12.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Признак классификации

Виды инновационных организаций

1

2

1. Уровень новизны

1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества

новшества (инновации)

(инновации)

2.2. ИО, специализированные по отдельной проблеме

2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ

(новшества)

3. Стадия ЖЦТ (новшества),

3.1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО — научно-

на которой работает ИО и

исследовательская организация по маркетингу — НИО «Маркетинг»)

пример ее названия

3.2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы)

(в скобках)

3.3. Прикладные исследования (НИО)

3.4. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское

бюро — СКБ с названием направления)

3.5. Технологическая подготовка производства (проектно-

технологическая организация — ПТО, направление)

3.6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма,

предприятие и т.п.)

3.7. Сервис инновации (сервисная организация, НИО «Маркетинг»)

3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация)

3.9. Комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких

последовательных стадиях ЖЦТ или новшества (например, 3.1 + 3.2 +

3.3 или 3.1 + 3.2 + 3.3 + 3.4 или 3.4 + 3.5 + 3.6 + 3.7 и т.д., или все

стадии. Названия комплексных ИО: фирма, предприятие, корпорация,

концерн и т.д.)

4. Отрасль знаний, в

4.1. Естественные науки

которой работает

4.2. Технические науки

ИО

4.3. Гуманитарные науки

4.4. Общественные науки

5. Отрасль народного

5.1. Наука и образование

хозяйства, в которой

5.2. Информатика

работает ИО

5.3. Промышленность

5.4. Строительство

5.5. Транспорт

5.6. Сельское хозяйство

5.7. Производственная инфраструктура

5.8. Социальная инфраструктура

6. Вид новшества

6.1. Продуктовые

(инновации), с которым

6.2. Ресурсные

работает ИО

6.3. Процессные

6.4. Документальные

7. Сфера применения

7.1. Внутреннего применения

новшества (инновации)

7.2. На продажу, обмен

8. Тип стратегии ИО

8.1. Виолентная

8.2. Патиентная

8.3. Коммутантная

8.4. Эксплерентная

9. Вид эффекта, на

9.1. Коммерческий (экономический)

который преимущественно

9.2. Научно-технический (в виде открытия, изобретения и т.п.)

ориентирована ИО

9.3. Экологический

9.4. Социальный

9.5. Интегральный

10. Источник

10.1. Федеральный бюджет

финансирования

10.2. Региональный бюджет

ИО (преимущественно)

10.3. Местный бюджет

10.4. Смешанное финансирование

10.5. Из частных источников

11. Размер ИО

11.1. Малые

11.2. Средние

11.3. Крупные

12. Период действия

12.1. Постоянные

ИО (юридически)

12.1. Временные

13. Юридический статус ИО

13.1. Юридически самостоятельные

13.2. Юридически несамостоятельные

14. Количество стран,

14.1. Национальные (в своей стране)

в которых расположены

14.2. Транснациональные (в одной или нескольких других странах)

филиалы ИО

14.3. Межнациональные (в ИО входят организации других стран)

15. Степень освоения ИО

15.1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки

рынка

15.2. То же, на новые рынки

16. Организационно-

16.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц

правовая форма ИО (в

16.2. Хозяйственные товарищества и общества, в том числе:

соответствии с ГК РФ)

полное товарищество;

товарищество на вере;

товарищество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

акционерное общество открытого типа;

акционерное общество закрытого типа;

дочерние и зависимые общества

16.3. Производственные кооперативы

16.4. Государственные и муниципальные унитарные предприятия

16.5. Некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т. п.)

Название

Понятие (определение)

Отличительные черты прогрессивных ИО

организации

1

2

3

1. Маркетинговая

Организация, занимающаяся

Маркетинг подразделяется на стратегический и

организация (МО)

сегментацией рынка,

тактический. Стратегический маркетинг

разработкой нормативов

направлен на реализацию концепции маркетинга

конкурентоспособности,

на первой стадии жизненного цикла товара

реализацией концепции

(ЖЦТ) и первой функции менеджмента. Если на

маркетинга в подразделениях

этой стадии не будут применены современные

ИО, разработкой стратегии

методы исследования ради сиюминутной

ИО, определением системы

экономии ресурсов, то на последующих стадиях

сбыта, рекламой и

ЖЦТ организация понесет убытки, в сотни-

стимулированием ускорения

тысячи раз превышающие полученную ранее

сбыта товаров

экономию. Нужно производить то, что ждет

покупатель, а не то, что Вы способны

производить.

