- •Характеристика и классификация предприятий.
- •3. Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки
- •Достоинства и недостатки товариществ
- •Виды обществ: ооо, оао и зао
- •5. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •Субъекты предпринимательской деятельности:
- •Индивидуальные предприниматели
- •Юридические лица
- •Кадры и их классификация на предприятии
- •8. Планирование кадров и их подбор
- •9. Мотивация труда.
- •10. Управление персоналом.
- •11. Производительность труда, выработка и трудоемкость.
- •12. Планирование производительности труда, выработка и трудоемкость.
- •13. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации.
- •14.Формы и системы оплаты труда
- •15. Современные системы оплаты труда: бестарифные системы оплаты труда, система стимулирования продаж, гибкие системы оплаты труда.
- •16. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала предприятия
- •17. Сущность и основные принципы планирования
- •18. Стратегическое планирование на предприятии
- •19. Оперативно-производственное планирование
- •20. Модель бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
- •21. Сущность и структура основных фондов
- •22. Оценка основных фондов
- •23. Физический и моральный износ основных фондов
- •24. Амортизация основных фондов
- •25.Показатели использования основных фондов.
- •26.Воспроизводство основных фондов и улучшение их использования.
- •27. Понятие и состав оборотных средств
- •28. Оценка оборотных производственных фондов
- •29. Показатели использования оборотных средств.
- •30. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •31. Управление запасами предприятия.
- •32. Сущность и характеристика производственного процесса.
- •33. Формы, типы, и методы организации производства.
- •34. Поточный метод организации производства.
- •35. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •36. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия
- •37. Гибкие производственные системы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.
- •39. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •40. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования.
- •41. План производства продукции.
- •42. Валовая и реализованная продукция, учетная политика.
- •43. Понятие «качество продукции», показатели качества.
- •44. Новая стратегия в управлении качеством.
- •45. Правовое обеспечение качества продукции.
- •46. Техническое регулирование качества.
- •47. Стандартизация продукции.
- •48. Сертификация продукции.
- •49. Понятие цены и ценовая политика предприятия.
- •50. Ценовые стратегии:
- •51. Методы ценообразования:
- •52. Ценовая система. Виды цен.
- •53. Зарубежный опыт учёта затрат при ценообразовании:
- •54. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия:
- •55. Инвестиционная политика предприятия:
- •56. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов:
- •57. Оценка эффективности инвестиционных проектов методом дисконтирования.
- •58. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки», классификация расходов предприятия.
- •59. Себестоимость продукции.
- •60. Калькулирование себестоимости продукции.
- •61. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •62. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •63. Зарубежный опыт учета затрат.
- •64. Прибыль и доходы предприятия.
- •65. Механизмы налогообложения и распределения прибыли пр-тия.
- •66. Методы планирования прибыли предприятия.
- •67. Показатели рентабельности.
- •68. Финансовое планирование на предприятии.
- •69. Оперативное финансовое планирование.
- •70. Основные финансовые документы предприятия.
- •71. Оборотные средства.
- •72. Определение потребности в оборотных средствах.
- •Норматив производственных запасов
- •73. Бюджет предприятия
- •74. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- •75. Финансовая устойчивость предприятия
- •76. Банкротство предприятий: сущность и понятия
- •77. Причины неплатежеспособности и возможного банкротства хозяйствующих субъектов.
- •78. Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятий
- •79. Профилактика банкротства предприятий
- •80. Антикризисное управление деятельностью предприятия
Характеристика и классификация предприятий.
Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнении работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законном порядке.
Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом.
Пред-тия и орг-ции как юр.лица различаются целым рядом признаков:
принадлежностью их к секторам эк-ки
размерами
степенью специализации и масштабами пр-ва однотипной продукции
способами организации пр-ва и степенью механизации и автоматизации
организационно-правовыми формами
Для организации и функционирования предприятия необходим УК – зафиксированная сумма основного и оборотного капитала пред-я, кот.образуется на момент создания пред-я и находится в его распоряжении на протяжении всего его срока функ-ния.(Для ОАО – min 1000 МРОТ, ДЛЯ ООО и ЗАО – 100 МРОТ)
Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, НТП. уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования.
