- •Характеристика и классификация предприятий.
- •3. Хозяйственные товарищества, виды, преимущества и недостатки
- •Достоинства и недостатки товариществ
- •Виды обществ: ооо, оао и зао
- •5. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •Субъекты предпринимательской деятельности:
- •Индивидуальные предприниматели
- •Юридические лица
- •Кадры и их классификация на предприятии
- •8. Планирование кадров и их подбор
- •9. Мотивация труда.
- •10. Управление персоналом.
- •11. Производительность труда, выработка и трудоемкость.
- •12. Планирование производительности труда, выработка и трудоемкость.
- •13. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации.
- •14.Формы и системы оплаты труда
- •15. Современные системы оплаты труда: бестарифные системы оплаты труда, система стимулирования продаж, гибкие системы оплаты труда.
- •16. Зарубежный опыт материального стимулирования персонала предприятия
- •17. Сущность и основные принципы планирования
- •18. Стратегическое планирование на предприятии
- •19. Оперативно-производственное планирование
- •20. Модель бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
- •21. Сущность и структура основных фондов
- •22. Оценка основных фондов
- •23. Физический и моральный износ основных фондов
- •24. Амортизация основных фондов
- •25.Показатели использования основных фондов.
- •26.Воспроизводство основных фондов и улучшение их использования.
- •27. Понятие и состав оборотных средств
- •28. Оценка оборотных производственных фондов
- •29. Показатели использования оборотных средств.
- •30. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •31. Управление запасами предприятия.
- •32. Сущность и характеристика производственного процесса.
- •33. Формы, типы, и методы организации производства.
- •34. Поточный метод организации производства.
- •35. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •36. Организация производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях предприятия
- •37. Гибкие производственные системы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.
- •39. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •40. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования.
- •41. План производства продукции.
- •42. Валовая и реализованная продукция, учетная политика.
- •43. Понятие «качество продукции», показатели качества.
- •44. Новая стратегия в управлении качеством.
- •45. Правовое обеспечение качества продукции.
- •46. Техническое регулирование качества.
- •47. Стандартизация продукции.
- •48. Сертификация продукции.
- •49. Понятие цены и ценовая политика предприятия.
- •50. Ценовые стратегии:
- •51. Методы ценообразования:
- •52. Ценовая система. Виды цен.
- •53. Зарубежный опыт учёта затрат при ценообразовании:
- •54. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия:
- •55. Инвестиционная политика предприятия:
- •56. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов:
- •57. Оценка эффективности инвестиционных проектов методом дисконтирования.
- •58. Понятия «затраты», «расходы» и «издержки», классификация расходов предприятия.
- •59. Себестоимость продукции.
- •60. Калькулирование себестоимости продукции.
- •61. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •62. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •63. Зарубежный опыт учета затрат.
- •64. Прибыль и доходы предприятия.
- •65. Механизмы налогообложения и распределения прибыли пр-тия.
- •66. Методы планирования прибыли предприятия.
- •67. Показатели рентабельности.
- •68. Финансовое планирование на предприятии.
- •69. Оперативное финансовое планирование.
- •70. Основные финансовые документы предприятия.
- •71. Оборотные средства.
- •72. Определение потребности в оборотных средствах.
- •Норматив производственных запасов
- •73. Бюджет предприятия
- •74. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- •75. Финансовая устойчивость предприятия
- •76. Банкротство предприятий: сущность и понятия
- •77. Причины неплатежеспособности и возможного банкротства хозяйствующих субъектов.
- •78. Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятий
- •79. Профилактика банкротства предприятий
- •80. Антикризисное управление деятельностью предприятия
9. Мотивация труда.
МОТИВАЦИЯ ТРУДА — совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей. М. т. — одна из важнейших функций управления людьми. Мотивы являются внутренними побудителями. Внешние относительно работника средства, которые в той или иной мере побуждают его к труду , называются стимулами. Процесс применения системы стимулов и, соответственно, возникновения мотивов, побуждающих человека к достижению личных или групповых (коллективных) целей, к решению определенных задач, есть стимулирование. Следовательно ,главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать: - занятость всех работников трудом; - предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста; - согласованность уровня оплаты с результатами труда; - создание условий безопасности труда; - поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.
Методы мотивации можно классифицировать на: 1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.; 2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии; 3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.
2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно и т.д.
3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.
4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
5. Моральное поощрение работников.
6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.
Создатель иерархической модели мотивации — амер. психолог А. Ма́слоу (Maslow; 1908—1970). Иерархия потребностей по А. Маслоу имеет следующий вид:
физиологические потребности (пища, вода, убежище, отдых);
потребности в безопасности (защита от физ. и псих. опасностей со ст. окр. мира);
потребности в любви и привязанности (принадлежность к чему-н. или кому-н., взаимопонимание, взаимодействие, привязанность и поддержка);
потребности в признании и оценке (самоуважение, уважение со стороны окружающих, признание своих качеств, результатов, достижений, компетентности);
потребности в самоактуализации, самовыражении (реализация своих потенциальных возможностей, рост как личности).