2. Структура системы административного м-та (ams).

AMS включает 2 подсистемы:

1. Система административного управления организацией (организационная система управления);

2. Система административного управления персоналом (рациональная модель трудовых отношений).

Задача 1-й подсистемы: за счет правильной постановки планирования организации труда и контроля обеспечить рациональное движение в материальных и информационных потоках в рамках всего предприятия с целью максимизации прибыли.

Составные части организационной системы:

• Прозрачная система планирования и бюджетирования, охватывающая всю деятельность предприятия;

• Тщательно проработанная структура управления;

• Положения о подразделениях и должностные инструкции;

• Штатно-должностное расписание;

• Маршрутные карты движения документооборота;

• Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур данного документооборота.

Принципы регулирования производственных отношений:

• Вертикальное и горизонтальное разделение труда;

• Единство дирекции;

• Централизация управления.

Цель подсистемы: четко определить кто, где и когда должен делать в организации для выполнения ее целей и задач.

Задача 2-й подсистемы: обеспечить высокий уровень ПТ, трудовой, производственной и исполнительной дисциплины на каждом рабочем месте за счет правильного регулирования трудовых отношений и использование эффективной системы оплаты труда.

Составные части организационной системы:

1. Унифицированная тарифная система. Нацелена производить в соответствии интереса работодателя (как покупателя услуг) и интерес работника (как специалиста),

2. Унифицированная результирующая система. Сопоставляется интерес работодателя (как руководителя) и работника (как исполнителя).

3. Унифицированная система участия персонала в доходах (в прибыле).

2-я подсистема стимулирует ПТ, профессионализм, заинтересованность работника в результатах труда, получение повышения з/п, что в свою очередь ведет к увеличению прибыли для всего предприятия.

Принципы регулирования трудовых отношений:

• Единоначалие;

• Безукоризненное подчинение каждого работника своему непосредственному руководителю;

• Строгая дисциплина и порядок;

• Единые правила сотрудничества для всего персонала;

• Соответствие денежного вознаграждения затратам труда;

• Персональный подход к з/п каждого работника.

Данная модель отвечает на вопросы:

1. Как можно каждому работать?

2. Как правильно строить отношения с коллегами и руководителями?

3. Как оплачивать труд?

4. Как руководителям управлять персоналом?

Условия внедрения данной системы AMS:

1. Определить вид продукции или услуги потенциально пользующейся спросом (источник дохода, для мотивации персонала);

2. Продукция должна быть рентабельной;

3. З/п должна выплачиваться регулярно всему персоналу;

4. Экономия средств, должна происходить не за счет з/п, а а счет ликвидации непроизводственных затрат труда, непроизводительного использования оборудования площадей за счет брака;

5. Предприятие должно владеть оборотными средствами (уставной капитал).

6. На предприятии долен быть решен вопрос собственности;

7. Должны быть урегулированы отношения собственниками и руководителями предприятия;

8. Внедрение AMS должен осуществлять специалист, не являющийся сотрудником этого предприятия.

Последовательность внедрения AMS в западных компаниях (этапы):

1. Внедрена и отлажена система административного управления AMS;

2. Внедрение идеи бережливого производства в системе управления. Цель: выявить и исключить и процесса производства все лишние материальные ресурсы, действия операций, которые прямо не участвуют в создании потребительской стоимости.

3. Автоматизация систем управления;

4. Сертификация систем по стандартам ISO (повышение качества).

5. Внедрение процессного подхода;

6. Модернизация производства.