Для студентов ЗФ 210700 2015 / Основы производственного менеджмента_ в 2-х ч. . Ч.2 _для бакалавров , обучающихся по направлению подготовки 080200

Неплатежеспособность потребителя может наступить или до момента от-

грузки ему готовой продукции, или когда продукция уже отгружена и поступила к нему. В первом случае товар произведен, но остался у производителя. Если изготовитель реализует его, найдя другого потребителя, то риск невостребованности не нанесет предприятию существенного экономического ущерба. Вторая ситуация значительно отличается от первой, у производителя нет ни товара, ни денег за него. Если у покупателя временные финансовые затруднения, то через некоторое время средства за отгруженную продукцию поступят на счет производителя. Если же ожидается длительная неплатежеспособность покупателя, то его долг производителю переходит в категорию безнадежной дебиторской задолженности, что опасно, когда число потребителей продукции ограничено.

Фактором риска невостребованности являются и проблемы в работе финансовых структур. При повышении финансовыми структурами процентных ставок по вкладам и депозитам возможно снижение спроса на продукцию с целью накопления средств для приобретения в дальнейшем товаров длительного пользования, более дорогих изделий. Эту тенденцию во избежание невостребованности важно учитывать производителю потребительских товаров.

Риск невостребованности вызывается и социально-экономической ситуацией в обществе и положением его членов – потребителей продукции всех видов. Снижение индивидуального спроса ввиду ухудшения общего экономического положения населения из-за резкого роста инфляции – одна из главных причин и составляющих соци- ально-экономической ситуации в обществе. На риск невостребованности влияет и демографический фактор, особенно половозрастной состав потенциальных потребителей, если мы рассматриваем индивидуальный спрос. Демографический фактор пересекается с географией распределения потребителей, которая также может стать причиной риска невостребованности продукции. Различные географические зоны предъявляют специфические требования к техническим параметрам изделий. Повышение транспортных издержек вызывает рост цены на товар, и соответственно – снижение спроса.

Важны для производителя и нормативно-правовые факторы. Например, выгоднее производить продукцию и ее реализовывать при налоговых льготах. Но надо учитывать, что это – внешний фактор и он может внезапно перестать действовать, производитель должен быть к этому риску готов.

30

В условиях политической нестабильности предприятие должно заранее проанализировать ситуацию в местах нахождения потенциальных потребителей продукции и не планировать крупные объема сбыта в рискованные зоны.

Все рассмотренные внешние факторы риска невостребованности тесно связаны между собой и прямо или косвенно влияют на внутренние факторы.

Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом. На каждом этапе существуют специфические причины возникновения риска, методы сбора информации, методы и показатели анализа, способы избежания риска, пути преодоления и возможные последствия риска невостребованности продукции.

По времени обнаружения риска невостребованности продукции можно выде-

лить три периода: предшествующий, текущий и последующий.

При обнаружении причин-факторов риска в предшествующем производству периоде, когда предприятие еще не понесло производственные затраты, экономический ущерб будет включать только издержки на исследование рынка, разработку изделия и некоторые другие. Обнаружение проблем в процессе изготовления продукции может ухудшить финансовое состояние предприятия, если невостребованной окажется продукция, имеющая значительную долю в объеме производства. При этом в сумму ущерба войдут издержки на подготовку, освоение и производство продукции. Если же обнаружено отсутствие спроса, когда изготовлена вся партия продукции, то это может привести предприятие к банкротству.

Для каждого периода принимаются свои управленческие решения. В первом периоде можно не приступать к производству рисковой продукции и заменить запланированный объем выпуском других изделий. Во втором периоде еще можно внести изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия в соответствии с пожеланиями потребителя. В третьем периоде – остается думать лишь о сохранении финансовой устойчивости фирмы и об улучшении управления рисками предприятия.

7.7. Организация управления риском на производственном предприятии

Управление риском как одна из функций управления определяется как процесс подготовки и реализации мероприятий, позволяющий в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению вероятности и размера риска. В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и

31

удержания этого уровня в допустимых границах. Управление производственным риском опирается на результаты оценки уровня риска, технико-технологический и экономический анализ производственного потенциала предприятия, нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

На рисунке 7.5 показан пример алгоритма управления риском в системе управления производственным предприятием. Управляемым объектом является предприятие, его отношения с другими агентами, персонал, технологии и информационные потоки. Управляемой переменной является расчетная величина – уровень риска.

