Подготовка контрактной документации включает:
•подготовку тендерных торгов и подготовку по их результатам контрактной документации;
•проведение переговоров с потенциальным инвестором;
•тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.
Подготовка рабочей документации включает:
•подготовку документации по ТЭО проекта;
•определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;
•подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строительной и технологической документации.
Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:
•строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
•обучение персонала;
•подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
•подготовку контрактов на поставку продукции;
•выпуск опытной (лидерной) партии продукции.
Мониторинг экономических показателей, в частности, предусматривает:
•сертификацию продукции;
•создание дилерской сети;
•создание центров ремонта;
•текущий мониторинг экономических показателей проекта.
На стадии осуществления проекта отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.
5.6.5. Расширение рынка сбыта товаров
Расширение рынка сбыта товаров является одним из трех главных факторов роста прибыли организации, о чем свидетельствует следующая формула:
где |
Пб — балансовая прибыль организации; |
|
i = 1, 2 ... n — количество наименований выпускаемых организацией товаров; |
|
Цi — отпускная цена i-го товара; |
|
Сi — себестоимость i-гo товара; |
|
Ni — программа выпуска i-гo товара за анализируемый период; |
|
Н — НДС и налог с продаж по организации в целом за тот же период. |
Каков механизм влияния трех факторов на прибыль?
С повышением качества товара и качеством сервиса, а также со снижением затрат s сфере его потребления повышается цена. Эффект от реализации мероприятий по повышению качества товара, прямо влияющий на степень удовлетворения потребностей потребителя и его затраты по эксплуатации товара, должен делиться примерно в равных долях между производителем и потребителем, иначе кто-то из них будет мало заинтересован. Это деление осуществляется через цену.
Например, на разработку и реализацию мероприятий по повышению качества товара и качества его сервиса производитель затратил 3,5 млн. у.е. Мероприятие будет действовать в течение трех лет. Годовая программа выпуска товара — 80 тыс. шт. Цена единицы старого товара — 120 у.е., нового — 150 у.е. Экономия потребителя за счет использования более качественного товара составляет 12 млн. у.е. /шт. Тогда экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению качества товара между производителем и потребителем без учета фактора времени, распределится следующим образом:
дополнительные затраты потребителя:
179