оценивающий объем выработки (в натуральных единицах измерения, в стоимостном выражении или в нормо-часах) продукции одним работающим в единицу времени (час, дневная смена, месяц, квартал, год).

Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции.

Производительность труда характеризуется следующими показателями:

1. Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

105

Факторы повышения производительности труда:

1.Материально-технический фактор (например, совершенствование технологии, модернизация оборудования и т.д.).

2.Организационно-управленческий фактор (например, совершенствование схем управления).

3.Социально-экономический фактор (например, улучшение условий труда).

4.Административно-хозяйственный фактор (например, бесперебойность поставок сырья, комплектующих).

От уровня производительности труда в значительной мере зависит объем производимой продукции, необходимая численность производственного персонала, его заработная плата, себестоимость продукции и в целом доход предприятия.

Врыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда – это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях. Согласно данной концепции дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие или организация, нанимая одного дополнительного работника. Умножив предельный продукт труда на его цену, получим денежное выражение предельного продукта или предельный (добавочный) доход от приема на работу последнего работника. Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль организации начинает уменьшаться с последним принятым работником.

Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых. Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результате работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Количественная характеристика персонала:

СписочнаяT численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников (всеT работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу).

В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по какимлибо причинам. Исходя из этого, в списочный состав включаются работники: 1) фактически явившиеся на работу, включая и тех, которые не работали по причине простоя; 2) находящиеся в служебных командировках, если за ними сохраняется заработная плата на данном предприятии, включая работников, находящихся в краткосрочных служебных командировках за границей; 3) не явившиеся на работу по болезни (в течение всего периода болезни до возвращения на работу в соответствии с листками нетрудоспособности или до выбытия по инвалидности); 4) не явившиеся на работу в связи с выполнением государственных или общественных обязанностей; 5) принятые на работу на неполный рабочий день или неполную

106

рабочую неделю, а также принятые на половину ставки (оклада) в соответствии со штатным расписанием.

ЯвочнаяT численность включает лишь работников, явившихся на работу.T

СреднесписочнаяT численность работников за месяц определяется как ча-

стное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце.T При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату.

Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Показатели движения работников на предприятии:

- коэффициент оборота по приему – это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период:

Кп.к. РРп. * 100 %

где Рп. – количество принятых за определенный период людей;

Р– среднесписочная численность работников за тот же период.

-коэффициент оборота по выбытию – это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников:

Кв.к. РРув. *100%

где Р – среднесписочная численность работников за определённый период; Рув. – число уволенных за тот же период по всем причинам.

- коэффициент текучести кадров – это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период):

Кт.к. РРув. *100%

где Рув. – количество уволенных за определенный период работников по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;

Р – среднесписочная численность работников за тот же период.

От кадров зависит насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей:

•создание здорового и работоспособного коллектива;

•повышение уровня квалификации работников предприятия;

•создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

107

•создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

•отбор и продвижение кадров;

•подготовку кадров и их непрерывное обучение;

•найм работников в условиях неполной занятости;

•расстановкуработниковвсоответствиисосложившейсясистемойпроизводства;

•стимулирование труда;

•совершенствование организации труда;

•создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др. Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководите-

ли, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

Наем работников осуществляется из внешних и внутренних источников.

К внешним источникам относят: региональные биржи труда, государственные центры занятости, высшие учебные заведения и ПТУ.

Внутренние источники: подготовка работников на самом предприятии, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников и др.

Заключительный тестовый контроль:

1.Кадры – это совокупность:

1.наемных рабочих

2.наемных рабочих профессиональных квалификационных групп, занятых в производстве согласно договором в соответствии со штатным расписанием

3.профессиональных квалификационных групп

4.занятых в производстве

5.наемных рабочих профессиональных квалификационных групп, занятых в производстве

2.Уровень производительности труда характеризуют показатели:

1.фондоотдача

2.трудоемкость

3.выработка на одного работающего

4.фондовооруженность

5.фондоемкость

3.В списочный состав включаются работники:

1.фактически явившиеся на работу

2.находящиеся в служебных командировках

3.не явившиеся на работу по болезни

4.принятые на половину ставки (оклада) в соответствии со штатным расписанием

5.все ответы верны

4.Коэффициент оборота по приему – это:

1.отношение численности всех принятых работников за данный период к списоч-

108

ной численности работников за тот же период

2.отношение численности всех принятых работников за данный период к явочной численности работников за тот же период