Отличительные черты МО: ориентация всей

деятельности на перспективу, на потребителя;

высокий уровень фондовооруженности труда;

прогрессивная система информационного

обеспечения исследований, профессионализм и

высокая заработная плата сотрудников;

коммуникабельность, мобильность и

сравнительная молодость персонала; высокая

2. НИО,

культура работы с клиентами

Организации, занимающиеся

На стадии фундаментальных и прикладных

исследовательские

научной и экспериментальной

исследований воплощаются в соответствующих

центры

проверкой возможности

документах (изобретения, патенты, методы, ноу-

(ИЦ)

материализации нормативов

хау и т. д.) результаты маркетинговых и научных

конкурентоспособности

исследований в форме новшеств. Эти новшества

товаров, разработкой

можно внедрять у себя, т.е. превращать их в

новшеств, их апробацией и

инновации, либо продавать, т. е. получать

диффузией

коммерческий результат.

Отличительные черты НИО, ИЦ: реализация

концепции маркетинга; очень высокая

фондовооруженность и информационная

обеспеченность труда научных сотрудников;

соответствие условий труда мировым стандартам;

свобода творчества; высокая культура; высокая

заработная плата и защищенность научных

сотрудников

3. Проектно-

Организации, занимающиеся

На стадии опытно-конструкторских работ

конструкторская

конструкторскими

проводится конкретное воплощение результатов

организация (ПКО),

разработками и

НИР в конструкторскую документацию. На этой

специальное

проектированием идей,

стадии с использованием различных методов

конструкторское

проверенных НИОКР,

прогнозирования и экспериментальных

бюро

экспериментированием и

технологий оптимизируются кинематическая

(СКБ)

испытаниями новых образцов

схема и принцип действия объекта, показатели его

товаров в целях обеспечения

качества, решаются вопросы сертификации

их конкурентоспособности

Отличительные черты ПКО, СКВ: очень высокая

фондовооруженность и информационная

обеспеченность труда конструкторов; наличие

современных методов конструирования и

оптимизации; высокий технический уровень

экспериментальной и испытательной базы;

использование системы автоматизированного

проектирования (САПР); создание для

конструкторов благоприятных условий труда и

отдыха; высокая заработная плата конструкторов;

развитие международного сотрудничества.

4. Проектно-

Организация, занимающаяся

На стадии технологической подготовки

технологическая

разработкой и изготовлением

производства (ТПП) результаты ОКР

организация (ПТО)

технологических систем

воплощаются в технологических рекомендациях

производства товаров с

как изготавливать, с применением каких

минимальными затратами

способов, оборудования, технологической

ресурсов и высокого

оснастки, кому, в какие сроки, по какой схеме и т.

качества

д. На этой стадии разрабатывается большинство

нормативов по ресурсам, труду, организации

производства и т. д. Технологии должны быть

прогрессивными и ресурсосберегающими,

обеспечивать высокое качество изготовления в

соответствии с конструкторской документацией

Отличительные черты ПТО: высокая

фондовооруженность и информационная

обеспеченность труда технологов; наличие

автоматизированной системы технологической

подготовки производства (АСУТПП); применение

методов типизации технологических процессов,

унификации средств оснащения, современных

(экономичных) методов обработки выпускаемых

объектов; создание для технологов

благоприятных условий труда и отдыха; высокая

заработная плата технологов

5. Строительно-

Организация, занимающаяся

В связи с разработкой новшеств или внедрением

монтажная

разработкой проектно-сметной

инноваций у организации часто возникает

организация (СМО)

документации на объекты

необходимость в проведении строительно-

капитального строительства

монтажных работ по одной из четырех форм

по новому строительству,

воспроизводства: новое строительство,

расширению, реконструкции

расширение производства, реконструкция,

или техническому

техническое перевооружение. Организационно-

перевооружению и

технический уровень производства всегда должен

строительством в связи с

отвечать конкурентоспособным требованиям

разработкой новшеств или

"входа" системы (организации). Потому

внедрением инноваций

производство должно быть гибким, состоять из

интегрированных автоматизированных модулей,

которые можно быстро переналадить на новый

объект. Для этого производство часто требуется

перевооружать (наиболее эффективный вариант

из всех форм воспроизводства)

Отличительные черты СМО: высокая

фондовооруженность и информационная

обеспеченность проектных работ; высокий

организационно-технический уровень

строительной организации; высокий уровень

автоматизации проектных и строительных

работ; применение принципов рациональной

организации процессов и современных методов

менеджмента; создание для проектировщиков и

строителей благоприятных условий труда и

отдыха, высокая заработная плата

6. Организация по

Организация, занимающаяся:

Обеспечение производства сырьем, материалами,

материальному

нормированием и анализом

комплектующими изделиями, топливом,

обеспечению

эффективности использования

энергией, стандартным оборудованием и

производства

ресурсов; проектированием

технологической оснасткой высокого качества

(ОМОП)

оптимальных каналов

является непременным условием выпуска

обеспечения производства

конкурентоспособной продукции. Если качество

материальными ресурсами,

"входа" системы не будет отвечать требованиям

непосредственным

конкурентоспособности, то при любом качестве

обеспечением ими

процесса в системе ее "выход" будет

производства, а также их

неконкурентоспособным

утилизацией

Отличительные черты ОМОП: наличие системы

(восстановлением)

анализа действия закона конкуренции среди

поставщиков "входа" изготовителя; АС/МОП;

функционирование системы поставок "точно в

срок"; высокий технический уровень

организации; мобильность и коммуникабельность

персонала ОМОП

7. Финансовые

Организации, занимающиеся

Регулирование финансовой деятельности

организации (ФО)

регулированием финансово-

организации является непременным условием ее

кредитного механизма,

нормального функционирования. Для этого ФО

денежных потоков,

должна владеть государственной лицензией и

банковских

занимать высокий рейтинг по надежности.

взаимоотношений

Отличительные черты ФО: формирование

инновационной организации

финансовых показателей в стратегии ИО на

с поставщиками,

основе прогнозов прибыли по конкретным

потребителями и внешней

товарам на конкретных рынках в конкретные

средой

сроки; применение научных подходов и

современных методов для прогнозирования и

аудита финансового состояния ИО

8. Предприятие

Организация, занимающаяся

Материализацией результатов НИОКР и ТПП

(компания, фирма)

освоением производства

занимается предприятие. Привысоком качестве

новой продукции, серийным

предпроизводственных работ требуется

производством, тактическим

обеспечить высокое качество: изготовления

маркетингом и сбытом

продукции; проведения тактического маркетинга;

изготовленной продукции

сбыта. Инновации реализуются в продукции,

поэтому коммерческий результат от

инновационной деятельности будет только после

реализации продукции.

Отличительные черты предприятия: проведение

качественных маркетинговых исследований

"входа" (поставщики) и "выхода" (потребители)

предприятия; функционирование

автоматизированной системы управления

предприятием (АСУП); наличие модульной

интегрированной легко переналаживаемой

технологии, обеспечивающей качество продукции

и экономию ресурсов; наличие и

функционирование системы менеджмента,

9. Сервисная

системы управления качеством продукции

Организация, занимающаяся

Качество сервиса продукции — один из факторов

организация (СО)

управлением качества сервиса

конкурентного преимущества. Необходимо не

продукции от изготовителя до

только создать качественную продукцию с опти

ее потребителя

мальными затратами, но и обеспечить простоту,

надежность и экономичность ее испытаний,

упаковки, транспортирования, монтажа,

гарантийного обслуживания

Отличительные черты СО: наличие системы

показателей качества сервиса продукции и

управления ими; действие обратной связи по

каналу от потребителей к изготовителю;

мобильность и сравнительная молодость

персонала; высокая заработная плата персонала

10. Ремонтная

Организация, занимающаяся

Непосредственный полезный эффект от

организация (РО)

по договору с потребителями

продукции получается у ее потребителя. Поэтому

техническим обслуживанием

высокий уровень организации послегарантийного

и ремонтами продукции

технического обслуживания и ремонтов

продукции является главным условием

реализации ее потенциальных возможностей. К

сожалению, в настоящее время потенциальные

возможности, например, продукции

машиностроения используются на 50-70 %, а

затраты в сфере эксплуатации за нормативный

срок службы до 20 раз превышают ее цену.

Отличительные черты РО: высокий

организационно-технический уровень;

наличие информационной связи с изготовителем;

ведение автоматизированного учета

ресурсоемкости ремонтных работ по видам

объектов и ремонтов; типизация технологических

процессов, унификация технологической

оснастки, оборудования и других компонентов

ремонтного производства; совершенствование

11. Научные парки

организации труда.

Инновационные организации,

Отличительные черты НП: наличие

(НП)

формирующиеся вокруг

инновационного центра или университета, вуза с

крупных научных центров

высоким научным потенциалом; высокий уровень

(университеты, институты)

новизны НИОКР. НП бывают трех типов: а) НП в

узком смысле слова, занимающиеся только

исследованиями; 6) исследовательские парки, в

которых новшества доводят до стадии

технического прототипа; в) инкубаторы (в США)

и инновационные центры (в Западной Европе), в

рамках которых университеты "дают приют"

вновь возникающим компаниям, предоставляя им

за умеренную плату землю, лабораторное

оборудование и т.п. Примеры: старейший и

крупнейший в США Стэнфордский НП (1951 г.),

куда входят 80 компаний с 26 тыс. сотрудников

(на 1981 г.); шотландский НП "Хериот-Уотгский",

в котором занимаются только НИР /28/

12. Корпорация

Добровольное объединение

Отличительные черты корпораций: участники

независимых промышленных

несут ответственность за результаты

предприятий, научных,

деятельности корпорации лишь тем имуществом,

проектных, конструкторских и

которое ими добровольно передано в

других организаций с целью

коллективное пользование; корпорация не

повышения эффективности

отвечает за результаты деятельности вошедших

любого вида деятельности на

в нее организаций, если это специально не

основе коллективного

оговорено в уставе; высокие требования к себе и

предпринимательства

другим, так как качество работы каждого влияет

на коммерческий успех всех; наличие

отработанной системы менеджмента корпорации.

В США около 90 % объема продаж приходится на

корпорации

13. Финансово-

Организационная структура,

Отличительные черты ФПГ: во главе ФПГ стоит

промышленная

объединяющая

управляющая компания, которая формирует

группа (ФПГ)

промышленные предприятия,

технологическую цепочку, определяет состав

банки, торговые

участников, распределяет между ними

организации,связанные между

совокупную прибыль; юридическую

собой единым

самостоятельность входящих в ФПГ организаций;

технологическим циклом для

основным доходом деятельности банка,

повышения

входящего в ФПГ, являются дивиденды от

конкурентоспособности

повышения эффективности работы предприятий,

товаров и услуг

а не процент на кредит; высокие требования к

качеству всех компонентов системы менеджмента

ФПГ в связи со сложностью этой системы;

высокий уровень технологической и

экономической интеграции для реализации

инновационно-инвестиционных проектов.

Правовые и организационные вопросы

формирования и функционирования ФПГ

регламентируются Федеральным законом РФ от

30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ "О финансово-

промышленных группах". Положение о ФПГ

было утверждено Указом Президента РФ от

5.12.93 г. № 2096

14. Холдинг

Форма организации ФПГ,

Отличительные черты холдингов: хозяйственная

(холдинговая

предполагающая создание

несамостоятельность дочерних компаний;

компания)

материнской и дочерних

возможность получения доходов посредством

компаний, где первая владеет

участия в акционерном капитале других фирм;

контрольным пакетом акций

большое количество входящих в состав холдинга

вторых (дочерних компаний)

предприятий. Так, АО "АСМ -холдинг" с 1992 по

1996 г. объединило 167 предприятий

автомобильной, тракторной и других отраслей

машиностроения из всех стран СНГ. Это

объединение действует на правах

государственного органа. В составе АО

образованы инвестиционный Автобанк с

многомиллиардными оборотами; коммерческий

центр, решающий вопросы материально-

технического обеспечения предприятий в

масштабах всех стран, на территории бывшего

СССР; внешнеторговое общество; товарно-

фондовая биржа; аудиторская фирма; финансово-

расчетный клиринговый центр с филиалами в

ряде республик и другие научно-технические

органы

15. Консорциум

Временное объединение

Отличительные черты консорциумов:

крупных фирм (компаний) в

хозяйственная самостоятельность участников

рамках межфирменной

консорциума; обязательное распространение

кооперации, предполагающее

результатов исследований и ноу-хау между

совместное финансирование,

участниками для дальнейшего самостоятельного

проведение стратегических

производства; участие в составе консорциумов

НИОКР, разработку

университетов и других вузов; возможность

технологий и стандартов

участия одного участника в нескольких проектах

за определенное время

консорциума; большое число входящих в

консорциум компаний и фирм. Так, в

американский консорциум "Microelectronics and

Computer Technology", основанный в 1982 г.,

входило двенадцать крупнейших корпораций:

"Control Data", "Motorola" и др.

16.

