4. Планирование кадров и их подбор

Планирование и потребности рабочей силы осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

Планирование персонала призвано ответить на вопросы:

1. Какое количество персонала и какой квалификации требуется?

2. Когда, в какой период времени?

3. Где и на каком участке производства?

БИЗНЕС – ПЛАН	ИНФОРМАЦИЯ О НАЛИЧИИ ПЕРСОНАЛА
ПРОГНОЗ БУДУЩЕЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ	ПРОНОЗ НАЛИЧИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПЕРСПЕКТИВУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

НАЙМ НОВЫХ РАБОТНИКОВ

ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

ОРГАНИЗАЦИОННО- ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Рис. 5. Планирование потребности в кадрах

На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.

К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективней фонд времени и коэффициент выполнения норм.

Nор =	Тпп.н	или Nо.р =	Qпл
	Фэ * Кнп		Нвыр

где N_ор – численность основных рабочих,

Т_пп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),

Ф_э – эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),

К_нп – коэффициент выполнения норм,

Q_пл – намеченный объем продукции в натуральном выражении,

Н_выр – планируемая норма выработки в расчете.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта и числа рабочих мест.

Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования и незанятых Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (N_{всп.р.з.о.о}) определяется по формуле.

Nвсп.р.з.о.о =	m * c	* Кнеявки
	Нобс

Где N_{всп.р.з.о.о} с – списочная численность вспомогательных рабочих занятых обслуживанием оборудования,

m – количество рабочих мест,

c – количество рабочих смен,

Н_обс – норма обслуживания оборудования

m * c	– явочная численность,
Нобс

К_неявки – коэффициент неявки (невыхода) на работу по объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).

Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (Н_{всп.р.з.о.о.} )

Н_{всп.р.з.о.о} = m * c * К_неявки

Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием. Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.

Численность ИТР и служащих (N _{итр. служ.)} определяется по формуле:

Nитр.служ. =	Vработ итр.служ.
	Нобс

Где V_{работ итр.служ.} – объем выполняемых работ,

Н_обс – норма обслуживания для соответствующего периода.

Планирование численности завершается составлением баланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в рабочей силе сопоставляется с ее наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, перевода на другие рабочие места.

Процесс планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей.