8.В чем новизна и преимущества воспроизводственного подхода и трудности его применения?
9.Какова область применения нормативного подхода?
10.В чем отличия нормативов от норм?
11.Как Вы представляете интеграцию по горизонтали?
12.На кого ориентирован поведенческий подход?
13.В чем особенности ситуационного подхода?
ТЕМА 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЕЕ КОМПОНЕНТОВ
План:
1.СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
2.ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ:
•микросреда
•инфраструктура региона
•микросреда организации
5.ПОДСИСТЕМА НАУЧНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СИСТЕМЫ
4.ЦЕЛЕВАЯ ПОДСИСТЕМА
5.ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА:
•правовое обеспечение
•методическое обеспечение
•ресурсное обеспечение
•информационное обеспечение
6.УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА:
•повышение качества товаров
•ресурсосбережение
•повышение качества сервиса товаров
•развитие производства
•расширение рынка сбыта товаров
7.УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА
5.1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
Для организации работ по стратегическому маркетингу необходимо четко сформулировать миссию и стратегические цели, оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой и решить другие задачи по формулированию стратегии организации. Началом этих работ является построение системы стратегического маркетинга, которая представлена на рис. 5.1.
126
Рис. 5.1. Структура системы стратегического маркетинга
Условные обозначения к рис. 5.1:.
1.1— научные подходы к стратегическому маркетингу;
1.2— функции управления;
1.3— методы управления и стратегического маркетинга;
2 — стратегия объекта стратегического маркетинга (организации, региона, страны);
3.1— правовое обеспечение;
3.2— методическое обеспечение;
3.3— ресурсное обеспечение;
3.4— информационное обеспечение;
4.1— повышение качества товаров;
4.2— ресурсосбережение;
4.3— повышение качества сервиса товаров;
4.4— развитие производства;
4.5— расширение рынка сбыта товаров;
5.1— управление персоналом в службе стратегического маркетинга (отделе — в организации, регионе, НИИ
—в стране);
5.2— разработка и контроль реализации стратегических управленческих решений (стратегии объекта).
Содержание внутренней структуры системы стратегического маркетинга и ее внешней среды будет рассмотрено в следующих разделах. Здесь рассмотрим содержание "входа", "выхода" и обратной связи системы.
"Выход" системы
"Выходом" системы стратегического маркетинга является стратегия объекта, разработанная на основе нормативов конкурентоспособности на внутреннем или внешнем рынках объекта и его компонентов. При этом стратегический маркетинг следует рассматривать в пространстве — как первую стадию жизненного цикла объекта (следующая стадия — НИОКР по проверке и обеспечению нормативов) и во времени — как первую функцию управления (следующая функция — планирование стратегических нормативов в конкретных планах).
Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является
127