Общество с дочерними

Отличительные черты THK: (дополнительно к п.

Транснациональ-

фирмами и филиалами в

12) высокий уровень концентрации производства

ная корпорация

различных странах

и дифференциации выпускаемой продукции;

(THK)

глубоко специализированное производства;

гибкость маневрирования ресурсами; достижение

оптимальных транспортных расходов по

реализации продукции; высокая

конкурентоспособность фирм и выпускаемой

продукции, высокая степень диффузии инноваций

17. Технопарк

Компактно расположенный

Отличительные черты технопарка: комплексность

комплекс, функционирование

входящих в технологический парк юридически

которого основано на

самостоятельных фирм и организаций по научно-

коммерциализации научно-

производственному циклу создания новшеств

технической деятельности и

(научные учреждения, вузы, промышленные

ускорении продвижения

предприятия, службы сервиса и т. д.);

новшеств в сферу

компактность расположения (в Японии — не

материального производства

далее 30 минут езды от "города-родителя");

ограниченность площади; качественная

инфраструктура; расположение в экологически

чистых живописных районах; высокая

эффективность инновационной деятельности

18. Технополис

Специально созданный

Отличительные черты технополиса: в отличие от

комплекс в одном регионе,

технопарка создается (строится) специально и он

возле центра научных идей

включает обязательно весь комплекс работ по

(небольшом городе с развитой

инновационному процессу. В Японии городом

инфраструктурой),

фундаментальных исследований является Цукуба,

включающий фирмы и

в котором расположено 30 из 98 ведущих

учреждения, охватывающие

государственных исследовательских институтов и

полный инновационный цикл

два университета. В нем проживает 12 тыс.

человек /28/. Разновидностью технополисов

являются региональные агломерации,

отличающиеся комплексностью, большой

территорией, нерегулируемостью процессов,

активизацией венчурного капитала (например,

"Силиконовая долина" в Калифорнии, куда входят

Стэнфордский научный парк, 12

исследовательских центров)

19. Стратегический

Соглашение участников

Отличительные черты СА: разделение

альянс (СА)

межфирменной кооперации

финансового риска между участниками при

(корпораций) на проведение

разработке и освоении радикальной новой

комплекса сложных работ по

продукции, технологий, открытий, изобретений и

всему инновационному циклу,

роста неопределенности; перенос центра

включая коммерциализацию

работ на НИОКР (около половины СА в США

результатов

приходится на сферу НИОКР); комплексность

этапов инновационного цикла; высокая

маневренность в кооперации, особенно при

проведении НИОКР; сокращение инновационного

цикла создания радикальных нов

шеств; высокий уровень автоматизации

технологической подготовки производства

новшеств

Характеристики

Мультинациональная

Глобальная компания

компания

1.

Жизненный цикл

На разных стадиях для каждого

Глобальный ЖЦ. Все покупатели хотят

(ЖЦ) продукта

национального рынка

наиболее "продвинутые" продукты

2.

Конструкция

Изменение относительно

Международные критерии в процессе

продукта для собственного рынка проектирования

3.

Адаптация

Необходима соответственно

Приспособление к глобальным же ланиям

национальным отличиям

и нуждам. Сдерживающая концепция

4.

Сегментация рынка

подходящего продукта

Продукт для каждого сегмента.

Сегменты похожих групп. Мало рынков,

Много рынков. Учет

они стандартизированы. Экспансия

регионально-национальных

рынков в мировом масштабе

5.

Конкуренция

отличий

Определяется собственным

Возможность конкурировать на

рынком

национальных рынках зависит от

6.

Производство

глобальной позиции фирмы

Стандартизация лимитируется

Глобальная стандартизация продукции.

требованиями адаптации товара к Адаптация через модуляцию конструкций

7.

Покупатель

национальным вкусам

Отражает национальные отличия

Глобальная конвергенция желаний и

8.

Продукт

нужд покупателей

Товар дифференцирован на

Акцент (ударение) в направлении

основе базисной конструкции,

повышения полезности и

9. Цена

акцент на стиль, имидж

отличительности

Потребитель согласен платить

Покупатель предпочитает глобально

больше за привычный продукт

стандартизированный продукт, если он по

10. Продвижение

низкой цене

Национальный имидж продукта,

Отражает национальные отличия и

отражающий национальные

глобальные нужды

11. Место

нужды

Национальные каналы

Глобальная стандартизация

распределения

распределения. Глобальный продукт.

Имидж