1. Методы планирования.

• Балансовые (ресурсы и потребности имеют двустороннюю взаимосвязь);

• Нормативные (по нормативам создания планов);

• Математико-статистические (линейное программирование, регрессионный анализ);

2. Целевой подход в планировании.

Суть целевого подхода: планирование возможно лишь в том случае, если четко определены цели.

Цели должны быть:

• Конкретные;

• Измеримые;

• Достижимые;

• Актуальные;

• Определены во времени.

Различают 2 подхода к классификации целей компании:

1. Цели формируются в 2-х ключевых областях: финансовая и стратегическая деятельность.

2. Разделение целей на корпоративные и функциональные (доля рынка, объем продаж, рыночная стоимость компании) и (продуктовые, операционные, управленческие, ресурсные).

3. Основные подходы в организации работ по определению целей.

1. Традиционный подход к установке целей.

Суть: цели устанавливаются на верхнем уровне организации, а затем разбиваются на подцели для каждого конкретного уровня.

Инструмент — дерево решений — это структуризация по иерархическому принципу совокупности целей экономической системы.

2. Управление по целям:

1. Формулировка общих целей организации;

2. Распределение основных целей среди отдельных единиц и подразделений организации;

3. Совместная разработка конкретных целей менеджерами подразделений со своими руководителями для всех подразделений;

4. Коллективная разработка отдельных целей для каждого сотрудника отдела;

5. Разработка планов действий для достижения целей и согласование их между менеджерами и подчиненными;

6. Внедрение плана в действие;

7. Периодический пересмотр процесса движения к целям и обеспечение обратной связи;

8. Подкрепление успехов в достижении целей вознаграждением, распределением на основе показателей ПТ.