Классификация предприятий
№ |
Классиф-ный признак |
Принадлежность пред-я к сектору эк-ки |
Краткий комментарий |
1 |
Хар-р потребляемого сырья |
Добывающая пром-ть |
Явл. Базовым сектором эк-ки РФ, в кот. Доля гос-го участия высока |
Обрабатывающая пром-ть |
Обеспечивает в стране долгосрочное, конкурентное преимущество за счет технического развития. В РФ сейчас пред-тия в этом секторе испытывают инвестиционные, сбытовые, технологические трудности снижающие показатели рентабельности и прибыли |
||
2 |
Назначение ГП |
Пр-во средств пр-ва |
Ориентируется на спрос со стороны промышленных потребителей, имеет стабильный ур-нь прибыли и рентабельности в среднесрочном и долгосрочном периодах |
Пр-во предметов потребления |
Ориентируется на платежеспособный спрос, быстрее окупается, возможна высокая прибыль |
||
3 |
Технологическая общность |
С непрерывным процессом пр-ва |
Характерен для аппаратурных технологический процессов (плавка стали) |
С дискретным процессом пр-ва |
Хар-н для механических и физических, технологических процессов (фрезеровка и термическая обработка) |
||
4 |
Время работы в течении года |
Круглогодичного действия |
Пр-во товаров и услуг не имеющих сезонных перебоев с поставками сырья |
Сезонного действия |
Пр-во с/х продукции, консервные заводы, пред-тия по переработке с/х сырья |
||
5 |
Размеры пред-тия |
Крупное |
Годовая выручка свыше 1 млрд.руб, чис-ть раб-в более 251 чел. |
Среднее |
Год.выручка до 1 млрд.руб, чис-ть раб. 101-250 чел. |
||
Малое |
Год.выручка до 400млн.руб, чис-ть раб 16-100 чел. |
||
микропредприятие |
Год. Выр. До 60 млн.руб, чис-ть раб. Не более 15 чел. |
||
6 |
Методы организации производственного процесса |
Паточный метод |
Непрерывность и относительно длительный период изготовления ограниченной номелклатуры однородной продукции |
Серийный метод |
Выпуск ряда конструктивной одинаковой продукции |
||
Единичный метод |
Штучный объем пр-ва |
||
7 |
Основная деятельность предприятия |
промышленная |
Пр-во товаров и оказания производственных услуг |
Торговая |
Оптовая и розничная торговля |
||
инвестиционная |
Долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью получения прибыли |
||
Транспорт и др. |
Услуги по перевозке людей и грузов |
||
8 |
Экономич. цель |
коммерческое |
С целью получения прибыли |
некоммерческие |
Приследует социальные, религиозные, общественные и иные цели некоммерческого хар-ра |
2. Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и др.подразделений, составляющих единый хоз.объект.
Структура пред-тия делится на:
общая структура пред-тия
производственная
организационная
Общая структура предприятия представляет собой производственные подразделения, подразделения обслуживающих работников, органы управления пред-тия, которые взаимозависимы между собой и взаимосвязаны. Например: общая структура состоит из производственной структуры предприятия, в кот.входят основные цехи, вспомог.цеха(ремонтный, инсртументальный, энергетический) и обслуживающие цеха (транспортные, складной)
Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищнокоммунальное хозяйство, санитарнолечебные и образовательные учреждения, объекты социальнокультурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков и т.д.)
Организационная струкрута управления предприятия – это сов-ть служб, управляющие его деятельностью, кот.между собой взаимосвязаны. Организационная структура предприятия хар-ся различным числом звеньев, чаще всего исполбьз.3-х звенная система, например: директор, начальник цеха, мастер.
Различают след.основные организационные структуры управления предприятием:
линейная;
линейно-функциональная
линейно-штабная;
функциональная;
проектная
матричная (программно - целевая)
дивизионная
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Это многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя.
Линeйнo-штaбнaя cтpyктypa включaeт в ceбя cпeциaльнo coздaнныe пpи линeйныx pyкoвoдитeляx пoдpaздeлeния, кoтopыe нe oблaдaют пpaвoм пpинятия peшeний и pyкoвoдcтвa кaким-либo нижecтoящим пoдpaздeлeниeм. Глaвнaя зaдaчa штaбныx пoдpaздeлeний cocтoит в oкaзaнии пoмoщи линeйнoмy мeнeджepy в выпoлнeнии oтдeльныx фyнкций yпpaвлeния. Штaбнaя cтpyктypa включaeт штaбныx cпeциaлиcтoв при выcшиx мeнeджepax.
Функциональная структура - такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
Проектная структура — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем «родном» отделе или уходят из этой организации.
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
Дивизионная структура - ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.