- •Раздел I. Тема: «сущность современного менеджмента»
- •Цели и задачи современного менеджмента
- •Банковский менеджмент
- •Тема: «особенности управления в различных банковских организациях»
- •Раздел II. Тема: «особенности и структура персовнала банка»
- •Тема: «стратегия работы с персоналом и кадровая политика»
- •Главная цель кадровой политики кб
- •Анализ внешней среды:
- •Стратегия банка к кадровой политике. Кадровая служба банка
- •Тема: «кадровое планирование»
- •Процесс кадрового планирования
- •Элементы кадровой политики
- •Планирование количественного и качественного состава работников
- •Тема: «организационная структура банка»
- •Структурирование должностей в кб
- •Этапы анализа содержания работы
- •Тема: «система мотиваций в кб»
- •Тема: «социально-психологические методы воздействия на персонал в банке»
- •Тема: «этапы формирования организационной структуры»
- •Тема: «формы и системы оплаты труда»
- •Тема: «факторы, влияющие на мотивацию персонала банка»
- •Тема: «формирование организационной структуры банка»
- •Развитие организационной культуры банка
- •Влияние организационной культуры на поведение персонала банка
- •Раздел II Тема: «планирование деятельности банка. Внутренний контроль как инструмент банковского менеджмента» Структура системы планирования в кб
- •Необходимость и сущность планирования
- •Виды и формы планов
- •Стратегическое планирование деятельности кб. Сущность стратегического планирования (сп)
- •Оперативное управление. Сущность оперативных планов
- •Направление процесса оперативного планирования
- •Тема: «цели и задачи внутреннего контроля банка»
- •Служба внутреннего контроля банка
- •Тема: «содержание комплаенс-контроля»
Раздел I. Тема: «сущность современного менеджмента»
Менеджмент в переводе с англ. означает «управление».
Менеджмент как наука представляет собой совокупность знаний в области управления организациями в условиях рыночной экономики; она изучает методологические основы управления, такие как:
принципы управления;
методы и стили менеджмента;
функции менеджмента и т.д.;
Менеджмент как процесс представляет собой целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей.
Субъект управления – это лицо, группа лиц, которые реализуют управленческую деятельность.
В теории менеджмента выделяют 3 уровня управления:
высший (первый) уровень управления – руководитель организации;
средний уровень – заместители директора, руководители структурных подразделений;
низший уровень – начальники отдела.
Объекты управления – это лицо, группа лиц, осуществляющие непосредственно производственную работу (подчиненные).
Менеджер – это руководитель-профессионал, компетентный в вопросах управления и реализующий свои функции в соответствии с занимаемым уровнем управления.
Цели и задачи современного менеджмента
Цели менеджмента определяются целью организации:
получение прибыли (КО);
решение уставных задач (НКО);
Задачи менеджмента:
обеспечение благоприятного функционирования организации на рынке;
обеспечение организации инвестиционными технологиями;
обеспечение маркетинга;
обеспечение эффективными кадровыми ресурсами.
Банковский менеджмент
Это система знаний об управлении банком и другими финансово-кредитными учреждениями, направленная на привлечение временно свободных денежных средств, их эффективное распределение между отдельными хозяйствующими звеньями на условиях платности, возвратности и т.д.
В условиях рыночной экономики активно развиваются финансово-кредитные отношения. Центральной фигурой является банк, следовательно, объектов банковского менеджмента являются финансово-кредитные организации.
Банк – это самостоятельный хозяйствующий субъект, который обладает правами юридического лица, производит и реализует особый продукт, оказывает банковские услуги своим клиентам и действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости.
Интенсивное развитие КБ выражается:
в повышении производительности труда (снижение количества времени, потраченного на услуги);
в применении более эффективных средств и технологий для проведения банковских операций;
в эффективном использовании человеческих и материальных ресурсов;
в совершенствовании организации труда и подготовке кадров;
в освоении новых сегментов рынка;
в разработке и внедрении новых видов банковских продуктов;
в совершенствовании уровня предоставления и качества банковских услуг.
Современные требования к менеджерам банковской сферы:
высокий профессионализм, владение в совершенстве управленческими знаниями и методами;
готовность к переменам, умение прогнозировать, предвидеть, стремление постоянно учиться;
необходимость поиска, творчества, инициативы;
поддержание уровня культуры в соответствии с организационной культурой банка.