Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры карпова.docx
Скачиваний:
43
Добавлен:
11.04.2015
Размер:
137.59 Кб
Скачать

35.Место долгосрочного финансового планирования в деятельности предприятия.

Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое).

Все виды финансового планирования на фирме связаны друг с другом и осуществляются в определенной последовательности.

Основной результат стратегического финансового планирования - определение основных направлений и целевых параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия путем разработки общей финансовой стратегии предприятия. Основу перспективного финансового планирования составляет прогнози­рование. Прогнозирование (от греч. peognosis– предвидение) со­стоит в изучении возможного финансового состояния предпри­ятия на длительную перспективу.

36.Разработка финансовой стратегии как основа стратегического финансового планирования.

В современных условиях стратегическое финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Стратегическое планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

Процесс формирования финансовой стратегии предприятия состоит из следующих этапов:

  • определение периода реализации стратегии;

  • анализ факторов влияния внешней среды фирмы;

  • формирование стратегических целей финансовой деятельности;

  • разработка системы тактических мероприятий по обеспечению финансовой стратегии фирмы;

  • оценка разработанной финансовой стратегии.

37. Финансовое прогнозирование на предприятии как основа перспективного финансового планирования. Состав документов, используемых в финансовом прогнозировании.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы.

Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. В отличие от планирования перед прогнозированием не стоит задача реализации прогнозов на практике, так как прогноз это всего лишь возможность предугадать вариант развития ситуации. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров.

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:

  • прогноза отчета о прибылях и убытках;

  • прогноза движения денежных средств;

  • прогноза бухгалтерского баланса.

Основной целью создания этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.

С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде, он показывает динамику финансовых операций предприятия.

Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. С помощью прогноза движения денежных средств можно более точно оценить, сколько потребуется денежных средств в определенные периоды, синхронизировать поступление и расходование денежных средств.