Необходимость и сущность планирования

Планирование может принести существенную пользу банкам. Оно требует четкой постановки задач и установления приоритетов, обеспечивает единство общей цели внутри организации и способствует строгой координации усилий по избранным направлениям.

Планирование значительно уменьшает риск принятия неверных решений, повышает готовность банка к внезапным изменениям рыночной ситуации. Особую значимость банковское планирование приобретает в условиях усиления банковской конкуренции и при стремлении банков повысить эффективность своих операций. Не только план как формальный документ, но и сам процесс планирования побуждает руководство заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения.

Неравные возможности разных банков по применению компьютерной техники ужесточали конкуренцию. Эти тенденции являются сейчас ведущими характеристиками для многих финансовых рынков, в том числе и финансовых рынков России, следовательно, банки будут вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

Виды и формы планов

Система планирования в КБ представляет собой многоуровневый механизм.

На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование, которое включает в себя выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению.

Второй уровень представляет собой тактическое планирование, которое затрагивает определение мероприятий и задач по реализации стратегических решений.

Третий уровень – финансовое планирование, представляющее стратегии, задачи и мероприятия, выбранные на предшествующих этапах планирования в конкурентных стоимостных показателях.

Стратегическое планирование деятельности кб. Сущность стратегического планирования (сп)

СП – это функция управления, которая представляет собой процесс формирования основного направления деятельности организации с учетом рыночных факторов. СП ориентировано на выработку стратегических планов.

Этапы стратегического планирования:

• предварительное описание целей;

• прогнозы внешнего окружения;

• предпосылки планирования;

• выбор более конкретных целей банка;

• оценка альтернатив;

• разработка планов;

• разработка стратегии.

Содержание стратегического плана банка:

• миссия, цели банка – миссия определяется на самом первом этапе стратегического планирования, а цели представляют собой расшифровку этой миссии, которой характеризуются измеримостью и конкурентностью (рентабельность активов, рентабельность инвестиций банка);

• диагноз исходного положения рынка – здесь отражается состояние среды в целом и в отдельных сегментах, в которых действует банка;

• оценка факторов, влияющих на стратегию банка, т.е. должна отражаться объективная оценка сильных и слабых сторон банка по отношению к рынку;

• оценка рынков и возможностей, т.е. стратегический план должен содержать оценку рыночных опасностей, а также возможностей в каждом из сегментов, в которых действует банка;

• стратегия развития хозяйственного портфеля – для каждого участка рынка, где действует банк, определено направление вложений средств;

• стратегические изменения в регулирующих факторах – рыночные условия меняются довольно часто, следовательно, в процессе разработки стратегических планов разрабатываются специальные программы со своими задачами и конкретными мероприятиями с учетом возможных изменений факторов;

• оценка финансовых результатов – это возможный результат деятельности банка за год.