124

Как видно из рис. 3.3.5, 10 учебных заведений были сгруппированы в 5 схожих по стратегии групп. Предположим, что анализ проводит вуз 2. Из карты стратегических групп видно, что данный вуз вынужден конкурировать на рынке с коммерческой школой бизнеса.

На основании построенных карт стратегических групп проводится прогнозирование вероятного поведения конкурентов на рынке. В процессе анализа необходимо решить следующие задачи:

выявить активных конкурентов (компании, которые используют похожие стратегии);

определить те организации, которые будут занимать лидирующее положение в отрасли в будущем.

оценить вероятные стратегические шаги конкурентов в будущем (масштабы, стратегические намерения, будущую конкурентную позицию, вероятную стратегию поведения конкурентов).

Результатом анализа конкурентных сил является выявление тех факторов, которые определяют будущую конкурентную ситуацию, угроз и возможностей со стороны конкурентного окружения.

Определение ключевых факторов успеха в отрасли

Ключевые факторы успеха в отрасли (КФУ) – это те конкурентные возможности, которыми должна обладать каждая организация, работающая в отрасли, чтобы быть конкурентоспособной. Ключевые факторы успеха отличаются в разных отраслях и могут со временем меняться.

КФУ, относящиеся к Наличие системы продвижения услуг реализации услуг Низкие расходы по реализации