Функция «контроль уровня риска функционирования предприятия» предназна-

чена для своевременного выявления существенных изменений уровня риска, причин и тенденций нежелательного развития событий с целью нейтрализации негативных последствий. Функция «управление уровнем риска при подготовке решений» реализу-

ет процедуры анализа риска в ходе подготовки стратегических, тактических или оперативных решений. По результатам анализа разрабатываются мероприятия, устраняющие или ослабляющие негативные последствия проявления факторов риска.

Анализ рисков выполняет оценочную, диагностическую и поисковую функции.

При выполнении оценочной функции возникающие риски сравнивают с критериями или аналогичными рисками на других объектах. Выявляются и оцениваются отличия уровня риска от допустимого, критериального и на других объектах. Диагностическая функция заключается в детализированном выявлении причин и факторов отклонений фактических значений рисков на исследуемом объекте от запланированных и подготовке рекомендаций по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Поисковая функция связана с исследованиями рисков и объектов, на которых они возникли, если нет возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска.

Показатели, применяемые для характеристики риска, должны адекватно отражать размер риска и влияющих на него факторов. По объекту экономического риска анализируются последствия, которые могут наступить при принятии каждого из варианта уменьшения риска, в итоге – принимается управленческое решение. Решение, принимаемое в ситуации риска, необходимо оценить с точки зрения вероятности получаемого предполагаемого результата и возможности отрицательного отклонения от него. Наилучшим будет решение, риск реализации которого меньше по сравнению с другими вариантами. Должна оцениваться затратная сторона рискового решения, необходимо оценить затраты на осуществление рисковых вариантов. Предпочтительнее

32

Оценка абсолютной величины экономических рисков, характеризующая принятие любого решения, учитывает две составляющих:

расходы, необходимые для осуществления данного решения;

возможный ущерб, нанесенный этим решением.

Риск характеризуется также и относительными показателями. Один из них – степень риска, показывает, какова вероятность потерь. Чем больше неопределенность при принятии решения, тем выше риск. При большом числе наблюдений действие случайных факторов подчиняется определенным закономерностям, числовыми характеристиками случайных событий являются их вероятности.

В блоке «Анализ факторов и оценивание уровня риска» информация обрабаты-

вается с помощью соответствующих методов и с использованием необходимых нор- мативно-справочных данных. В результате аналитической работы формируется профиль факторов риска и оценка уровня приемлемого риска.

Функция «Координация процесса управления риском» включает в себя разра-

ботку состава и сроков проведения работ, формы и объем представления результатов, порядок обращения к информационно-техническим средствам поддержки.

Используемые методы анализа и управления риском сосредоточены в базах данных блока «Нормативно-справочная и методическая информация». Эта деятельность регламентируется документами, определяющими правила и периодичность проведения анализа риска, способы хранения результатов мониторинга и анализа риска, порядок представления руководству антирисковых рекомендаций и контроля их исполнения.

На основании разработанных моделей и методов в блоке «Разработка управ- ляющих воздействий» готовится программа мероприятий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий.

Управляющие воздействия. Наиболее эффективно подсистему управления уровнем риска можно реализовать путем выделения в структуре управления предприятием конкретной организационной единицы – отдела по управлению риском, но это необязательно. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник – менеджер по управлению риском или специализированная консультационная фирма.

Пример организационной структуры подразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управления экономическим риском, представлен на рисунке 7.6. Основные исполнительские группы – это группа мониторинга риска, группа аналитиков риска, группа планирования антирисковых мероприятий, группа перспективного методического развития.

34

Система управления предприятием

Отдел управления риском

Служба планирования и координации

Банк нормативной, справочной, методической, оперативной и архивной информации

Рис. 7.6. Организация управления риском на производственном предприятии

Группы управления рисками (табл. 7.2) связаны информационными потоками системы управления предприятием. Информационное обеспечение поддерживается

банком нормативной, справочной, методической и архивной информации и персона-

лом, осуществляющим администрирование, поддержание и актуализацию баз данных.

Таблица 7.2 – Функции групп управления рисками

35

Смягчение последствий риска потребует затрат на исследование риска и заблаговременное принятие мер защиты от риска, т.е. на организацию управления риском на предприятии. Затраты на компенсацию риска образуются из двух составляющих: на оценку риска и на реализацию управляющих воздействий, упреждающих или компенсирующих возможные потери.

7.8. Производственный потенциал и стоимость предприятия

Производственный потенциал предприятия в современном понимании является основой его деятельности, влияет на положение на рынке, определяет его перспективы развития, а также возможности получения прибыли, формирования спроса на продукцию и создания нематериальных активов. В связи с этими перспективами перед руководством предприятия часто возникает задача оценки своего бизнеса. Необходимость такой оценки обусловлена рядом обстоятельств, в том числе вопросами инвестирования, привлечения капитала, залоговых операций, эффективность принятия решений по которым зависит от информации о стоимости предприятия [26].