3.отношение численности всех принятых работников за данный период к численности работников в базовый период

4.отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период

5.отношение численности всех принятых работников за данный период к суммарной явочной и среднесписочной численности работников за тот же период

5.Коэффициент оборота по выбытию – это:

1.отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников за тот же период

2.отношение всех выбывших работников к явочной численности работников за тот же период

3.отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников в базовый период

4.отношение всех выбывших работников к численности работников в базовый период

5.отношение всех выбывших работников к суммарной явочной и среднесписочной численности работников за тот же период

6.Коэффициент текучести кадров – это:

1.отношение всех выбывших работников к явочной численности работников за тот же период

2.отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам к среднесписочной численности за тот же период

3.отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников в базовый период

4.отношение всех выбывших работников к численности работников в базовый период

5.отношение всех выбывших работников к суммарной явочной и среднесписочной численности работников за тот же период

7.При среднесписочной численности персонала на предприятии в 180 человек и принятых за год 9 работников коэффициентоборота по приему составит:

1.0,01

2.0,03

3.0,05

4.0,07

5. 0,1

8. Кадровая политика на предприятии включает в себя:

1.повышение эффективности труда

2.наращивание материально-технической базы

3.бизнес-планирование

4.наращивание оборотных средств предприятия

5.отбор и продвижение кадров

109

9. Предельная производительность труда – это:

1.приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительного труда при фиксированных остальных условиях

2.приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительных трудовых ресурсов при фиксированных остальных условиях

3.приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительных ресурсов при фиксированных остальных условиях

4.приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях

5.приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительных единиц оборудования при фиксированных остальных условиях

10.Трудоемкость выражает:

1.затраты времени на производство единицы продукции

2.объем производства в смену

3.объем производства на одного работающего

4.производительность труда

5.прирост производства

Упражнения:

1.Определите рост производительности труда на предприятии при следующих параметрах:

-объем произведенных товаров и услуг в базовом периоде составил 1 500 000 ед.

-объем произведенных товаров и услуг в текущем периоде составил 1 800 000 ед.

2.Рассчитайте коэффициент оборота по приему при следующих параметрах:

-численность всех принятых работников за год составило 10 человек;

-среднесписочная численность работников за год составило 120 человек.

Рефераты

1.Характеристика персонала медицинского учреждения.

2.Характеристика производительности труда.

3.Основные мероприятия по повышению производительность труда в медицинских учреждениях.

4.Управление персоналом.

5.Оценка персонала в медицинском учреждении (оборот, текучесть).

110

Тема 6. UФинансовые ресурсы предприятия.

Основные изучаемые вопросы:

1.Финансовые ресурсы предприятия.

2.Структура финансовых ресурсов.

3.Источники финансовых ресурсов.

4.Собственные и заемные средства.

5.Финансовые отношения.

Мотивационная характеристика темы

С переходом российской экономики на рыночные основы хозяйствования перед предприятиями встала проблема обеспечения производства финансовыми ресурсами. Если при плановой экономике предприятия, в случае неудачи, могли рассчитывать на помощь государства с его системой перераспределения финансовых ресурсов, то в современных условиях хозяйствования решение вопроса выживания и процветания находится в собственных руках предприятия. Роль и значение финансов предприятий обусловлены ещё и тем, что они обслуживают сферу материального производства, в которой создаются внутренний валовый продукт и национальный доход, а, следовательно, и возможности страны по поступлению средств в бюджет и их расходам. Все вышеперечисленные приоритеты финансов предприятий требуют их соответствующего изучения и осмысления.

Основные категории и понятия

ФинансыT T как экономическая категория. СтадииT движения доходов.T Принципы организации финансов. Финансовые ресурсы предприятия. Структура финансовых ресурсов. Источники финансовых ресурсов. Собственные и заемные средства. Финансовые отношения. Кредитные отношения.

Цели занятия.

Общая цель: изучить финансовые ресурсы предприятия, способы оценки их состояния и эффективности использования.

Контрольные вопросы и задания для определения исходного уровня знаний:

1.Дайте характеристику финансовых ресурсов предприятия.

2.Дайте характеристику структуре финансовых ресурсов предприятия.

3.Укажите источники финансовых ресурсов предприятия.

4.Что такое собственные средства предприятия?

5.Что такое заемные средства предприятия?

6.Что такое финансовые отношения?