- •Характеристика и классификация предприятий.
- •3. Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки
- •Достоинства и недостатки товариществ
- •Виды обществ: ооо, оао и зао
- •5. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •Субъекты предпринимательской деятельности:
- •Индивидуальные предприниматели
- •Юридические лица
- •Кадры и их классификация на предприятии
- •8. Планирование кадров и их подбор
- •9. Мотивация труда.
- •10. Управление персоналом.
- •11. Производительность труда, выработка и трудоемкость.
- •12. Планирование производительности труда, выработка и трудоемкость.
- •13. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации.
- •14.Формы и системы оплаты труда
- •15. Современные системы оплаты труда: бестарифные системы оплаты труда, система стимулирования продаж, гибкие системы оплаты труда.
- •16. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала предприятия
- •17. Сущность и основные принципы планирования
- •18. Стратегическое планирование на предприятии
- •19. Оперативно-производственное планирование
- •20. Модель бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
- •21. Сущность и структура основных фондов
- •22. Оценка основных фондов
- •23. Физический и моральный износ основных фондов
- •24. Амортизация основных фондов
- •25.Показатели использования основных фондов.
- •26.Воспроизводство основных фондов и улучшение их использования.
- •27. Понятие и состав оборотных средств
- •28. Оценка оборотных производственных фондов
- •29. Показатели использования оборотных средств.
- •30. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •31. Управление запасами предприятия.
- •32. Сущность и характеристика производственного процесса.
- •33. Формы, типы, и методы организации производства.
- •34. Поточный метод организации производства.
- •35. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •36. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия
- •37. Гибкие производственные системы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.
- •39. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •40. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования.
- •41. План производства продукции.
- •42. Валовая и реализованная продукция, учетная политика.
- •43. Понятие «качество продукции», показатели качества.
- •44. Новая стратегия в управлении качеством.
- •45. Правовое обеспечение качества продукции.
- •46. Техническое регулирование качества.
- •47. Стандартизация продукции.
- •48. Сертификация продукции.
- •49. Понятие цены и ценовая политика предприятия.
- •50. Ценовые стратегии:
- •51. Методы ценообразования:
- •52. Ценовая система. Виды цен.
- •53. Зарубежный опыт учёта затрат при ценообразовании:
- •54. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия:
- •55. Инвестиционная политика предприятия:
- •56. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов:
- •57. Оценка эффективности инвестиционных проектов методом дисконтирования.
- •58. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки», классификация расходов предприятия.
- •59. Себестоимость продукции.
- •60. Калькулирование себестоимости продукции.
- •61. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •62. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •63. Зарубежный опыт учета затрат.
- •64. Прибыль и доходы предприятия.
- •65. Механизмы налогообложения и распределения прибыли пр-тия.
- •66. Методы планирования прибыли предприятия.
- •67. Показатели рентабельности.
- •68. Финансовое планирование на предприятии.
- •69. Оперативное финансовое планирование.
- •70. Основные финансовые документы предприятия.
- •71. Оборотные средства.
- •72. Определение потребности в оборотных средствах.
- •Норматив производственных запасов
- •73. Бюджет предприятия
- •74. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- •75. Финансовая устойчивость предприятия
- •76. Банкротство предприятий: сущность и понятия
- •77. Причины неплатежеспособности и возможного банкротства хозяйствующих субъектов.
- •78. Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятий
- •79. Профилактика банкротства предприятий
- •80. Антикризисное управление деятельностью предприятия
Норматив производственных запасов
n – количество различных видов производственных запасов;
НПЗi – общая норма запаса по i-ому виду производственных запасов;
Рi – среднесуточный расход i-ого вида производственных запасов
Общая норма запаса определяет на какое количество дней предприятие должно быть обеспечено оборотными средствами по данному виду производственного запаса.
Нпзi= Нтекi + Нстрi + Нподгi ,
НТЕКi – норма текущего запаса; НСТРi – норма страхового запаса;
НПОДГi – норма подготовительного (технологического) запаса.
Норматив незавершенного производства равняется сумме нормативов по всем видам продукции.
m – количество наименований продукции; Фнзпj– норматив незавершенного производства по j-ому виду готовой продукции
Норматив оборотных средств расходов будущих периодов Фрбп= Ро – Рпл + Рс,
РО– сумма средств в расходах будущих периодов на начало планируемого периода; РПЛ – расходы, производимые в планируемом периоде;
РС – расходы, списываемые на себестоимость продукции в планируемом периоде.
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складах предприятия (ФГП) равен сумме нормативов по отдельным видам готовой продукции Фглj – норматив готовой продукции по j-ому изделию.
Норма запаса готовой продукции(Нгпi) включает в себя время необходимое на приемку изделий из цехов, комплектацию транспортной партии, упаковку и отгрузку продукции, оформление документации.
73. Бюджет предприятия
Бюджет организации - календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам.
Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса активов и пассивов, состоящего из трёх финансовых документов:
- прогноз отчёта о прибылях и убытках - прогноз отчёта о движении денежных средств
- прогноз бухгалтерского баланса
Бюджет, составленный снизу вверх, предусматривает сбор бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее – к руководству организации.
Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.
Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:
Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия текущих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о корректировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)