Тема: «стратегия работы с персоналом и кадровая политика»

Основные задачи управления персоналом в банковской системе:

• организация эффективной работы своих сотрудников – данную задачу можно организовать за счет создания эффективной организационной структуры управления (ОСУ), которая должна быть ориентирована на реализацию стратегии банка и его целей;

• оптимизация управления должностей и обеспечения необходимого набора умений и навыков – данная задача реализуется при наличии необходимого количества людей, обладающих нужным набором навыков и умений, на нужных местах для ведения конкретного дела в банке;

• развитие корпоративной культуры банка;

• эффективное управление отделами и подразделениями, а также отдельными работниками.

Главная цель кадровой политики кб

Кадровая политика банка – система методов, принципов, требований и критериев работы с различными категориями персонала банка.

Содержание кадровой политики:

• обеспечение банка персоналом высокого качества, включая планирование, подбор, отбор персонала;

• развитие работников – повышение квалификации, аттестации кадров, продвижение по службе;

• совершенствование труда и стимулирование;

• обеспечение безопасности.

Главная цель кадровой политики КБ – создание эффективной системы управления персоналом, базирующаяся на основе административных, экономических и социальных гарантиях.

Порядок формирования кадровой политики банка:

• анализ внешней и внутренней среды;

• формирование кадровой политики;

• текущая работа с персоналом;

• совершенствование работы с персоналом.

Анализ внешней среды:

• потенциал рынка;

• инфраструктура фирмы;

• законодательство;

• взаимоотношения;

• демографическая среда.

Анализ внутренней среды:

• результативность труда персонала;

• готовность и способность персонала к труду;

• корпоративный дух;

• культура предпринимательства;

• техника и технология.

Формирование кадровой политики

Привлечение персонала:

-планир-ие;

-набор;

-отбор.

Карьера персонала

Развитие персонала

Оценка персонала

Текущая работа с персоналом:

• планирование;

• организация;

• контроль;

• мотивация (руководство).

Совершенствование, работа с персоналом:

• исследование и анализ;

• непрерывное обучение и переподготовка;

• рационализация деятельности: разработка профессиограмм и профессионально квалифицированных моделей, улучшение организации оплаты и стимулирования.

Особенности трудовой деятельности персонала банка и применяемые методы кадровой политики

Особенности трудовой деятельности персонала банка	Формы и методы кадровой работы
1. Высокая степень ответственности за допущенные ошибки, что приводит к действию экстремальных факторов.	Разработка методов психологической поддержки сотрудников с целью повышения устойчивости; внедрение дублирующих контрольных процедур.
2. Частое обновление программного обеспечения, внедрение новых банковских услуг.	Постоянное проведение мероприятий по повышению квалификации персонала.
3. Высокий уровень специализации и разделения труда в учреждениях финансово-кредитной сферы.	Конкретизация форм и методов управления персонала для каждой категории сотрудников банка.
4. Наличие сверхурочных работ в периоды пиковых нагрузок.	Компенсация увеличения продолжительности рабочего дня.