«ПП» предприятия (сбалансированность его элементов) является важным фактором, формирующим стоимость, уровень развития и использования. Поэтому изучение производственного потенциала предприятия является необходимым этапом проведения оценки стоимости предприятия [27, 28, 29].

Согласно федеральному закону «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29 июля 1998 г. №135-ФЗ [30], рыночная стоимость объекта – это наиболее вероятная цена, по которой данный объект может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какиелибо чрезвычайные обстоятельства. В соответствии с российским законодательством в области оценки предприятий при ее проведении оценщик должен использовать три

36

различные подхода к оценке рыночной стоимости, а именно затратный, сравнительный рыночный и доходный. Применительно к процессу формирования стоимости в общей структуре потенциала предприятия должна быть выделена составляющая ПП и оценен его вклад в стоимость предприятия. Рассмотрим аспекты применения этих оценочных подходов во взаимосвязи ПП предприятия и его стоимости [16], (таблица 7.3).

Таблица 7.3 – Подходы к оценке стоимости предприятия

37

Доходность предприятия во многом определяется величиной и уровнем использования ПП. Стоимость ПП, формируемого на этапе серийного производства, может быть вычислена на основе притоков и оттоков соответственных денежных потоков, с учетом средневзвешенной стоимости капитала, задействованного в серийном производстве, и продолжительности серийного производства продукции в годах [28].

Дополнительно могут использоваться при оценке стоимости текущие и прогнозируемые показатели потенциалоотдачи и эффективности использования производственного потенциала.

7.9.Вопросы для самопроверки

1.Раскройте сущность производственного потенциала.

2.Какие подходы к трактовке производственного потенциала существуют?

3.Что такое «потенциал»?

4.Перечислите характерные особенности производственного потенциала.

5.Как вы понимаете слова гибкость и мощность производственного потенциала предприятия?

6.Какие характерные особенности производственного потенциала можно рассматривать как структурные?

7.В чем суть ресурсного подхода к определению производственного потенциала?

8.Каковы различия в направлениях ресурсной концепции производственного потенциала предприятия?

9.Дайте характеристику элементам производственного потенциала.

10.В чем заключаются особенности информационных ресурсов как элемента производственного потенциала?

11.Как определяется производственный потенциал при результативном подходе?

12.В чем заключаются отличия производственного потенциала от технического?

13.Какие виды производственного потенциала выделяются в зависимости от масштабов хозяйственной системы?

14.Для чего необходима оценка производственного потенциала предприятия?

15.С какими проблемами сталкивается производственный менеджер при определении величины производственного потенциала?

16.Как рассчитать стоимость основных элементов производственного потенциала предприятия?

17.Какие методы определения величины производственного потенциала вам известны?

18.Как можно оценить стоимость технологии производства?

38

19.В чем суть метода оценки производственного потенциала предприятия, основанного на анализе потенциала ведущих производственных участков?

20.В каких случаях применяется экспертный подход к оценке производственного потенциала?

21.Как учитывается влияние внешних (рыночных) факторов в методологии ресурсного подхода к оценке производственного потенциала?

22.Перечислите показатели оценки использования производственного потенциала.

23.Что является методической основой оценки эффективности загрузки производственного потенциала?

24.Как оценить эффективность использования в производстве информационных ресурсов?

25.Какие показатели применяются для характеристики использования основных производственных фондов и каков их экономический смысл?

26.Как оценить эффективность использования материальной составляющей производственного потенциала?

27.Какие показатели применяются для оценки использования кадровой составляющей производственного потенциала?

28.Что такое технологическая оснащенность производства?

29.Каковы задачи управления формированием и использованием производственного потенциала?

30.В чем сущность управления производственным потенциалом предприятия?

31.Поясните содержание основных этапов решения проблемы обеспечения более полного использования производственного потенциала.

32.К каким последствиям может привести недоиспользование производственного потенциала предприятия?

33.Охарактеризуйте аналитические процедуры, положенные в основу совершенствования управления производственным потенциалом.

34.Что понимается под механизмом управления использованием и развитием производственного потенциала предприятия?

35.Каковы внешние и внутренние причины возникновения экономического риска?

36.Какие производственные риски могут существовать на предприятии?

37.Охарактеризуйте внутренние и внешние экономические риски.

38.Как можно бороться с такой разновидностью производственных рисков, как социальные, связанные с конфликтами?

39.Какими показателями можно охарактеризовать экономический риск?

40.Поясните взаимосвязь причин возникновения риска невостребованности продукции и производственного потенциала.

39